CURSO DE ESPECIALIZACIN

CURSO ENGESTION
DE ESPECIALIZACIN EN GESTIONDE DE
PORTAFOLIOS
PORTAFOLIOS
TRABAJO
TRABAJO FINAL
FINAL

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CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTION DE
PORTAFOLIOS
TRABAJO FINAL

LUCIO BENAVENTE
JIMMY CACERES
JOSE REBOLLEDO

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PORTAFOLIOS
TRABAJO FINAL

DEFINICION DEL ALCANCE ORGANIZACIONAL

La Corporacin Nacional de Petrleo de China (CNPC)

es la cuarta compaa con mayor facturacin a nivel
mundial.

Es la compaa lder en China en produccin de

petrleo y gas; uno de los principales proveedores de
servicios petroleros del mundo y un contratista
destacado a nivel mundial en la ingeniera de la
construccin.

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PORTAFOLIOS
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DEFINICION DEL ALCANCE ORGANIZACIONAL

CNPC en el Per opera desde 1993 en los Lotes VII/VI de

Talara, Piura, dedicndose a la exploracin y produccin
de hidrocarburos; siendo la nica operadora onshore que
ha logrado perforar horizontalmente, alcanzando una
profundidad de 10,840 pies.
Posteriormente adquiri participacin en los Lotes 8 y
1AB, logrando con ello, contribuir con el desarrollo del
pas en materia energtica y conocer ms ampliamente el
mercado peruano permitindole, en el 2014, incrementar
su participacin y presencia econmica en el Per a
travs de la adquisicin del 100% del Lote A y Lote B.

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PORTAFOLIOS
TRABAJO FINAL

DEFINICION DEL ALCANCE ORGANIZACIONAL

Por otro lado, CNPC en el Per explora y produce gas

natural, condensado y petrleo, con operaciones en el Lote C
en sociedad con Repsol, manteniendo una participacin del
46.16%.
El significado de la presencia y del xito de CNPC en el Per
no solo se puede expresar en trminos econmicos y
financieros, sino que adems se debe considerar que los
excelentes logros obtenidos en el Per promovieron
proyectos y planes de inversin en otros pases como
Venezuela, Ecuador y que posteriormente se expandieron a
otras regiones, como frica y Asia Central, fortaleciendo la
presencia de CNPC en el extranjero y logrando estar
presentes en 81 proyectos en 34 diferentes pases del
mundo.
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PORTAFOLIOS
TRABAJO FINAL

CNPC EN PERU

Presencia de CNPC en el Per al 1 de julio del 2017:

Lotes VII/VI (Talara, Piura), operado al 100% por
CNPC SAPET.
Lote A (Talara, Piura) operado al 100% por CNPC PERU.
Lote B (Echarate, Cusco) operado al 100% por CNPC
PERU
Lote 8 (Trompeteros, Yanayacu, Loreto), acuerdo
societario con Pluspetrol, CNPC tiene el 45%.
Lote 1AB (Andoas, Loreto) acuerdo societario con
Pluspetrol, CNPC tiene el 45%.
Lote C (entre Junn, Ucayali y Cusco), acuerdo de
operaciones con Repsol, CNPC tiene 46.16% de
participacin.

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DEFINICION DEL ALCANCE ORGANIZACIONAL

El alcance del presente portafolio se circunscribe al

entorno de la Unidad de Negocio Per, y evala los
Proyectos, Programas, Sub-programas y
Operaciones de los Lotes A, B y C de la Empresa,
actualmente en fase de Exploracin y Desarrollo.

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DESCRIPTORES DEFINIDOS
Proyecto.
Programa.
Lote
Gas, Petrleo, LNG, GLP, Condensados.
CAPEX, OPEX, BOOT, O&M
Bsica, Mantenimiento de Produccin.
Recursos Propios, Presupuesto E&P
Costa, Selva.

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PORTAFOLIOS
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LISTADO DE COMPONENTES DEL PORTAFOLIO

Lote A
Campaa Perforacin 2017 2020.
Construccin de Plataformas.
Puesta en Produccin de Pozos Nuevos.
Instalaciones de Superficie
Gasoductos y Oleoductos.
Recuperacin Secundaria.
Estimulacin a Pozos.
RA/RC.
O&M Produccin. 9
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TRABAJO FINAL

LISTADO DE COMPONENTES DEL PORTAFOLIO

Lote B
Ssmica 2D.
Global EIA.
Plataforma Exploratoria.
Perforacin Pozo Exploratorio.
O&M Base Exploratoria.
Perforacin Desarrollo.
Instalaciones de Superficie.
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PORTAFOLIOS
TRABAJO FINAL

LISTADO DE COMPONENTES DEL PORTAFOLIO

Lote C
O&M Produccin.
Perforacin Desarrollo.
Instalaciones de Superficie.

