GESTION DE

CALIDAD(ISO) Y
SEGURIDAD
 UNIVERSIDAD
NACIONAL

MODELO DE TRUJILLO
INTEGRANTES:

AREVALO PEZO, JOSE MANUEL

DE LAS 5
RIOJA HUACCHA, JIMY JOEL

DOMINGUEZ CHAVEZ, FELIPE

RODRIGUEZ TARRILLO, RONY

S
VALDIVIEZO CARHUATANTA, CESAR
 La 3 S: Seiso (Limpieza)

Consiste en identificar y eliminar fuentes

de suciedad, asegurando que todos los
tiles de trabajo se encuentren siempre
en perfecto estado de uso. No obedece
nicamente a cuestiones estticas, sino a
eficiencia y seguridad, y est muy
ligada al mantenimiento preventivo.
Un lugar debe mantenerse limpio para:
Mejorar la imagen de la empresa ante los
clientes.
Cuidar la salud de las personas.
Disminuir el riesgo de accidentes.
Impedir que los productos y materiales se
ensucien o daen.
Mejorar el funcionamiento de las mquinas
o aprovechar al mximo las instalaciones.
Detectar necesidades de mantenimiento
rpidamente.
ANTES DESPUS
EJEMPLOS DE LA
I M P L E M E N TA C I N
DE LA 3 S.
 IMPORTANTE: ANTES DESPUES

Limpiar es no ensuciar.
Cada uno es responsable de mantener
limpio y ordenado su lugar de trabajo.
Definir claramente la responsabilidad
por la limpieza de las reas comunes.
ANTES DESPUES
El trabajo se considera terminado,
despus de efectuada la limpieza del
sector y de las herramientas utilizadas, y
stas guardadas en los lugares fijos
establecidos.
 Principios a tener en cuenta

La limpieza debe ser realizada por todas y cada

una de las personas de la organizacin, desde el
director general a la persona contratada para la
limpieza de los suelos, si la hay.

No permitir que los lugares y objetos se ensucien.

Evitar generar desperdicios y cosas intiles, y

cuando los generemos, eliminarlos.

Limpiar todo lo que se haya ensuciado.

 BENEFICIOS DE LA 3 S : SEISO
Un ambiente limpio proporciona
calidad y seguridad, y adems:
1. Mayor productividad de personas,
mquinas y materiales, evitando hacer
cosas dos veces
2. Facilita la venta del producto.
3. Evita prdidas y daos materiales y
productos.
4. Es fundamental para la imagen interna y
externa de la empresa
 Para conseguir que la limpieza sea un
hbito tener en cuenta los siguientes
puntos:
1. Todos deben limpiar utensilios y herramientas al
terminar de usarlas y antes de guardarlos
2. Las mesas, armarios y muebles deben estar
limpios y en condiciones de uso.
3. No debe tirarse nada al suelo
4. No existe ninguna excepcin cuando se trata de
limpieza. El objetivo no es impresionar a las visitas
sino tener el ambiente ideal para trabajar a gusto y
obtener la Calidad Total
 Mediante la Organizacin, el Orden y la
Limpieza logramos un MEJOR LUGAR DE
TRABAJO para todos, puesto que
conseguimos:
- Ms espacio.
- Orgullo del lugar en el que se trabaja.
- Mejor imagen ante nuestros clientes.
- Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
- Mayor compromiso y responsabilidad en las
tareas.
- Mayor conocimiento del puesto.
 Un lugar de trabajo limpio origina:

Un ambiente agradable que influye en la motivacin de

todo el personal.
Mquinas y equipos bien mantenidos, lo que se
corresponde con costos bajos de mantenimiento
correctivo y bajos porcentajes de materiales
defectuosos.
La reduccin de las fuentes de contaminacin de
materiales, lo que influye en los bajos costos por
desperdicios.
Buena visibilidad, para detectar fallas antes de que se
tornen graves, lo cual influye en la buena calidad y en
menores costos.
Que el avance logrado con las dos primeras "S" se
consolide y mantenga.
Cmo aplicar Seiso?
a) Decida qu limpiar.
b) Decida qu mtodo de limpieza usar.
c) Determine equipos y herramientas de limpieza a usar.
d) Haga un listado de todas las actividades de limpieza, antes de
preparar el programa de sta.
e) Asigne limpieza de mquinas y equipos a sus respectivos
operarios.
f ) Asigne un encargado o responsable a cada mquina.
g) En el caso de equipos de gran tamao o lneas complejas, es
conveniente dividirlas y asignar responsabilidades por zona a
cada trabajador.
h) Elabore mapa de la fbrica, demarcando las reas y sealando
en stas los respectivos responsables de su limpieza y
organizacin. (MAPA 5 S)
i) Coloque mapa y programa de limpieza en lugar visible.
j) Establezca sistema de turnos para mantenimiento de reas comunes.
k) Indique forma de utilizar los elementos de limpieza, detergentes,
jabones, aire, agua, de igual manera la frecuencia y tiempo medio
establecido para esas labores.
l) Las actividades de limpieza deben incluir inspeccin antes, durante y
al final de los turnos.
m) Combinar limpieza con inspeccin de mantenimiento.
n) Eliminar causas de suciedad para hacer sostenible la limpieza.
o) Ejecutar labor de SEISO de 5 a 10 minutos diarios.
p) Organizar El da de la gran limpieza. En el mismo, se promovern
los siguientes efectos:
Reafirmar el compromiso de la alta gerencia.
Involucrar todos los niveles de la organizacin.
Eliminar muchas cosas innecesarias.
Crear un espacio que promueva el crecimiento y
desarrollo de lderes prcticos.
Concluir con una actividad de reconocimiento al gran
esfuerzo.
EJEMPLO DE TABLA DE ASIGNACION DE
RESPONSABILIDADES DE LIMPIEZA