UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN

FACULTAD DE ECOLOGA

VIOLENCIA Y CONFLICTO

Dr. Joiler Alvarado Villasis

 PREGUNTAS PREVIAS

Qu es la violencia?
Qu es el conflicto?
Qu diferencia existe entre violencia y conflicto?
 QU ES LA VIOLENCIA?

Definimos la violencia como

la actitud o el
comportamiento que constituye
una violacin o una privacin al
ser humano de una cosa que
le es esencial como persona
(integridad fsica, psquica o
moral, derechos, libertades...).
 La violencia puede ser ejercida por una
persona (torturadora, ladrona, etc.), una
institucin (una crcel, una fbrica, una
escuela, etc.), o una situacin
estructural (explotacin laboral, injusticia
social, etnocentrismo cultural, etc.).
 La violencia, por lo tanto, es un comportamiento
deliberado que puede provocar daos fsicos o
psquicos al prjimo. Es importante tener en cuenta
que, ms all de la agresin fsica, la violencia
puede ser emocional mediante ofensas o
amenazas. Por eso la violencia puede causar tanto
secuelas fsicas como psicolgicas.

 Existen muchas teoras acerca de la violencia y entre

ellas destaca la conocida como Tringulo de la
Violencia, que fue desarrollada por el socilogo
noruego Johan Galtung, uno de los expertos ms
importantes en materia de conflictos sociales y de la
paz.

Con aquella terminologa lo que hace aquel es

establecer la conexin y la relacin que existe entre los
tres tipos de violencia que considera que existen en la
sociedad. Es decir, entre la violencia cultural, la
estructural y la directa.
 TIPOS DE VIOLENCIA

La violencia directa: supone una agresin fsica. Un

asesinato, la tortura, una bofetada, una mutilacin y otras
formas de maltrato fsico son ejemplos de violencia directa.

La violencia estructural: forma parte de la estructura social

y que impide cubrir las necesidades bsicas, como la generada
por la desigualdad social, el paro, las carencias nutricionales,
la falta de servicios sanitarios y educativos bsicos, etc.

La violencia cultural: se refiere a aquellos aspectos del

mbito simblico (religin, cultura, lengua, arte, ciencias...)
que se pueden utilizar para justificar o legitimar la violencia
estructural o directa, aquellas argumentaciones que nos hacen
percibir como normales situaciones de violencia profunda.
La violencia cultural tambin puede tomar el nombre de cultura
de la violencia.
 Consideramos la violencia estructural y la cultural formas de violencia
porque, si nos remitimos a la definicin de violencia que hemos enunciado
previamente, ambas constituyen una violacin o privacin de alguna cosa
esencial para preservar la dignidad humana.

A menudo, las causas de un caso de violencia directa estn relacionadas

con situaciones de violencia estructural: muchas guerras son consecuencia
de un abuso de poder que recae sobre una poblacin oprimida o de una
situacin de injusticia social (de un reparto de tierras descompensado, de
una gran desigualdad en la renta de las personas, etc.).

Esta observacin no debe servirnos para justificar la violencia directa, sino

para entender bien sus dimensiones y ser capaces de poder intervenir con
antelacin: minimizar la violencia estructural puede ser un medio de
prevencin de la violencia directa muy efectivo.
 QU ES EL CONFLICTO?

Definimos el conflicto como aquella situacin de disputa o

divergencia en que hay una contraposicin de intereses
(tangibles), necesidades y/o valores en pugna entre dos o ms
partes.
Hay que entender que el conflicto es consubstancial a las
relaciones humanas. A menudo, de la misma interaccin entre
personas surgen discrepancias debido a que tenemos
intereses o necesidades diferentes; adems, el conflicto es
ineludible y, por mucho que queramos cerrar los ojos o
intentemos evitarlo, una vez ha iniciado, contina su dinmica.
 Hay muchas formas de actuar cuando nos encontramos ante un
conflicto. Descubrir las formas propias y las de las dems
personas ser un trabajo previo importante para la resolucin
de conflictos.

Cuando analizamos nuestras propias actitudes, muchas veces

descubrimos con sorpresa cmo nos evadimos del conflicto o
nos acomodamos a los intereses de las dems personas. Esto
no solo no es bueno para ninguna de las partes, sino que no
resuelve el conflicto (solo lo esconde o lo desplaza).
 CULES SON LAS ACTITUDES QUE PODEMOS
TOMAR ANTE UN CONFLICTO?

(a) La competicin (gano/pierdes): nos encontramos en una

situacin en la que conseguir lo que yo quiero hacer valer mis
objetivos es lo ms importante, no me importa que para eso
haya que pasar por encima de quien sea. La relacin con la otra
parte en conflicto no me preocupa. En el modelo de competicin,
lo ms importante es que yo gane, y para eso lo ms fcil es que
los otros pierdan. En el terreno pedaggico, buscamos la
eliminacin de la otra parte a travs de la exclusin, la
discriminacin, el menosprecio o la expulsin.
 (b) La acomodacin (pierdo/ganas): con tal de no
afrontarme a la otra parte, ni planteo ni hago valer mis
objetivos, y dejo a la otra parte que haga lo que le
parezca. A menudo confundimos el respeto, la buena
educacin, con no hacer valer nuestros intereses
porque esto puede provocar tensin o malestar. As,
vamos aguantndonos hasta que ya estamos hartas y
entonces o bien nos destruimos o bien destruimos a la
otra parte.
 (c) La evasin (pierdo/pierdes): ni los objetivos ni la
relacin son respetados. Cuando nos evadimos no
afrontamos los conflictos y ejercemos la poltica del
avestruz, sea por miedo a afrontar un problema
complicado o por pensar que se resolver por s solo.
Pero, como ya hemos apuntado, los conflictos tienen
su propia dinmica y, una vez iniciada, no se para por
s sola.
 (d) La cooperacin (gano/ganas): en este modelo,
conseguir los propios objetivos es muy importante,
pero tambin lo es la relacin con las personas con
quien tenemos el conflicto. La cooperacin intenta que
tanto el fin como los medios sean coherentes, y busca
soluciones en que todas salimos ganando.

Cabe sealar que cooperar no es acomodarse y que,

por tanto, no podemos renunciar lo que nos es
fundamental.
 (e) La negociacin: llegar a la cooperacin
plena es muy difcil; por esta razn, planteamos
un quinto modelo en el que se trata que todas
las partes ganen en lo que les es fundamental,
ya que no pueden llegar a una salida 100 %
satisfactoria.
 Paz, violencia, conflicto, son conceptos muy cotidianos,
que utilizamos muy a menudo. Esto hace que nos
sean muy familiares, pero tambin que sean muy
equvocos: no todo el mundo entiende cada concepto
de la misma manera. Al contrario, estos trminos
pueden tener significados muy diferentes segn quin
las utilice: es fcil pensar que la idea de paz de una
persona pacifista no coincida con la de una militar.
Este apartado se acerca a los conceptos de paz, de
cultura de paz, de violencia y de cultura de la violencia
vistos desde una perspectiva no violenta.
 TIPOS DE SALIDAS DE LOS CONFLICTOS

Con la intervencin de
un tercero
Imponiendo
Por regulacin legal
Dialogando, negociando
Trabajo
ELABORAR TRES ESTRATEGIAS PARA EVITAR
CONLICTOS CON CADA UNA DE LAS ACTITUDES.