UNIVERSIDAD DE TARAPAC

ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERA

INDUSTRIAL, INFORMTICA Y DE SISTEMAS
Ingeniera Civil Industrial

LIDERAZGO

Profesor: Eduardo Gonzlez N.

DEFINICIN DE LIDERAZGO

Capacidad que tiene un individuo para

influir en un grupo y as poder lograr
metas
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

Una persona es considerada lder cuando

cumple estas cualidades:

HONESTIDAD
VERACIDAD
IMPARCIALIDAD
VALOR
PERSEVERANCIA
 TIPOS DE LIDERAZGO

LDERES CARISMTICOS:

Los seguidores hacen atribuciones de

capacidades de liderazgo heroicas o
extraordinarias cuando observan ciertos
comportamientos.
 TIPOS DEL LIDERAZGO

LDERES TRANSACCIONALES:

Guan o motivan a sus seguidores en la

direccin de las metas establecidas aclarando
los roles y las tareas.

LDERES TRANSFORMACIONALES:
Lideres que logran que sus seguidores vean
ms all de sus propios intereses y que
ejercen un profundo afecto sobre ellos.
 INFLUENCIA
La influencia del lder puede ser:

FORMAL
Influencia brindada por el puesto
gerencial de la empresa.

INFORMAL
Influencia brindada por agente externo a
la estructura formal organizacional.
 INFLUENCIA
Anexamente, la influencia del lder
puede ser:

POSITIVA Incrementa la
productividad, creatividad y la
innovacin del trabajo.

NEGATIVA Genera conflictos en el

personal de la organizacin, retrasa la
productividad.
 TEORAS DEL LIDERAZGO

1. TEORA DE LOS RASGOS.

2. TEORAS CONDUCTUALES.
3. TEORAS DE LA CONTINGENCIA.
TEORA DE LOS RASGOS

Identifica las caractersticas o rasgos

que distingue a los lderes de sus
seguidores.

Los rasgos que definen al lder son:

fsicos, intelectuales, sociales y
personales.
 TEORA DE LOS RASGOS

FSICOS INTELECTUALES SOCIALES PERSONALES

Estatura Conocimiento Adaptabilidad Carisma
Peso Autoestima Cooperacin Entusiasmo
Apariencia Inteligencia Relacionarse Valenta
Etc. Etc. Etc. Etc.
 TEORA DE LOS RASGOS

RASGOS

No Predicen mejor el No hay Predicen las

son comportamiento en resultados claros apariciones
universales situaciones dbiles con los cuales del liderazgo
que en fuertes separar causas
de efectos
TEORAS CONDUCTUALES

Son teoras que distinguen a los lderes

de quines no lo son. Se subdividen en:

Estudio de la Estatal de Ohio

Estudio de la Universidad de Michigan
La Rejilla Gerencial
Estudios de Escandinavia
 TEORAS CONDUCTUALES

Estudio de la Estatal de Ohio: se

construy un instrumento denominado
Cuestionario Descriptivo de la
Conducta del Lder para medir los
estilos de liderazgo e identificar y
describir el comportamiento de los
lderes. Este instrumento determin dos
estilos de liderazgo:
TEORAS CONDUCTUALES

El lder organiza el trabajo a

ESTRUCTURA realizar por los empleados y
DE INICIO la relacin entre ellos y l,
estableciendo roles a
desempear y los medios de
comunicacin.

El lder tiene relaciones de

CONSIDE- trabajo caracterizadas por la
RACIN confianza mutua, respeto e
inters por los empleados y
sus ideales.
TEORAS CONDUCTUALES
 TEORAS CONDUCTUALES

Estudio de la Universidad de Michigan:

Este estudio se emple para
determinar la efectividad del liderazgo,
en donde se determin que un lder
poda estar orientada al empleado o a
la produccin.
 TEORAS CONDUCTUALES

Un lder pueda estar orientado a:

AL EMPLEADO A LA PRODUCCIN

Resalta las relaciones Resalta los aspectos tcnicos o

personales, tiene inters por las las tareas del trabajo.
necesidades de los empleados y Preocupado del cumplimiento
acepta diferencias en los con los cometidos del grupo
individuos
 TEORAS CONDUCTUALES

Orientado
a la
produccin > PRODUCCTIVIDAD
>SATISFACCIN LABORAL

< PRODUCCTIVIDAD
Orientado
< SATISFACCIN LABORAL al
empleado
 TEORAS CONDUCTUALES

La Rejilla Gerencial (Rejilla del

Liderazgo): Representacin grfica
basada en los estilos inters por el
empleado o inters por la
produccin. Compuesta por 81
posibles combinaciones de inters por
la produccin y por la gente.
TEORAS CONDUCTUALES
TEORAS CONDUCTUALES

UBICACIN 9.1 UBICACIN 1.9

LDER AUTORITARIO LDER LIBERAL

TEORAS CONDUCTUALES

Estudios de Escandinavia: se
descubri que con los cambio
mundiales, los lderes eficaces deban
tener un comportamiento orientado al
desarrollo.
TEORAS CONDUCTUALES

Comportamiento orientado al
desarrollo lder que valora la
experimentacin , busca ideas nuevas
y genera y pone en marcha el cambio.
TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Utilizada para pronosticar el estilo de

liderato cuando se est en diversas
situaciones.
 TEORAS DE LA CONTINGENCIA

La relacin entre el estilo de liderazgo

y la eficacia sugiere que:

En una condicin a, el estilo x ser el

ms apropiado
En una condicin b, el estilo y ser el
ms apropiado
En una condicin c, el estilo z ser el
ms apropiado
TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Modelo de Fiedler: formulado para

lograr la eficacia del liderazgo, el cual
postula que el nivel de desempeo del
grupo depende de la interaccin del
estilo de liderazgo y el carcter
favorable de la situacin.
TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Cmo identificar el estilo de liderazgo?

Por medio del Cuestionario del Compaero Menos

Preferido (CMP), el cual mide si una persona est
orientada a las tareas o a las relaciones.

Cmo definir la situacin?

Relaciones entre lder y miembros: grado de confianza y

respeto que sienten los empleados por su lder.
Estructura de la tarea: grado en que las asignaciones
laborales siguen un procedimiento.
Posicin de poder: influencia que se deriva de la posicin
en la estructura organizacional.
TEORAS DE LA CONTINGENCIA
 TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Teora Situacional de Hersey y

Blanchard (TLS): teora centralizada
en la madurez de los seguidores del
lder.
 TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Teora de Intercambio de lder y

miembros (ILM): los lderes crean
grupos internos (camarillas) y
externos (periferia) y los empleados
de la camarilla tienen mayores
calificaciones de desempeo, menos
rotacin y mayor satisfaccin con su
superior.
 TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Teora de la trayectoria a la meta:

indica que el trabajo del lder es
ayudar, guiar y apoyar a sus
seguidores a lograr sus metas, para
esto deben elegir el estilo a seguir:
TEORAS DE LA CONTINGENCIA

LIDERAZGO Entrega asignaciones claras de tareas,

normas exitosas de desempeo y
DIRECTIVO programas de trabajo.

LIDERAZGO DE Muestra inters en las necesidades y

bienestar de los empleados. Crea un
SOPORTE clima organizacional positivo.

LIDERAZGO Fija expectativas elevadas a los

ORIENTADO AL empleados, entregndoles seguridad y
LOGRO entusiasmo.

LIDERAZGO Invita a los empleados a realizar

aportaciones a las decisiones,
PARTICIPATIVO considerando las sugerencias.
FIN