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UNIVERSIDAD PRIVADA AUTONOMA DEL SUR

FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUIMICA

SEGUNDO SEMESTRE

ETICA Y BIOETICA

ETICA Y VALORES

Q.F. MANUEL MANCILLA VENTURA


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LA TICA

Base para el xito Profesional

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Ganar credibilidad
demanda toda una vida.

Para perderla basta con


un segundo!

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DESAFIOS EN EL SIGLO XXI

La competencia internacional.
Las nuevas tecnologas.
La calidad.
La motivacin personal.
Los comportamientos ticos.

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VALORES
Las personas toman decisiones basadas
en sistemas de valores personales,
societarios u organizacionales.

Tambin el contexto: personal, societario


o comercial tienen impacto sobre las
decisiones adoptadas.
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SISTEMA DE VALORES INDIVIDUALES


Confiabilidad Innovacin
Cortesa Tolerancia Humildad
Servicialidad
Equanimidad Integridad
Amistad
Lealtad Obediencia Verdad Compasin
Honestidad Libertad Justicia
Responsabilidad
Auto inters

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El hombre como tal debe cumplir


una doble tarea:

a) Tcnica: para dominar el mundo.


b) Espiritual: tarea de la cultura, y
todo esto realizado siempre en
funcin y misin de servicio, es
decir que lo que predomina es el
amor.
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Clientes Personal Gobierno

DUEOS EMPRESA PROVEEDORES

Medio
Sindicatos Comunidad
Ambiente
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DE LA MORALIDAD A LA LEY

MORAL

ETICA

LEGAL

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MORAL

Lo concerniente al enjuiciamiento de la bondad o


maldad de las acciones humanas.
Proveniente de la conciencia, o del sentido de lo
correcto e incorrecto.
Efectos psicolgicos antes que fsicos o tangibles.
Basado en firmes convicciones, no en evidencias
o demostraciones.
Clave: Enjuiciamientos segn estandares
percibidos de bondad o maldad.
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MARCO DE REFERENCIA
I. Moralidad Preconvencional
Obedecer ordenes y evitar castigos
Moralidad del mercado- minimizar sufrimiento
II. Moralidad Convencional
Conformidad a las normas del grupo, pertenencia
III. Moralidad Posconvencional
Moralidad de principios
IV Moralidad Trascendental
Integridad de pensamientos y sentimientos
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MORALIDAD
TRASCENDENTAL
MORALIDAD
POSTCONVENCIONAL

MORALIDAD CONVENCIONAL

MORALIDAD PRECONVENCIONAL

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TICA
La disciplina que enfrenta lo que es correcto
o incorrecto o con deberes y obligaciones
morales.
Un conjunto de valores
Los principios de conductas que gobiernan a
las personas o profesiones.
Los ideales de carcter manifestados por un
grupo o personas.
Clave: La conformidad a un cdigo o
estandar de conducta.
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TICA
La tica es el arte del xito a largo plazo, que
supone de un parte el bien propio (en
negocios la eficacia), pero slo con respeto a
los dems.

La tica de los negocios es una reflexin


sobre las prcticas de negocios en las que se
implican las normas y valores de los
individuos, de las empresas y de la sociedad.

Red Europea de tica en los Negocios


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TICA
La tica es conjunto de principios o
estndares de conductas humanas que
gobiernan comportamientos de personas y
grupos.

La tica es una rama de la filosofa y se


considera como una ciencia normativa
porque se preocupa con las normas de
comportamientos humanos, como se
distingue de las ciencias formales
(matemticas) y de las ciencias empricas
(qumica) Q.F. MANUEL MANCILLA VENTURA
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TICA

La tica no es una herramienta de gestin. quien


pierde la integridad queda fuera del negocio.
La tica debe ser la base de cualquier sociedad,
industria o empresa .
Se precisa ser moderno. sin tica estamos
muertos!
La tica es til para alimentar el desarrollo
individual y societario, y reducir los problemas
humanos, el sufrimiento y los conflictos.
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Las elecciones en el mundo


actual parece tener conflictos con
las creencias ticas. La tica
involucra ms que tomar
decisiones, adems aprender a
vivir con los resultados y aceptar
las responsabilidades de las
decisiones.
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LA CRISIS EN ETICA
PROFESIONAL NO PROVIENE
TANTO DE LA INHABILIDAD DE
DISTINGUIR LO CORRECTO Y LO
EQUIVOCADO, COMO DE LOS
HBITOS QUE LA GENTE
DESARROLLA EN EL TIEMPO

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CULTURA TICA
1 Hacer lo que es correcto
2 Estimular el disenso
Organizacional basados en
principios.
3 Recompensar los
comportamientos ticos.
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ALGORITMO TICO
METAS: Qu se quiere alcanzar?

MTODOS: Cmo se perseguirn las metas.

MOTIVOS: Qu necesidades personales nos


impulsan al logro?

CONSECUENCIAS: qu resultados se
pueden anticipar? Q.F. MANUEL MANCILLA VENTURA
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CODIGO DE
CONDUCTA
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CDIGO DE CONDUCTA
Sistemas de reglas establecidas con
el propsito general de guiar los
comportamientos de integrantes de la
organizacin, y de aquellos con los
cuales acta habitualmente: clientes,
proveedores, la comunidad, el medio
ambiente, etc.
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PROPSITO DE LOS CDIGOS DE


CONDUCTA
Ofrecer alternativas prcticas frente a
conflictos concretos.
Orientar la conducta de los miembros
de la organizacin.
Presentacin de la organizacin y de
regulaciones de las relaciones internas
de sus miembros y de estos con el
entorno.
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COMPORTAMIENTOS ANTI TICOS


Favorecer intereses propios por sobre los
de los dems.
Valores personales que socavan la
integridad (egoismo, mentalidad
explotadora, etc).
Estndares independientes de
comportamientos en el trabajo y en el
hogar.

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CONCLUSIN

La ley puede obligar la


transparencia pero la
tica siempre la
demanda
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MUCHAS GRACIAS

Q.F. MANUEL MANCILLA VENTURA