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ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS COMPONENTES

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MODELO DE PRIORIZACION

Se utilizo la Tcnica Analytical Hierarchy Process

(AHP)
Preferencias
Extrema;9, Reciproco;1/9 .
Muy Fuerte;7, Reciproco; 1/7.
Fuerte;5, Reciproco; 1/5.
Moderada;3, Reciproco; 1/3.
Igualdad de Preferecia;1, Reciproco; 1.

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MODELO DE PRIORIZACION
Se utilizo la Tcnica Analytical Hierarchy Process
(AHP)
Criterios.
Inversin (1, 10).
Produccin (1, 100)
Tiempo de Vida (1, 30).
VPN (10, 100).
Alineamiento (1, 10).
% Financiamiento (1, 10).

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MODELO DE PRIORIZACION

Resultados (AHP)

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MODELO DE PRIORIZACION

Resultados (AHP)

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MAPA DE STAKEHOLDERS

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES DEFINIDAS

POR ROL

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MODELO DE GOBIERNO

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MODELO DE BENEFICIOS
Lote A

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MODELO DE BENEFICIOS
Lote B

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MODELO DE BENEFICIOS
Lote C

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VARIABLES PARA MEDIR EL VALOR

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RBS DE LOS COMPONENTES

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ANALISIS DE LOS DIEZ PRINCIPALES RIESGOS

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ANALISIS DE LOS DIEZ PRINCIPALES RIESGOS

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LISTADO DE COMPONENTES FINAL DEL PORTAFOLIO.

Lote A
Lote B
Lote C.

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TRABAJO FINAL

LISTADO DE COMPONENTES FINAL DEL PORTAFOLIO.

Lote A
Campaa Perforacin 2017 2020.
Construccin de Plataformas.
Puesta en Produccin de Pozos
Nuevos.
Instalaciones de Superficie
Gasoductos y Oleoductos.
Recuperacin Secundaria.
Estimulacin a Pozos.
RA/RC.
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TRABAJO FINAL

LISTADO DE COMPONENTES FINAL DEL PORTAFOLIO.

Lote B
Ssmica 2D.
Global EIA.
Plataforma Exploratoria.
Perforacin Pozo Exploratorio.
O&M Base Exploratoria.
Perforacin Desarrollo.
Instalaciones de Superficie.

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LISTADO DE COMPONENTES FINAL DEL PORTAFOLIO.

Lote C
O&M Produccin.
Perforacin Desarrollo.
Instalaciones de Superficie.

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DIAGRAMA DE BURBUJAS POR BALANCEO

Instalaciones de Superficie Lote B

1.00

0.90

0.80

0.70

0.60
Riesgo

0.50
Perforacin Desarrollo Lote B

0.40

0.30 Perforacin Desarrollo Lote C

0.20 Instalaciones de Superficie Lote C

Campaa Perforacin Lote A
0.10

0.00
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

Retorno / Beneficio 31
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ROADMAP

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ROADMAP

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ROADMAP

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PORTAFOLIOS
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ROADMAP

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PORTAFOLIOS
TRABAJO FINAL

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TRABAJO FINAL

ACTA DE CONSTITUCION
Visin
Ser lderes en la industria hidrocarburfera
asegurando el incremento gradual de
rentabilidad en nuestras operaciones
proyectadas al ao 2020, a travs de iniciativas
de desarrollo estratgico, innovacin tecnolgica
y un cambio acelerado a un nuevo modo de
desarrollo con nfasis en la calidad y la
eficiencia.
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ACTA DE CONSTITUCION
Objetivos
Exploracin y Produccin: aumentar la
produccin y reservas de petrleo y gas, de
manera sustentable, y ser reconocido por la
excelencia en la actuacin en E&P;
Gas y Energa: desarrollar y liderar el mercado
peruano de gas natural y actuar de forma
integrada en los mercados de gas y energa
elctrica con enfoque en Amrica del Sur;
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ACTA DE CONSTITUCION

Objetivos
Downstream y Distribucin: expandir, en Per y en
el exterior, la actuacin integrada en refinacin,
comercializacin, logstica y distribucin con
enfoque en la Cuenca del Atlntico.
Petroqumica: ampliar la actuacin en
petroqumica en Per y en Amrica del Sur, de
forma integrada con los dems negocios del
Sistema CNPC.
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ACTA DE CONSTITUCION
Alcance de Alto Nivel
Lote A
Campaa Perforacin 2017 2020.
Construccin de Plataformas.
Puesta en Produccin de Pozos Nuevos.
Instalaciones de Superficie
Gasoductos y Oleoductos.
Recuperacin Secundaria.
Estimulacin a Pozos.
RA/RC.
O&M Produccin.
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TRABAJO FINAL

