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TIPOS DE LIDERAZGO

Hoy ms que nunca, se requiere en las


empresas hombres pensantes, capaces
de producir con altos niveles de
productividad en un ambiente altamente
motivador hacia sus colaboradores,
para lo cual es indispensable una
supervisin eficaz (eficiente/eficaz).
La supervisin es una actividad tcnica y
especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen
posible la realizacin de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los
equipos, maquinarias, herramientas, dinero,
entre otros elementos que en forma directa o
indirecta intervienen en la consecucin de
bienes, servicios y productos destinados a la
satisfaccin de necesidades de un mercado de
consumidores, cada da ms exigente y que
mediante su gestin puede contribuir al xito de
la empresa.
Supervisar efectivamente requiere, planificar,
organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar
constantemente. Exige constancia, dedicacin,
perseverancia, siendo necesario poseer
caractersticas individuales en la persona que
cumple esta misin.

La actitud y el comportamiento que utiliza o


ejerce un supervisor ayudara en la motivacin o
desmotivacin de sus colaboradores. Por tal
razn, es importante que el supervisor se
autoanalice y verifique cul es su estilo de
liderazgo para lograr que las cosas sucedan.
Los componentes esenciales para que se d una
supervisin con liderazgo son:
a) Capacidad para usar el poder con eficacia y
de un modo responsable.
b) Capacidad para comprender que los seres
humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin
en distintos momentos.
c) Capacidad para inspirar.
d) Capacidad para actuar en forma tal para que
se desarrolle un ambiente que conduzca a
responder a las motivaciones y fomentarlas.
e) Capacidad para tomar decisiones.
VIDEO
PASOS EN EL PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES
1.- Determinar las alternativas.
2.- Revisar los argumentos y hechos a favor y en contra
de cada alternativa:
a) Cules son los hechos, en pro y en contra?
b) Valorar la verdadera naturaleza de los hechos.
Son hechos verdaderos, deducciones o suposiciones?
c) Indagar: Hay ms hechos necesarios y
disponibles?
3.- Examinar los argumentos, basndose en la
naturaleza de los hechos:
a) Estimar la probabilidad de que tenga lugar
cada alternativa;
b) Estimar si las soluciones son adecuadas para
los objetivos del problema; y,
4.- Hacer la seleccin (tomar la decisin)
RESULTADOS
Una supervisin con liderazgo trae en conjunto
la creacin de un ambiente de trabajo
favorable, ameno y eficiente.
De este ambiente depende todo lo relacionado
con lo que es la produccin y por consecuencia
la colaboracin adecuada de los trabajadores.
El tener un buen equipo de trabajo hace la
operacin mas redituable y mantiene contento
tanto al colaborador como al supervisor, debido
principalmente al entendimiento mutuo.
QU SIGNIFICA ENTENDER AL TRABAJADOR:
Saber Quines son?
o Son personas que al igual que nosotros
tienen las mismas necesidades de
sostenimiento y buscan la manera de salir
adelante.
o No todas las personas son iguales ( evite
compararlos).

Qu buscan?
o Un lugar de trabajo donde se les trate con
respeto y buenos modales.
o Una oportunidad para demostrar sus
capacidades.
ADEMS HAY QUE EVITAR EL ABUSO DE PODER:

Acosar verbal, racial o sexualmente.


El realizar practicas de chantaje.
Dar favoritismo a amigos o familiares.
Robarle a los colaboradores (horas, piezas).
Culpar al trabajador (lavarse las manos).
No estar a tiempo al trabajo (demostrando
poder).
DEBEMOS TOMAR EN CUENTA QUE NO LE
GUSTA AL TRABAJADOR:

Que le falten al respeto.


