UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERIA CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICA

CARRE DE INGENIERIA CIVIL

CASOS DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Integrantes: Semestre:
- Nez Santiago - Octavo
- Trejo Yelitza Paralelo:
- Vaca Sebastin - Primero
- Valdivieso Isabel
- Yambay Beatriz
 OBJETIVOS

GENERAL ESPECFICOS
MARCO TERICO

Dirigir
Organizar Controlar

ADMINISTRACIN
Planificar
 LOS 11 MANDAMIENTOS PARA LA
ADMINISTRACIN DEL SIGLO XXI
1.- No juegues de acuerdo con las reglas
de competencia dominantes de tu
empresa.

2.- Innovar o Morir!

3.- Vuelve a examinar tu empresa para

encontrar activos estratgicos escondidos

4.- Desarrolla la inclinacin por la

velocidad y la accin de tu empresa

5.- Debes ser proactivo y experimental

6.- Rompe barreras

7.- Emplea toda tu gente y todas sus capacidades, todo el

tiempo

8.- Globaliza tanto tu perspectiva como las bases de tu

conocimiento

9.- Admite que la revolucin ecoindustrial est sobre nosotros

10.-Has del aprendizaje organizacional una religin de tu

empresa

11.-Desarrolla herramientas estratgicas para medir tu

desempeo
INDICADORES DE LA CALIDAD DE LA ADMINISTRACIN
CARACTERSTICAS DE UNA BUENA ADMINISTRACIN
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN
 J AS
N TA
SV E
DE
CASOS DE ADMINISTRACIN
ESTUDIO DE CASO 1: Negativo
Anlisis Caso de Mala administracin en Ingeniera Civil

Si bien en nuestro pas ha habido ejemplos claros de como una

constructora o empresa de ingeniera civil puede ir a la quiebra, e
incluso dejar muchos afectados no solo a nivel de los accionistas
sino de personas que confiaron en los proyectos de la empresa y
terminaron estafados o perjudicados. El ms reciente y sonado de
estos fue el de Unin Constructora, una empresa dedicada
supuestamente a desarrollar planes habitacionales econmicos y
sensibles con los ingresos de la poblacin. Sin embargo, esta
inmobiliaria entr en liquidacin en enero del 2013, acusada de
estafa por no haber entregado 1400 viviendas al mismo nmero
de familias que abonaron dinero para adquirir un bien inmueble.
La Superintendencia de Control de Poder del Mercado en 2015
sancion con una multa de 8500 dlares a cada exrepresentante
por prcticas de engao a los ciudadanos. El proceso judicial y de
liquidacin a los afectados an est en marcha, por lo que no se
cuenta con toda la informacin actualmente ya que est en
investigacin de determinacin de responsabilidades.
 EMPRESA ICA (INGENIEROS CIVILES Y ASOCIADOS).

EN PROCESO DE CONCURSO MERCANTIL LUEGO DE SER LA EMPRESA MS GRANDE DE MXICO

Esto se vea venir desde el 2015 a pesar de que ICA, en su momento fue la constructora ms grande de Mxico por su
nivel de activos. Sin embargo, al mismo tiempo era la de menor valor en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV),
equivalente a 0.1 veces el valor de otras acciones.

ESTRUCTURA ICA

El endeudamiento de ICA se multiplic 61 veces desde que Alonso Quintana Kawage tom la direccin de finanzas del
grupo en 2007, esto incluyendo afectaciones factores externos. El ejecutivo tom la direccin de finanzas del grupo
con una deuda neta de 834 millones de pesos, pero 8 aos despus, ya como CEO, el pasivo de la constructora haba
alcanzado los 51 mil 147 millones.
Aos y obras despus, el grupo contaba con ms de 2 mil accionistas y 70 mil empleados mexicanos y extranjeros

En este proceso de crecimiento tambin fue

importante las alianzas con constructoras
especializadas, para atender otro tipo de necesidades
de la nacin.

Recin luego de 15 aos comenzaron con obras de inters pblico, lo que requera mayor cuidado de su imagen
y reputacin como nunca antes. Se encargaron del proyecto ms grande de energa hidroelctrica Presa El
Infiernillo.
As obtuvieron contratos para el desarrollo de una serie de obras hidrulicas a lo largo de todo el pas. Otros
enormes proyectos fueron:

Construccin del Sistema de Transporte Colectivo de la Ciudad de Mxico, mejor conocido como Metro.
Villa Olmpica y Estadio Olmpico de la Ciudad Universitaria.
Cpula del Palacio de los Deportes.
En diciembre de 2015, la compaa decidi
que no pagara los aproximadamente 31
millones de dlares de intereses sobre sus
deudas con vencimiento en 2024 con el fin
de mantener liquidez, y dar prioridad a
operaciones y proyectos de recaudacin
actualmente en fase de desarrollo.

Las noticias sobre la moratoria de pagos de

ICA derrumbaron sus acciones, provocando
una prdida de 24%. As ingres en una
situacin de ser incapaz de pagar sus deudas
y que, de no mediar solucin, entrar en
bancarrota.
 La empresa ICA cuenta con varios medios de comunicacin digital, pero
MARKETING actualmente no tiene un manejo regular de sus medios, lo cual repercute en el
alcance de clientes potenciales y en su reconocimiento como empresa lder en
construccin.
Su sitio web es informativo pero tiene mucha informacin desactualizada.

nicamente FUNDACIN ICA, una filial dedicada
a la formacin e investigacin cuenta con
actualizaciones e informacin continua.
Suele decir que no existe marketing negativo, sin embargo
en el caso de ICA esto no es as, las noticias deudas,
problemas financieros repercute considerablemente en su
imagen
Motivos de su debacle
Por qu se considera una mala administracin:

