KELOMPOK 1 TEKNIK INFORMATIKA

1. RULY BINTAMA SAKTI

2. JUSMIATI
3. FITRA RAMA
4. KISMO
 KEWIRAUSAHAAN
SUMBER DAYA MANUSIA BAGI
ORGANISASI KEWIRASWASTAAN
SUB POKOK BAHASAN:
Langkah-langkah penyediaan Sumber Daya Manusia
Sumber dari SDM
Teknik pengembangan keterampilan
Memahami motivasi
Bentuk-bentuk komunikasi
Pengertian SDM
Salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak
dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi
maupun perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang
menentukan perkembangan perusahaan. Pada
hakikatnya, SDM berupa manusia yang dipekerjakan
di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan
perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu.
1.PEREKRUTAN KARYAWAN

2.SELEKSI CALON KARYAWAN

LANGKAH-LANGKAH
PENYEDIAAN SDM

3.PELATIHAN KARYAWAN

4. PENILAIAN HASIL KERJA

1.PEREKRUTAN KARYAWAN
Proses mencari, menemukan, mengajak
dan menetapkan sejumlah orang dari
dalam maupun dari luar perusahaan
sebagai calon tenaga kerja dengan
karakteristik tertentu seperti yang telah
ditetapkan dalam perencanaan sumber
daya manusia. Hasil yang didapatkan
dari proses rekrutmen adalah sejumlah
tenaga kerja yang akan memasuki
proses seleksi, yakni proses untuk
menentukan kandidat yang mana yang
paling layak untuk mengisi jabatan
tertentu yang tersedia di perusahaan.
2.SELEKSI CALON KARYAWAN
Usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan
untuk memperoleh karyawan yang qualified dan
kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan
semua pekerjaan pada perusahaan. Kiranya hal
inilah yang mendorong pentingnya pelaksanaan
seleksi dan penerimaan karyawan baru bagi
setiap perusahaan. Pelaksanaan seleksi harus
dilakukan secara jujur, cermat, dan objektif
supaya karyawan yang diterima benar-benar
qualifid untuk menjabat dan melaksanakan
pekerjaan
3.PELATIHAN KARYAWAN
Merupakan wadah lingkungan bagi
karyawan, dimana mereka
memperoleh atau mempelajari sikap,
kemampuan, keahlian, pengetahuan,
dan perilaku spesifik yang berkaitan
dengan pekerjaan di dalam suatu
perusahaan.
4.PENILAIAN HASIL KERJA

Menilai rasio hasil kerja nyata dengan

standar kualitas maupun kuantitas yang
dihasilkan setiap karyawan.
Menetapkan kebijaksanaan berarti
apakah karyawan akan dipromosikan,
dan atau jasanya dinaikkan.
 SUMBER DARI SDM

SUMBER DARI SUMBER DARI LUAR

DALAM ORGANISASI ORGANISASI

KARIER PARA PESAING

PROMOSI JABATAN BADAN/AGEN PENEMPAT KERJA

ROTASI JABATAN LEMBAGA PENDIDIKAN

MASS MEDIA INFORMASI

SUMBER DARI DALAM ORGANISASI

1.Karier
Merupakan kedudukan, rangkaian pekerjaan dan
posisi yang pernah diduduki oleh seseorang selama
masa kerjanya. Karir dapat menunjukan peningkatan
maupun perkembangan pegawai secara individu pada
suatu jenjang yang dicapai selama masa kerjanya di
dalam organisasi.
SUMBER DARI DALAM ORGANISASI

2.Promosi Jabatan
Perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan lain
yang mempunyai status dan tanggung jawab yang
lebih tinggi
SUMBER DARI DALAM ORGANISASI
3.Rotasi Jabatan
Rotasi jabatan sesungguhnya sebagai salah satu cara
mengembangkan kemampuan pegawai melalui proses pelatihan
dan pendidikan, dimana karyawan ditugaskan memegang jabatan
yang berbeda dari satu waktu ke waktu yang lain dalam periode
yang terukur normal. Di sini karyawan yang dirotasi akan
berpindah dari satu pekerjaan yang terspesialisasi ke pekerjaan
lain yang sebelumnya belum mereka ketahui. Sehingga
selain karyawan memahami pelaksanaan berbagai tugas, juga
dimaksudkan agar karyawan memperoleh pengetahuan yang lebih
luas mengenai berbagai jabatan
SUMBER DARI LUAR ORGANISASI

1.Para Pesaing
orang-orang yng mengejar sasaran pasar yng percis.
Perusahaan Perlu terus membandingkan produk, harga,
distribusi, promosi dengan pesaingnya
SUMBER DARI LUAR ORGANISASI

2.Badan/ agen Penempatan pekerjaan

Suatu agen penempatan kerja adalah suatu organisasi
yang mengkhususkan diri di dalam menyesuaikan
individu dengan organisasi. Agen-agen tersebut
membantu orang-orang untuk menemukan pekerjaan
dan organisasi yang memerlukan tenaga kerja.
 SUMBER DARI LUAR ORGANISASI

