Etapa de organizacin en la empresa

Consejo de Puestos directivos,

Qu es una empresa? Factores de Sus propsitos: Sus Organizacin
administracin objetivos y funciones
produccin caractersticas Administrativa
y funciones

Principales reas
Una organizacin Tamao de la Mediante un
Econmicos: Tendente funcionales:
Factor empresa organigrama que
tierra a lograr beneficios SU CREACIN est
muestra los
monetarios encaminado a la Gerencia
Lucrativas Sin lucro niveles
contribucin del
Imagen social de jerrquicos:
mejoramiento de la
la empresa vida operativa de las Produccin
Factor Sociales: Contribuyen
trabajo empresas y la
Buscan No al bienestar de la
revelacin de
obtener una buscan comunidad
Ubicacin de la DIRECCIN informacin a los Mercadotecnia
ganancia ganancias empresa accionistas

Factor Tcnicos: Dirigidos a ADMINISTRACIN Finanzas

capital optimizacin de la
tecnologa Diseo del lugar
MANDOS MEDIOS Recursos humanos
de trabajo

PERSONAL EN
GENERAL
Actividad de la
empresa

Estructura de la
Variables organizacin
estructurales y
dimensiones
contextuales
 EMPRESA?

Fines lucrativos: Sin lucro:

Real Academia de la Lengua: Parte de la gestin de estas

una empresa es, una Unidad de
organizacin dedicada a
actividades industriales,
mercantiles o de prestacin de
servicios con fines lucrativos.
Una organizacin productiva. Que
organizaciones, es idntica a la de
tiene como finalidad ltima, el
cualquier empresa. Slo que no buscan
producir bienes. Los cuales son
ganancias. Muchas son fundaciones,
ofertados, en el mercado.
que dependen de un capital inicial, que
lo dona el fundador de la misma

Requieren de un capital inicial: dado por los socios

Corporaciones
Las empresas son las nicas
organizaciones, que proveen de
bienes, para el consumo masivo. Se forman por medio de un capital, aportado por
Tambin existen empresas, que sus integrantes u organismos externos. Hoy,
prestan servicios. Servicios, que son muchas de las universidades son corporaciones.
externalizados, por otras empresas
 Empresa
FACTORES DE PRODUCCIN

FACTOR TRABAJO FACTOR TIERRA FACTOR CAPITAL

Los recursos naturales Los bienes y servicios que la

Los recursos humanos de empresa utiliza para producir
apropiados para producir el bien
la empresa para que sus otros bienes, como:
o servicio, como: materias
capacidades, habilidades y construcciones (fbrica, oficina),
primas y el espacio fsico en
actividades contribuyan a las herramientas y las mquinas.
donde se encuentra la empresa.
producir un bien o un
servicio.

La organizacin de estos factores, en el

proceso de creacin y desarrollo de una
empresa privada, es producto de las
actividades empresariales, a las que puede
considerarse como un cuarto factor de la
produccin.

Econmicos: Tendente a
lograr beneficios monetarios:
Cumplir con los intereses de los
inversionistas al retribuir los
dividendos justos sobre la
inversin realizada.
Cubrir el pago a los acreedores por
intereses sobre prstamos
concedidos.
Empresa: SUS PROPSITOS
Sociales: Aquellos que contribuyen Tcnicos: Dirigidos a la
al bienestar de la comunidad: optimizacin de la tecnologa:
Satisfacer las necesidades de los
consumidores con bienes o servicios de Utilizar los conocimientos ms recientes
calidad, en mejores condiciones de venta. y las aplicaciones tecnolgicas ms
modernas en las diversas reas de la
empresa, para contribuir al logro de sus
Incrementar el bienestar socioeconmico de
objetivos.
una regin al consumir materias primas y
servicios y al crear fuentes de trabajo.
Contribuir al sostenimiento de los servicios Propiciar la investigacin y el
pblicos mediante el pago de cargas mejoramiento de las tcnicas
tributarias. actuales para la creacin de
tecnologa nacional
Mejorar y conservar la ecologa de la regin,
evitando la contaminacin ambiental
Producir productos y bienes que no sean
nocivos al bienestar de la comunidad.

