Certificado en Design Thinking

Estudiante: Tcnico De Nivel Superior

En Programacin Computacional

Estudiante: Tcnico De Nivel Superior

En Contabilidad General

Estudiante: Diplomado En Gestin

Pblica
 INTRODUCCIN

En esta presentacin se dejar plasmada

y clarificada la diferencia entre equipo de
trabajo y trabajo en grupo, concepto de
liderazgo, lder, el liderazgo motivacional,
tipos de liderazgos segn los autores
Ronald O. Lippit y Ralph K. White y
tambin del autor Max Weber.
 equipo de trabajo v/s trabajo en grupo

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo

realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona
responde individualmente.

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de

funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinacin, lo que va a
exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de
respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.).

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin

similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son
complementarios). En el equipo de trabajo cada
miembro domina una faceta determinada y realiza una
parte concreta del proyecto (s son complementarios)
 CONCEPTO LIDERAZGO
Es una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo comn. El liderazgo es la
funcin que ocupa una persona que se distingue del resto
y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo,
equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de
los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a
ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que
lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su
posicin de forma eficiente.
 CONCEPTO DE LDER
Es una persona que acta como gua o jefe de un grupo.
Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes
debe reconocer sus capacidades. El lder tiene la facultad de
influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en
conjunto por un objetivo comn. De acuerdo a su forma de
ejercer la conduccin del equipo, el lder puede ser
considerado autoritario (toma las decisiones sin dar
explicaciones al respecto), democrtico (permite que todos
opinen y decide por consenso) o laissez faire (es el lder
liberal, aqul con una conducta pasiva que delega el poder en
los dems).
 El Liderazgo Motivacional es la habilidad para
liderar y motivar a otros. Un Lder Motivador entiende que
las personas son lo ms valioso para conseguir el progreso.
Un Lder Motivador est siempre dispuesto para ayudar a
su equipo y contribuye a desarrollar todo su potencial.
El reto de convertirse en un Lder Motivacional
pasa por poner en marcha planes de accin que consideren.
 MOTIVACIN INTERNA Y EXTERNA

Motivacin interna, tambin llamada motivacin intrnseca. Para esta

motivacin no es necesaria ninguna necesidad ni elemento de recompensa
externa, hay una motivacin espontnea, fruto de nuestra voluntad sin necesidad
de un elemento exterior. Esta motivacin interna puede ser provocada por el
placer, la curiosidad, lo imprevisible, etc. stas motivaciones funcionan mejor si
existe un equilibrio entre la conducta o tarea y la competencia personal al efectuar
dicha actividad. Estas motivaciones son las que mejor funcionan porque dependen
nicamente de uno mismo y estn relacionadas con la propia voluntad.

Motivacin externa, tambin llamada extrnseca. Provienen del entorno

de la persona. Son motivaciones que funcionan siempre obteniendo una
recompensa tras la conducta, pero son inestables porque siempre dependen de la
recompensa, si esta desaparece, desaparecer la motivacin.

Motivaciones intrnsecas y extrnsecas, llamadas motivaciones mixtas,

pueden existir a la vez, pueden existir motivaciones personales que se
complementen con motivaciones sociales
 ESTILOS DE LIDERAZGOS
Se puede estudiar el liderazgo basndose en los estilos que puede ejercer una
jefatura, segn Ronald Lippit y Ralph K. White (1960):

AUTORITARIO:
Es un lder trabaja bajo una modalidad impositiva, generando en el equipo de trabajo
cierta
tensin y frustracin. Si no est presente, las actividades no se desarrollan, lo que
confirma
cierta dependencia y se manifiestan una serie de sentimientos reprimidos, llegndose
en
algunos casos a la indisciplina y ciertos rasgos agresivos.

LIBERAL:
El lder permite que todos hagan lo que quieran. Aunque se trabaje de forma constante
los
resultados pueden ser deficientes y la produccin mediocre, pues al no definirse
objetivos
claros se tienden a perder los esfuerzos en tareas que no llevan a nada. Adems, se
incentiva
un clima tenso, porque todos creen tener la razn, dando espacio a un claro y fuerte
individualismo.
DEMOCRTICO:
El lder presenta competencias como ser consultivo y orientador. Los equipos que se forman
se establecen bajo relaciones de simpata, respeto y trabajo en grupo. Las comunicaciones
que se generan son francas y cordiales. Se definen claramente las lneas de poder y
responsabilidad y se logra un compromiso personal de parte de cada miembro, adems de
una sinergia de grupo y un clima de satisfaccin.

A continuacin se presenta una imagen donde se detalla ms a cabalidad las

caracteristicas de cada uno de estos estilos de liderazgos.

AUTOCRTICO DEMOCRTICO LIBERAL

 TIPOS DE LIDERZGOS SEGN MAX WEBER

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es

elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden
a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de
manera que un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el
lder abandone su equipo.

Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El

primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que
adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni
siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del
liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un
"liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es
una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga
seguidores: sin seguidores no hay lder.
 CONCLUSIN

Podemos concluir con este trabajo investigativo las grandes diferencia

que hay entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo y que sin duda lo mejor es el
equipo de trabajo, adems se pudo clarificar que el lder es una persona que gua a
un determinado grupo y, que ese lder ejerce su liderazgo para influir en ese grupo
para la consecucin de una determinada tarea o actividad. Tambin se conoci el
liderazgo motivacional el cual es la habilidad que tiene el lder de motivar a los
miembros de su grupo y los tipo de motivacin extrnseca y intrnseca y los distintos
tipos de liderazgos que existen segn la visin de los autores Ronald O. Lippit y
Ralph K. White y Max Weber y lo importante que es poder identificarlos para poder
ser aplicados en las distintas situaciones que pueda estar dicho lder.
 BIBLIOGRAFA

http://www.aulafacil.com/

http://definicion.de

http://www.lidercoaching.com/

https://es.slideshare.net/

https://prezi.com/