Que se le llame la atencin enfrente de otros.
Ser humillados por cosas insignificantes.
Gritos, enojos, tronar los dedos, mal humor o
groseras.
Criticas destructivas y amenazas.
Tomar medidas correctivas sin ninguna
explicacin.
EL BUEN SUPERVISOR DE ACUERDO AL PATRN

Una persona que tiene iniciativa propia y la


demuestra.
Una persona organizada.
Un lder, que puede adoptar diferentes estilos
para hacer el trabajo.
Una persona que motiva a otros y acta como
un buen mentor.
Persona responsable, que lleva la iniciativa y
toma buenas decisiones.
EL BUEN SUPERVISOR DE ACUERDO AL
COLABORADOR ES AQUEL QUE:
Desempea bien su trabajo.
Impone respeto por su experiencia.
Tiene la habilidad de ponerse en el papel del
trabajador y entender sus necesidades.
Trata a todos de la misma manera sin tener
favoritismo.
No lleva sus problemas personales al trabajo.
Tiene paciencia y confianza.
Demuestra inters en que la gente aprenda.
Demuestra inters en el trabajador como
persona.
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO MS
POPULARES NO SLO EN LA TEORA
SINO TAMBIN EN LA PRCTICA DE
LAS EMPRESAS DE HOY SE
COMENTAN A CONTINUACIN.
1.- Liderazgo autocrtico
Es una forma extrema de liderazgo transaccional,
donde el lder tiene el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos. Los miembros del staff
tienen una pequea oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organizacin. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A
menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles
de ausentismo y rotacin del personal. Para
algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo
puede ser efectivo, porque las ventajas del control
superan las desventajas.
2.- Liderazgo transaccional
Este estilo nace con la idea de que los miembros
de equipo acuerdan obedecer completamente a
su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin
es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin
hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene
derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no est como l desea.
El lder transaccional es un tipo de gerente, no es
un verdadero liderazgo, porque su objetivo es
hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
3.- Liderazgo burocrtico
Son aquellos que hacen todo segn "el libro".
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado
para trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando
largas sumas de dinero estn en juego.
4. Liderazgo carismtico
Este es similar al liderazgo transformacional,
porque estos lderes inspiran mucho entusiasmo
en sus equipos y son muy energticos al
conducir a los dems. De todas formas los
lderes carismticos tienden a creer ms en s
mismos que en sus equipos y esto genera
problemas y un proyecto o la organizacin entera
podran colapsar el da que el lder abandone la
empresa. En los ojos de los seguidores, el xito
est ligado a la presencia del lder carismtico.
5.- Liderazgo transformacional
Este es considerado como el liderazgo verdadero
por la mayora de los tericos ya que inspiran a
sus equipos en forma permanente, y le transmiten
su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes
necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por
ello que muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo transformacional
como con el liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
6.- Liderazgo participativo o democrtico
A pesar que este lder es el que toma la ltima
decisin, ellos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto
no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino
que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros
de equipo sienten en control de su propio destino as
que estn motivados a trabajar duro, ms que por
una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este
abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo
se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en
equipo y cuando la calidad es ms importante que la
velocidad o la productividad.
7.- Liderazgo liberal (Laissez-faire)
Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es
utilizada para describir lderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo
que se est logrando y lo comunican al equipo
regularmente. A menudo este liderazgo es
efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo
puede darse solo cuando los mandos no ejercen
suficiente control.
8.- Liderazgo orientado a las personas o
liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea.
Con el liderazgo orientado a las personas, los
lderes estn completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la
colaboracin creativa. En la prctica la mayora
de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado
a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.
9.- Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes orientados a la tarea, se focalizan
solo en que el trabajo se haya cumplido y
pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes
son muy buenos para definir el trabajo y los
roles que se necesiten, ordenar estructuras,
planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus
equipos, as que tienen problemas para motivar
y retener a sus colaboradores.
10.- Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una
forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es
una buena forma de trabajo en un mundo donde los
valores son cada vez ms importantes. Otros creen
que en situaciones de mucha competencia, los lderes
naturales pueden perder peso por otros lderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.
El estilo de liderazgo ms adecuado es el
que promueva la motivacin, la
comunicacin y el rendimiento laboral, lo
cual se puede lograr cuando se privilegia la
comunicacin, se toma en cuenta a los
colaboradores y se involucra con los
mismos para participar en el logro conjunto
de los objetivos planteados.
Muchas gracias por su atencin