que influyen sobre el trabajador psicolgica y socialmente son:
Tamao de la Imagen social de la
empresa: empresa
Microempresa: de 1 a Referencias que tiene
9 trabajadores la sociedad de dicha problemas de mbito
Resto de PYMES: de 10 empresa segn la
a 249 trabajadores informacin que
Gran Empresa: tiene obtienen de ella
ms de 250 puntualidad) hasta el
trabajadores
Se preocupa por su
imagen social porque en
la sociedad estn sus
clientes.
El prestigio da valor
aadido a su producto y
se distinga de otras
empresas.
Sus caractersticas:
Variables
Ubicacin de la Diseo del lugar Actividad de la Estructura de la estructurales y
empresa de trabajo empresa organizacin dimensiones
contextuales
Se refiere al El producto que Conjunto de unidades
Se relaciona con espacio, fabrica o servicio de la organizacin y
dimensiones, que presta las conexiones y
laboral desde la distribucin, puede afectar al relaciones que se
organizacin condicionamiento trabajador en: establecen entre ellas
(abandonos, y equipamientos
de los que
mbito personal del dispone un
trabajador trabajador.
mbito psicolgico VARIABLES ESTRUCTURALES:
mbito social. - Centralizacin, distribucin del poder
- Complejidad organizativa
- Formalizacin y estandarizacin
DIM. CONTEXTUALES
- Origen de la empresa
- Organizacin
- Naturaleza y rango de bienes
- Ubicacin
- Dependencia de otras empresas
- Tamao
- Tecnologa
 Su organizacin administrativa

La estructuracin administrativa de toda empresa, requiere de un "organigrama", el cual es la

representacin esquemtica de las estructuras jerrquicas de una empresa y sus canales de comunicacin.

El organigrama es la "estructura" que le da cuerpo y orden a la empresa, para que esta pueda
funcionar adecuadamente y dentro de ciertos parmetros lgicos de funcionamiento.

Niveles jerrquicos:

DIRECCIN

ADMINISTRACIN

MANDOS MEDIOS

PERSONAL EN GENERAL
 CONSEJO DE ADMINISTRACIN Y FUNCIONES

SU CREACIN est encaminado a la contribucin del mejoramiento de la vida operativa de las empresas y la revelacin de
informacin a los accionistas, por lo que se busca:

I. Que las empresas II. Que las empresas III. Que existan IV. Que existan
amplen la informacin cuenten con procesos que procesos que fomenten
relativa a su estructura mecanismos que promuevan la una adecuada
administrativa. procuren que su participacin y informacin y
informacin financiera comunicacin entre los revelacin a los
sea suficiente. consejeros y accionistas.
accionistas.
 PUESTOS DIRECTIVOS, OBJETIVOS Y FUNCIONES

La efectividad de la Admon. de una empresa depende del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas del proceso
administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas funcionales, mismas que son:

Gerencia: Produccin: Mercadotecnia: Finanzas: Recursos humanos:

Dirigir la operacin Formula y desarrolla los
de la empresa hacia mtodos ms adecuados
el cumplimiento de para la elaboracin de
los objetivos
productos, al suministrar
establecidos por el
Consejo de y coordinar: mano de
Administracin. obra, equipo,
instalaciones, materiales
y herramientas
requeridas.
Su finalidad es la de reunir
los factores y hechos que
influyen en el mercado,
para crear lo que el
consumidor quiere, desea
y necesita, distribuyndolo
en forma tal, que ste a su
disposicin en el momento
oportuno, en el lugar
preciso y al precio ms
adecuado.
Se encarga de la obtencin de
fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los
medios econmicos necesarios
para cada uno de los
departamentos, con el objeto
de que puedan servir y
funcionar debidamente.
Su objetivo es conservar
un grupo humano de
trabajo cuyas
caractersticas vayan de
acuerdo con los objetivos
de la empresa, a travs de
programas adecuados de
reclutamiento, de
seleccin, de capacidades
y desarrollo