DIRECCIN DE LA

EMPRESA
MG. BETHZABEL PRINS LEON ESPINOZA
 CONCEPTO
La Direccin Empresarial es un proceso continuo, que consiste
en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con
la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor
eficiencia posible.
Dependiendo del tamao de la empresa la direccin puede ser
ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en
diferentes niveles.
 NIVELES EN LA DIRECCIN
1. Alta direccin: Corresponde a los altos cargos de la empresa
(Presidente, Director General). Son los mximos responsables del
cumplimiento de los objetivos.
2. Direccin intermedia: Directivos de fbrica, centro de trabajo, o jefes
de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.
3. Direccin operativa: Encargada de asignar tareas y supervisar a los
trabajadores en el proceso productivo (jefes de seccin, divisin o
equipo).
 COMPONENTES DE LA DIRECCIN

1. MOTIVACIN: La motivacin es la clave para entender por qu los seres

humanos nos mantenemos tenaces persiguiendo ciertos logros que no dan
ningn fruto a corto plazo. Es la condicin necesaria para llegar a lograr
nuestras metas, para mejorarnos. Pero, cmo conseguir motivarnos? La
motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de
una determinada manera. Es un trmino genrico que se aplica a una
amplia serie de impulsos, deseos, necesidades y anhelos.
2. LIDERAZGO: Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades
que debe poseer determinada persona para influir en la manera de
pensar o de actuar de las personas, motivndolos para hacer que las tareas
que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecucin de los logros, utilizando distintas
herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems de la capacidad
de socializar con los dems.
3. COMUNICACIN: El trmino comunicacin procede del
latn communicare que significa hacer a otro partcipe de lo que uno tiene.
La comunicacin es la accin de comunicar o comunicarse, se entiende
como el proceso por el que se trasmite y recibe una informacin. Todo
ser humano y animal tiene la capacidad de comunicarse con los dems.
4. PROCESO DE DECISIN: Independientemente del grado de
responsabilidad, todo ejecutivo ha de saber hoy en da tomar una decisin
importante para su empresa de forma racional y metdica. La realidad sigue
demostrando que el impulso y la primera impresin siguen marcando
enormemente la forma de actuar en una compaa.
En principio lo definiremos como aquel proceso racional y continuo mediante
el cual, partiendo de ciertos datos y realizando un anlisis y una valoracin
sobre la conveniencia y las consecuencias de las posibles soluciones alternativas
respecto a un determinado objetivo o problema, se efecta la eleccin final.
Parte de la formacin de un directivo consiste precisamente en el
entrenamiento en este proceso continuo, y su capacidad se mide teniendo en
cuenta la toma de decisiones vlidas, en situaciones de emergencia y bajo la
urgencia del tiempo
Para toda organizacin, es bsico disponer de un mtodo cientfico de decisin que pueda
suplir las eventuales limitaciones de datos, de conocimientos o de capacidad de anlisis por
parte de sus directivos. Normalmente, se distinguen seis fases en el proceso de decisin:
Identificacin del problema (el problema existe).
Anlisis del problema (bsqueda de las causas).
Bsqueda y estudio de soluciones alternativas.
Eleccin de la solucin ms conveniente.
Ejecucin de la solucin elegida.
Control de los resultados reales tras aplicar la solucin.
 Diferentes formas de decidir
Por estudio del problema Hay que tratar de ver cada situacin como si fuera un Por omisin
nuevo reto para no caer en la monotona y para adecuar
Como acabamos de ver sera la forma que garantiza las resoluciones a las caractersticas de cada problema. Es el mtodo que empleamos cuando decidimos frases
un mayor xito. del tipo ya veremos lo que se puede hacer o tengo que
pensar algn da qu hacer con esto.

Por experiencia Por presin emotiva Por democracia

En muchas ocasiones, las decisiones de ayer pueden En el mbito empresarial no es conveniente tomar Son las decisiones tomadas por consenso, teniendo en
ayudarnos hoy, pero siempre habr que tener en decisiones pensando con el corazn en vez de con la cuenta la opinin de los dems y valorando en grupo cul
cuenta la variabilidad de las situaciones para poder cabeza. es la mejor opcin.
adaptar la situacin.

Por intuicin Por normativa reglamentaria

Esta forma es muy utilizada sobre todo en Espaa Las formas nos vienen dadas sin que exista ninguna
apelando al sentido del emprendedor que, segn l, posibilidad de modificarlas.
nunca o pocas veces falla. Por azar

Por rutina Por comodidad En la empresa no conviene dejar en manos del destino la
solucin de los problemas. El destino es caprichoso...
No debera utilizarse nunca. Otra forma que no debe emplearse, pues supone una
minimizacin del problema y puede acarrear desastrosas
consecuencias.