3.Lembaga Pendidikan
Beberapa wiraswastawan pergi secara langsung ke perguruan
tinggi untuk mewawancarai mahasiswa-mahasiswa yang
mendekati kelulusan. Sekolah bisnis, sekolah teknik, sekolah seni,
dan lain-lain mempunyai sumber daya manusia yang agak
berbeda untuk ditawarkan. Usaha penarikan tenaga kerja
hendaknya dipusatkan pada sekolah-sekolah dengan kemungkinan
tertinggi untuk menyediakan sumber daya manusia semestinya
bagi posisi lowong.
 SUMBER DARI LUAR ORGANISASI

4.Mass /Media Informasi

Mungkin sumber tenaga kerja manusia yang potensial yang paling
luas adalah pembaca dari publikasi-publikasi tertentu. Untuk bisa
menemukan sumber ini,
wiraswastawan bisa memasang iklan pada media masa. Iklan
tersebut hendaknya menguraikan posisi yang lowong secara
mendetail dan mengumumkan bahwa organisasi kewiraswastaan
menerima lamaran dari individu yang memiliki kualifikasi. Tipe
posisi yang hendak diisi
menentukan tipe publikasi di mana suatu iklan hendak dipasang.
 TEKNIK PENGEMBANGAN
KETERAMPILAN

Merupakan suatu usaha atau cara yang dilakukan

untuk membentuk manusia yang berkualitas dengan
memiliki keterampilan, kemampuan kerja dan
loyalitas kerja kepada suatu perusahaan ataupun
organisasi.
TEKNIK PENGEMBANGAN
KETERAMPILAN

Melalui Pelatihan

Pendidikan

Pembinaan

Recruitmen

Melalui Perubahan Sistem

 Pelatihan

salah satu usaha dalam meningkatkan mutu

sumber daya manusia dalam dunia kerja yang
bertujuan untuk mengembangkan individu
dalam bentuk peningkatan keterampilan,
pengetahuan dan sikap.
 Pendidikan

Pengembangan SDM melalui pendidikan

bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
kerja, dalam arti pengembangan bersifat
formal dan berkaitan dengan karir.
 Pembinaan

Pembinaan bertujuan untuk mengatur dan

membina manusia sebagai sub sistem organisasi
melalui program-program perencana dan
penilaian, seperti man power planning,
performance apparaisal, job analytic, job
classification dan lain-lain.
 Recruitment

Recruitment ini bertujuan untuk memperoleh

SDM sesuai klasifikasi kebutuhan organisasi dan
sebagai salah satu alat organisasi dalam
pembaharuan dan pengembangan.
 Melalui Perubahan Sistem

Perubahan sistem memiliki tujuan untuk

menyesuaikan sistem dan prosedur organisasi
sebagai jawaban untuk mengantisipasi ancaman
dan peluang faktor eksternal.
 MEMAHAMI MOTIVASI

Motivasi
merupakan hasrat di dalam seseorang menyebabkan orang
tersebut melakukan suatu tindakan. Oleh sebab itu,
motivasi merupakan penggerak yang mengarahkan pada
tujuan.
 MOTIVASI

MOTIVASI MOTIVASI
INTRINSIK EKSTRINSIK
 Motivasi Intrinsik
Merupakan motivasi yang timbul dari
kesadaran seseorang untuk melakukan
sesuatu dengan sendirinya, misalnya karena
ada dorongan bahwa pekerjaan itu sangat
menarik dan menantang untuk dilakukan, atau
adanya kepuasan tersendiri dalam melakukan
sesuatu pekerjaan.
 Motivasi Ekstrinsik
Motivasi ekstrinsik dapat diartikan sebagai
motivasi dari luar atau yang diberikan oleh
pihak lain, misalnya upah, gaji, promosi,
pujian, dan sebagainya
 DEFINISI
KOMUNIKASI

Komunikasi
Suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide,
gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain. Pada
umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan
atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua
belah pihak.
 BENTUK-BENTUK
KOMUNIKASI

Komunikasi Komunikasi
Vertical Diagonal

Komunikasi
Horizontal
 KOMUNIKASI
VERTIKAL

Komunikasi vertikal adalah komunikasi dari

atas ke bawah dan dari bawah ke atas atau
komunikasi dari pimpinan ke bawahan dan dari
bawahan ke pimpinan secara timbal balik.
 KOMUNIKASI
HORIZONTAL

Komunikasi horisontal adalah komunikasi

secara mendatar, misalnya komunikasi antara
karyawan dengan karyawan dan komunikasi ini
sering kali berlangsung tidak formal yang
berlainan dengan komunikasi vertikal yang
terjadi secara formal.
 KOMUNIKASI
DIAGONAL

omunikasi diagonal yang sering juga dinamakan

komunikasi silang yaitu seseorang dengan
orang lain yang satu dengan yang lainnya
berbeda dalam kedudukan dan bagian.
Terima Kasih