Proceso de anticipar y prevenir el movimiento

de personas hacia el interior y hacia afuera de

la organizacin.

Estima las necesidades futuras de personal

mediante desarrollo de planes que tiene que
estar alineados con la estrategia de la
organizacin.
 Determina las habilidades, conocimientos y
destrezas personales para el logro de
objetivos.

Permite situar el nmero adecuado de

personal cualificado en el puesto adecuado y
en el momento adecuado.
 Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria
cualitativa y cuantitativamente.
Desarrollar, formar y promocionar al personal
actual, de acuerdo con las necesidades futuras de
la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral.

Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

 Facilita los procesos de la Gestin del Talento
Humano.
Facilita las decisiones de la gerencia.
Los costos de la gestin de recursos
humanos pueden ser ms bajos porque la
planificacin puede anticipar problemas o
desequilibrios.
 En primer lugar se debe conocer:

MISIN Por qu existimos?

Qu es lo que queremos ser?

VISIN

OBJTIVOS Qu queremos lograr?

1. Fijar los objetivos de RRHH.

Qu se quiere lograr a corto, mediano y largo

plazo?.

2. Determinar las necesidades y condiciones de

cada departamento.
- Identificar situacin actual y determinar a
donde se quiere llegar.
3. Establecer el perodo de planificacin.

Deben estar relacionados y superponerse

- Corto Plazo

El medio plazo se modifica en funcin del corto plazo

- Mediano Plazo

El largo plazo ser consecuencia de la evolucin a

- Largo Plazo mediano plazo
 A corto plazo:
- Se establece en general fijando el plazo de 1 ao.
- Se centra principalmente en el anlisis cuantitativo.
- Parte de la existencia de una plantilla* con
caractersticas determinadas y de necesidades y
objetivos a cumplir de forma inmediata.
- Se considera el establecimiento de plantillas y
seleccin y formacin de trabajadores.

* Plantilla: listado del personal de cada una de las reas que

compone la organizacin.
 A mediano plazo:
- Normalmente no sobrepasa los 5 aos.
- Permite profundizar mucho ms en los aspectos
cualitativos de la futura plantilla.
- Indicar el perfil requerido de los trabajadores para cada
puesto.

A largo plazo:
- Planes generales, dirigidos a detectar modificaciones en
el entorno y que posibilite preveer introducir medidas en las
cualificaciones profesionales.
4. Pronosticar la Demanda de Capital Humano

Demanda de Capital Humano:

- Necesidades futuras de RRHH que experimenta la

organizacin.

- Considera:

Desafos Decisiones de la Factores de la

Externos Gerencia fuerza de trabajo
 Desafos Decisiones de la Factores de la
Causas de
Externos Gerencia fuerza de trabajo
la
Demanda
de RRHH

-Sociales -Operativas o de -Jubilaciones.

-Polticos Corto Plazo. -Renuncias.
-Legales -Estratgicas o de -Embarazos.
-Tecnolgicos Largo Plazo. -Fallecimientos
-Competencia -Adquisiciones o -Despidos.
Fusiones. -Renuncias

Necesidades
de RRHH

-Quin? -Cundo? -Por qu? -Por cunto tiempo?

-Corto Plazo
Costos
Estimados -Largo Plazo
5. Evaluar la oferta existente y futura
considerando factores internos y externos de
la organizacin.

Fuentes Fuentes
Internas Externas

Empleados actuales que Personas que ofrecen sus

pueden ser promovidos o servicios en el mercado local,
transferidos. nacional e internacional.
6. Elaborar el Plan Estratgico.

- Incluir la forma en que van a adquirir las

competencias que actualmente no se
disponen y que son necesarias.

- Incluir la forma en que se van a desarrollar

las competencias que ya dispone la empresa.

- Incluir la forma en que se van a inhibir ciertas

competencias no deseadas.
 Qu debe incluir el Plan Estratgico?

1. Denominacin.
2. Objetivo estratgico.
3. Persona responsable.
4. Presupuesto y recursos asociados.
5. Beneficio esperado.
6. Calendario de aplicacin.
7. Indicadores de seguimiento y aplicacin.
7. Elaborar planes alternativos.

- Estudiar la mayor cantidad posibles de contingencias que se

pueden presentar a lo largo de la implementacin del plan.

Amenazas Internas Oportunidades Internas

Amenazas Externas Oportunidades Externas

Plan F
Plan A
(.)

Plan C
Plan B

Plan E Plan D
 8. Implantacin.

9. Resultados.

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