KAIZEN

EQUIPO 4
QU ES KAIZEN?
La palabra Kaizen es una derivacin de dos
ideogramas japonesas (Kanjis), uno es KAI
que significa Cambio y ZEN que significa
Bueno.
La filosofa se encuentra orientada hacia la
eliminacin de residuos o desperdicios, los
cuales son eliminados de forma sistemtica
mediante la ejecucin continua de mejoras.
Kaizen no solamente aplicable a nivel
organizacional, sino que puede ser aplicado
sobre todos los aspectos de la vida.

Una de las frases que identifican a Kaizen es:

Hoy mejor que ayer, maana mejor que
hoy!.
TEORAS QUE TIENEN SU
BASE EN EL KAIZEN
Todas estas teoras, funcionan gracias a
la mejora continua:
-Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total (TQC y TQM)
-Un sistema de produccin justo a tiempo (JIT)
-Mantenimiento productivo total (TPM)
-Teora de restricciones (TOC)
-Manufactura esbelta (LM)
-El mtodo de las 5s (5S)
-Circulo de Calidad (QC)
KAIZEN VS
INNOVACIN
Innovacin: Proceso de mejora continua:
Alta inversin Optimizacin del recurso
Alto impacto existente (Baja inversin)
Velocidad en implementacin
Alta tecnologa de cambios
Media / Baja participacin Alta participacin del personal
del personal (En todas las fases de la
Alto riesgo de perder el mejora)
nivel de mejora Pequeos pasos
(Depreciable) Acercamiento continuo al
objetivo trazado (No
depreciable)
OBJETIVOS
1.Lograr la mxima
calidad con la mxima
eficiencia.

5.Mantener una
actitud de mente
abierta e inquisitiva
2.Mantener un
para el mejoramiento
inventario mnimo.
continuo, basado en
el trabajo de equipo y
la cooperacin.

4.Usar las
herramientas e
instalaciones para
3.Eliminar el trabajo
maximizar la calidad
pesado.
y eficiencia, y
minimizar el
esfuerzo.
KAIZEN Y META
ESTRATEGICA

El gran objetivo es haciendo

uso de los sistemas
mencionados, lograr el optimo
en materia de calidad, costos y
entrega (QCD, quality, cost,
delivery).

Calidad no solo hace referencia

a la calidad de los productos o
servicios terminados, sino
tambin a la calidad de los
procesos que se relacionan con
dichos productos y procesos.
KAIZEN Y LA ADMON
La administracin cuenta con dos componentes principales:

1.Mantenimiento: se
refiere a actividades
2.Mejoramiento: se
dirigidas a mantener
refiere a la actividad
las actuales
de mejorar los
estndares
estndares
tecnolgicos,
corrientes
administrativos y de
operacin.
SISTEMAS DE APOYO PARA
LA IMPLEMENTACIN
Un sistema de Control de
sugerencias, calidad
actividades de total/Gerencia
grupos de calidad
pequeos. total.

Sistema de
Crculos de
produccin
Calidad
justo a tiempo.

Mantenimiento
productivo
total.
A partir del Kaizen se pretende:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal.
Es ms agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y
ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energa.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
Mejorar la calidad de la produccin.
Seguridad en el trabajo.
CULTURA
Hacer factible el kaizen implica crear una atmsfera y una cultura
cooperativas. Todos los programas de kaizen tienen un prerrequisito clave
en comn: obtener la aceptacin de los trabajadores y vencer la resistencia
al cambio. Para lograr esto se ha necesitado:
Un esfuerzo continuo para mejorar las relaciones humanas.
Entrenar y educar a los trabajadores.
Desarrollar lderes informales entre los trabajadores.
Formacin de actividades de grupos pequeos como los Crculos de
Control de Calidad.
Apoyo y reconocimiento para los trabajadores por su esfuerzo en llevar
adelante el kaizen.
Esfuerzo consciente para la mejora continua del lugar de trabajo.
Mejorar la disciplina.
Mejoramiento de la comunicacin horizontal y vertical.
Hacer de la vida social en el trabajo un objetivo de mejoramiento.
EJEMPLOS
A partir de esas cinco palabras o 5S del Kaizen ya podemos imaginarnos algunos ejemplos de Kaizen o
de como podemos aplicar esta filosofa a nuestro trabajo, pero podemos aadir otros ejemplos a
continuacin:
*Reuniones de empleados y jefes: Un buen ejemplo de Kaizen sera el poder establecer reuniones
peridicas, por semana, mes o trimestre, entre empleados y jefes de modo que se puedan resolver
conflictos y como no, se puedan crear tcticas para que la empresa en su conjunto mejore y se puedan
aplicar de inmediato.
*Recoger el puesto de trabajo cada da: Tras acabar la jornada, y aunque exista en s un servicio de
limpieza, cada empleado o trabajador puede ordenar su lugar de trabajo. Si por ejemplo es una mesa
de oficina, es mejor dejarla recogida de modo que podamos seguir trabajando al da siguiente en un
lugar ordenado que nos permita poder rendir ms.
*Organizacin del trabajo en grupos: Otra de las metodologas del Kaizen que nos pueden llevar a
tener xito en nuestro trabajo, sera el poder organizarse por pequeos grupos que saquen adelante
distintas labores o proyectos, garantizado as una mayor implicacin de los trabajadores y que se
asegure el xito.
*Fijar objetivos: Tambin podemos establecer un objetivo comn al que llegar. Con ello todo los
trabajadores se esforzarn por alcanzar dicho objetivo debido a que tienen el mismo fin. El Kaizen nos
invita a unir esfuerzos y alcanzar as el xito.