Curso Profissional de Tcnico de

Apoio Gesto Desportiva

Mdulo 1
Planeamento de Programas e
Projetos Desportivos
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O que Planear?

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 O planeamento surgiu certamente da necessidade
que os humanos tm de conhecer o futuro na
presuno de que o podem controlar Pires, 2007
Planear um processo que procura estudar, analisar,
prever e ordenar todos os meios disponveis para se
atingirem os objetivos.
Deve ser um processo de reajustamento contnuo
tendo em vista um final cada vez melhor.

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 Planear :

A consequncia de uma ideia, o meio atravs do

qual se realizam os objetivos.
Algo que se faz antes de agir;
Um conjunto das disposies estabelecidas para
a execuo de um objetivo;
Ter um fim determinado e os meios justificados
para atingir esse fim;

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Vale a pena planear?

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12 razes que justificam a necessidade
de se realizar um planeamento
1. Antecipar os problemas.
2. Diagnosticar a situao.
3. Viso de conjunto .
4. Interveno na causa dos problemas.
5. Controlo sobre o futuro.
6. Evitar atuaes isoladas e desarticuladas.
7. Saber as prioridades.
8. Ter objetivos.
9. Integrao das polticas setoriais nas polticas gerais.
10. Mobilizao das pessoas atravs de participao.
11. Coordenao da gesto corrente.
12. Rentabilizao de equipamentos caros.
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Atualmente o planeamento a funo
essencial da gesto e no se pode dizer que
haja verdadeiramente gesto se no houver
planeamento.

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Condies para que um planeamento
tenha sucesso
- No encarar um planeamento como uma soluo
mgica para resolver todos os problemas;
- No se criar expetativas superiores s que
legtimo esperar;
- Todos os intervenientes devem entender a
filosofia inerente ao planeamento;
- A responsabilidade deve pertencer a todos os
envolvidos;
- O plano deve ser flexvel.

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- O plano nunca pode ser esquecido durante toda a
fase de planeamento;
- O plano necessita de informao certa sobre o
ponto de vista qualitativo e quantitativo;
- Deve haver equilbrio entre o pormenor e as
questes de ordem geral em funo do tipo de
planeamento em que se est inserido.

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 Distino entre plano de ao,
programa e projeto
Etapas de Planeamento Nvel Hierrquico Tipos de Deciso

Desenvolvimento Planos Poltico, direo Estratgica - longo prazo

Desenvolvimento Direo tcnica Estruturais - mdio prazo

Programas

Desenvolvimento Projetos Tcnicos Operativas curto prazo

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Plano

Programa

Projetos

Atividades

Tarefas

Subtarefas

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 1 fase- planos desportivos
Momento de determinar as linhas gerais de atuao
em funo dos problemas e necessidades
detetados (diagnstico prvio). Elaborao de um
trabalho, encaminhado para a concretizao e
posterior obteno dos fins desejados.

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 2 fase- programas desportivos
Nesta fase decidem-se as aes a realizar.
So estruturados a partir de 3 questes:
- A quem se destinam?
- De que meios se dispe?
- Que necessidades se tentam satisfazer? Conjunto
de atividades e servios, coordenados e
integrados, em que partindo dos planos fixados e
recursos disponveis, se podem atingir os
objetivos.

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 3 fase- projetos desportivos
ltima etapa da fase de planeamento. Especificam
o que se deve fazer para atingir os objetivos.
Conjunto de atuaes encaminhadas para a
concretizao de um objetivo.
Um projeto pode, ou no, fazer parte de um
programa mas um programa ter sempre
projetos.

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