Encargo en puestos directivos a gente sin experiencia o preparacin nicamente por ser parte del
legado familiar.
Dependencia de los ingresos de administracin pblica.
Incursin en proyectos sin un anlisis de su verdadera rentabilidad.
Inversin en sedes y compaas de otros pases sin fondos suficientes o anlisis adecuado.
Adjudicacin de contratos mediante favoritismos polticos. Al cambiar de administracin, el
panorama es totalmente opuesto.
Discontinuidad del legado familiar de cuidar la imagen, costos y plazos, pequeos detalles y asegurar
la calidad de sus proyectos.
Modelo de filiales dependientes de la misma empresa en forma de monopolio en lugar de continuar
con la asociacin con empresas constituidas en diferentes campos.
Falta de promocin, actualizacin y difusin en medios digitales.
ESTUDIO DE CASO 2 Positivo
Anlisis Caso de Buena administracin en Ingeniera Civil

Uno de los ejemplos ms claros de como una empresa

puede crecer a pasos agigantados es Uribe Y
Schwarzkopf, la cual a partir de 1973 de la mano del
arquitecto quiteo Tommy Scharzkopf y el ingeniero
civil colombiano Bernardo Uribe se empez una empresa
constructora que en la actualidad posee grandes ingresos
gracias a su enorme catlogo de proyectos en todos estos
aos de exitosa administracin.
La empresa ha crecido de la mano de su desarrollo
empresarial e institucional. Gracias a que conocen la
necesidad de mantener a la empresa siempre de la mano
de los sistemas de punta, avanzando en un medio
globalizado, innovando y adaptndose a las necesidades
de mercado.
Al ser lderes en el mercado, son conscientes de que deben marcar tendencias en cada aspecto de su
organizacin y uno de los pilares hacia el futuro es la innovacin.

Por estos motivos, se ha considerado un caso de buena administracin en Ecuador a razn de su

crecimiento abismal en los ltimos anos dentro del mbito de urbanizacin de la capital
republicana.

Una empresa de 43 aos de servicio ininterrumpido que han sido parte de un proceso vital fundamentalmente
esttico donde se han unido necesidades individuales y colectivas, formas de manifestarse y motivaciones
profundas encarnadas en una nueva mentalidad de forjar un Ecuador diferente.
Estructura de Uribe
& Schwarzkopf

o Joseph Schwarzkopf, Gerente General de la empresa. (CEO), hijo de Tommy Schwarzkopf.

Fundador de la compaa de la mano de Bernardo Uribe desde hace 4 decadas.

o Pablo Cortez, Vicepresidente de Desarrollo Corporativo de Uribe & Schwarzkopf. MBA de la

Universidad Adolfo Ibaez, con ms de 20 aos de experiencia profesional.

o Tommy Schwarzkopf, Presidente de la compaa y fundador de la empresa, ocupa este cargo

desde 1988 hasta la actualidad.
 La dcada de los setentas fue un perodo de notables cambios polticos y
econmicos, Como resultado se produjo un proceso dinmico de
Breve Historia inversiones pblicas y privadas, siendo una de las reas beneficiadas de
la construccin. Quito mejor su fisonoma

En la dcada de los 80s y 90s Se inici la modernizacin del urbanismo, La

promocin y desarrollo de este tipo de urbanismo signific mucho trabajo.

Entre 1988 1992 Uribe & Schwarzkopf continu su proceso de consolidacin

con un liderazgo eficaz, que cifr en los resultados su ventaja comparativa y
competitiva

Desde el 2011 en adelante para Uribe & Schwarzkopf han sido aos de mucho
aprendizaje y evolucin ya que actualmente consientes del tema ambiental, tratan de
generar una cultura de sustentabilidad en la construccin, y desarrollamos el concepto
Pro Eco Living.
 Proyectos actuales:

Proyectos
2015YOO Cumbaya, YOO Quito
2017 One Quito, UNIQUE, OH Residencias, Magnolia

Proyectos realizados (ltimos 7 aos):

2014La Recoleta, Gaia, Amazonas Parc, Atelier

2013 He Parc, Metropolitan, Sorelina, Baires Plaza
2012 Bristol Parc, Martiniqa, Villa Isidora
2011 Americas Parc, Catalina Parc, Mei, Marquis Plaza, Avedis, Cosmopolitan
2010 Plaza Arts, Gallery Plaza, Isabella Plaza, Metroplaza, Jardines de San Luis II
etapa, Majestic Plaza, Ritz Plaza Torre Norte, El Portal deFlorencia.
MARKETING

Bajo su visin innovadora, en 2016, mediante una alianza estratgica con Grupo Provedatos
-proveedor lder de soluciones empresariales de software, desde 1983, se cambi el sistema
administrativo contable a una plataforma ERP integrado PAC Enterprise Web de Provedatos, el cual
mantiene todos sus proyectos integrados y en lnea.

Asimismo, la compaa implement Google apps y plataformas Cloud Computing, que garantizan
el respaldo y la disponibilidad de la informacin para el usuario, sin depender del hardware.
Procesos que mantienen a Uribe & Schwarzkopf, con 44 aos de trayectoria institucional, en la
vanguardia del sector inmobiliario ecuatoriano

Sin contar con su presencia en redes sociales para llegar de forma ms personal hacia sus clientes,
dentro de estas estn registrados en (Facebook, Youtube, Intagram, Twitter).
Por qu se considera una buena administracin:

Seguridad fsica Comunicacin Delegacin

Creatividad Reconocimiento Marketing

Trabajo en
Integracin Innovacin
equipo
CONCLUSIONES
ANEXOS