ACTA DE CONSTITUCION

Alcance de Alto Nivel

Lote B
Ssmica 2D.
Global EIA.
Plataforma Exploratoria.
Perforacin Pozo Exploratorio.
O&M Base Exploratoria.
Perforacin Desarrollo.
Instalaciones de Superficie.
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ACTA DE CONSTITUCION

Alcance de Alto Nivel

Lote C
O&M Produccin.
Perforacin Desarrollo.
Instalaciones de Superficie.
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ACTA DE CONSTITUCION
Justificacin
-Incrementar la produccin un en petrleo y en
Gas.
-Incrementar el nivel de reservas.
-Asegurar la sostenibilidad social y ambiental en
los proyectos de Exploracin y Desarrollo que
tiene la empresa.
-Inicial la explotacin comercial de los Lotes B y
C de acuerdo con los compromisos con el Estado
Peruano.
-Maximizar el recobro de las reservas en el Lote
A.
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ACTA DE CONSTITUCION
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ACTA DE CONSTITUCION
Recursos a Emplear
Tangibles
04 Rig 800 Hp.
03 Rig 1500 Hp.

Intangibles
Gestin de Costos y Gastos con SAP.
Desarrollar Competencias Claves en las reas de: Exploracin, Desarrollo,
Instalaciones, Procura de Bienes y Servicios, Logstica, Operaciones de
Produccin y Mantenimiento.

Financieros
Prestamos a corto plazo con el Banco Nacional de Inversiones de China (Lote C).
Prestamos a Largo plazo con el Banco de Desarrollo de Inversiones de China
(Lote B).
Prestamos a Corto y Largo Plazo con Bancos Locales (Lote A).
Recursos Propios Casa Matriz (Lote A).
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ACTA DE CONSTITUCION
Roles y Responsabilidades
Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RACI)
Roles / Responsabilidades: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado.
Gerente Gerentes
Actividad CEO VPs Asesores
Planificacin Area
Velar por el alineamiento estratgico del Portafolio A I I R I
Aprobar el Plan Estratgico del Portafolio y Acta Constitucin A C C R I
Aprobar el Plan de Gestin del Portafolio A C C R I
Aprobar los cambios en el Portafolio A C C R I
Seleccionar, Priorizar y Balancear el Portafolio I A C R I
Evaluar y Controlar el rendimiento del Portafolio I I I A I
Evaluar sobre el estado de los componentes I I I A I
Decidir sobre el estado de los componentes A R C I I
Gestionar los riesgos del Portafolio I A C R I
Gestionar las medidas de valor y beneficios del Portafolio I A C R I
Gestionar el Dashboard y Roadmap del Portafolio I I I A R
Asignacin o reasignacin de recursos entre los componentes I A C R R
Proveer la informacin del estatus de los componentes I I I A R
Definir y dar soporte a la metodologa de gestin del Portafolio I I C A R
Reportar el desempeo del componente I I I R I
Reportar los riesgos que podran impactar al Portafolio I A C C R
Presentar solicitudes de cambio que generan impacto en otros componentes I A I C R
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ACTA DE CONSTITUCION
Principales Stakeholders
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ACTA DE CONSTITUCION
Cronograma de Alto Nivel
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ACTA DE CONSTITUCION
Restricciones y Supuestos
Precio Petrleo mayor o igual 45$ por barril
Precio Gas mayor o igual 4$ MMBTU
Cronograma de Perforacin
Disponibilidad de Rigs 800 Hp
Disponibilidad de Rigs 1500 Hp
Aprobacin Licencias Ambientales Octubre
2019
Aprobacin Licencias de Construccin Marzo
2020 (Lote C)
Aprobacin Licencias de Operacin Enero
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ACTA DE CONSTITUCION

Sponsor y Portafolio Manager

Sponsor
CEO

Portafolio Manager
VP de E&D
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ACTA DE CONSTITUCION
Dashboard
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TRABAJO FINAL

CONCLUSIONES
Se requiere de los activos para la formulacin y
gestin de portafolios existentes en la empresa.
Es necesario conocer el rol y las
responsabilidades de los miembros de gobierno
de la empresa.
Es necesario disponer de los diferentes
escenarios para la evaluacin econmica de los
proyectos y programas.
La formulacin del portafolio es progresiva.
Los criterios de priorizacin pueden cambiar de
acuerdo al entorno de mercado de la empresa
(demanda vs precios).