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Polticas de Inventarios

Sesin 4

Ing Carlos Felipe Culquichicn Cceres,


MBA
Prolegmenos
Concepto de Inventario
Es el nivel de bienes existentes
(almacenados) en un determinado
momento.
Caractersticas:
Pertinente a los fines de la empresa
Valor de realizacin
Trnsito directo
Recurso ocioso

29/11/2017
Cmo se forma un Inventario
Se crea un inventario cuando el volumen
de materiales que se reciben es mayor al
volumen de ellos que se distribuyen.
Un inventario se agota cuando la distribucin o la
demanda es superior a la capacidad de produccin o
suministro.

29/11/2017
Inventarios bajos?
Costo de oportunidad o Valor del dinero
Costo de almacenamiento y manejo
Impuestos, seguros y mermas

29/11/2017
Inventarios altos?
Servicio al cliente
Costo de ordenamiento
Costo de preparacin (set up)
Utilizacin de recursos (MOD y Equipos)
Costo de transporte
Pago a proveedores

29/11/2017
Cul es el problema de
inventarios?

?
29/11/2017
Costo de los inventarios
Costo de Ordenamiento.
Es el costo incurrido en generar un
pedido de reposicin de un lote o
cantidad variable de bienes,
Es un costo fijo, independiente de la
cantidad ordenada. Tambin
llamado costo administrativo.
S/. O/C

29/11/2017
Costo de los inventarios
Costo de Mantenimiento.
Es el costo incurrido en generar
inventarios o existencias. Asociado
al valor del dinero o a la inversin
realizada en bienes para sostener el
flujo, as como, a la inversin en
seguros para proteger la inversin.
Es un costo de oportunidad perdida.
% o p (tanto por uno)
4
29/11/2017
Costo de los inventarios
Costo de Almacenamiento.
Es el costo incurrido para habilitar el
espacio fsico adecuado con los recursos o
medios almaceneros suficientes, para
custodiar los bienes y controlar el flujo,
garantizando su calidad a lo largo de su
permanencia.
Es un costo fijo asociado a la capacidad de
almacenamiento (volumen o peso).
S/. S/.
29/11/2017
3
o
m tn
Tipos de Inventarios
Por su forma
Materias primas (MP)
Productos en proceso (PP)
Productos terminados (PT)
Mantenimiento
Tipos de Inventarios
Por su funcin
Inventario de previsin (estacional)
Inventario de desacople
Inventario de ciclo
Inventario en trnsito
Inventario de seguridad
Tipos de Inventarios
Por su funcin: Inventario de previsin
(estacional)
Es la cantidad de bienes que una
empresa acumula cuando una empresa
produce ms de sus requerimientos en
una temporada baja, para mejorar su
capacidad de atencin en su temporada
alta.
Tipos de Inventarios
Por su funcin: Inventario de
previsin (estacional)

I Agotamiento

p -

t
Abarrotamiento
Tipos de Inventarios
Por su funcin: Inventario de desacople
Cuando se mantiene dos procesos
contiguos con distintas tasa de produccin,
las que no permiten que el flujo se sincronice,
se hace necesario tener en inventarios una
cantidad de bienes entre ambos procesos
para hacer que estos acten fluidamente.
Tipos de Inventarios
Por su funcin:
Inventario de
desacople

Proveedores Materia
Prima
Maq. 2

Distribuidores

Productos
Maq. 1 Terminados
Tipos de Inventarios
Por su funcin: Inventario de ciclo
Cantidad de bienes que se requieren
mantener para poder sostener la
actividad de un proceso para un perodo
de actividad o ciclo especfico. Por
ejemplo: Lote de produccin, ciclo
comercial, etc.
Tipos de Inventarios
Por su funcin: Inventario en trnsito
La cantidad de bienes que se
encuentran avanzando en la cadena de
valor, han sido solicitado pero que an
no han sido recepcionados.
Tipos de Inventarios
Por su funcin: Inventario de seguridad
Cantidad de bienes que se mantienen
en almacn para prevenir el
desabastecimiento, por causas
asignadas al proveedor o variaciones de
la demanda.
2 das 2 das

30 das Trasmitir Trasmitir


rdenes rdenes
Planeamiento
:
30 das Pronsticos
Revisar
20 das 10 das
MRP inventarios
Emisin y transmisin de Programa de
Revisin de Revisin de
rdenes produccin
necesidades necesidades
y y
preparacin preparacin
de rdenes de rdenes

Demanda

Almacn
Proveedores Fbrica Distribuidor Minorista
Fbrica
Cliente
10 das 1 das 10 das 5 das
2 das 30 das 2 das 4 das 1 da

Volumen del sistema 1,000 Otros Otros


unidades por da distribuidores minoristas

10 1,000

Cadena de suministro
Calcule
El inventario de ciclo de la cadena
El inventario en trnsito
El inventario de seguridad, sabiendo
que la demanda mxima esperada
del minorista es 1.6 unidades por da
y la del distribuidor es 140,
Inventario total que la cadena
requiere para mantenerse fluida y
sincronizada.
Situacin Problemtica
Demanda: 10000 unid/ao

Costo artculo: 1 S/. - unid

Costo Orden de pedido: 100 S/. - O/C

Costo Mantenimiento: 10% anual

X variable de decisin
Cunto comprar?
Costo de mantenimie nto
1
unidad 1 S/. %
0.05
S/.
1,000 ao 0.05 1,000,000.05
Unidad ,0000.1 ao
Unidades unidades CostoTotal
2
10,000 ao Pedidos ao S / . Tamao
S /. precio Tasa de mantenimie nto
ordenar Costo mantenimie
Ordenes emitidas 10,000 10,000 de pedido
1total
Costo
Costo ordenandar
1 Unidades ao
Costo de mantenimie
pedidos
100 nto ,000,000 Costo
ao
nto
1 pedido 2
pedido ao

Costo ordenandar
Demanda
Costo de pedido
qu?!!
tamao de pedido
Hay
x Ordenes Inventario Costos
emitidas promedio mejora
Ordenando Manto. Sigue la
Total
mejora
1 10,000.00 0.50 1,000,000.00 0.05 Mejoran
1,000,000.05
do ms!
Mejora
10 1,000.00 5.00 100,000.00 0.50 100,000.50
I aunes
Esto
100 100.00 50.00 10,000.00 5.00 10,005.00
ms!
ahorro!
1,000 10.00 500.00 1,000.00 50.00 hmmm!
1,050.00

2,000 5.00 1,000.00 500.00 100.00 600.00


X
4,000 2.5 Inventario
2,000.00 Promedio
2250.00 200.00 450.00
X
5,000 2.0 2,500.00 200.00 250.00 450.00

8,000 1.25 4,000.00 125.00 400.00 525.00

10,000 1.00 5,000.00 100.00 500.00 600.00

t
1,200.00

1,000.00

800.00

Costo T otal
600.00

Costo
Mantenimiento
400.00

200.00
Costo
Ordenamiento

-
1,000 2,000 4,000 5,000 8,000 10,000
El problema de inventarios
El problema de los inventarios es
establecer el equilibrio entre dos flujos
econmicos: el gasto operativo o gestin y
la carga financiera del mantenimiento de
existencias. Este equilibrio se logra
estableciendo un lote de compras ptimo
(Xopt) que minimice el costo total.
El lote econmico de compras.

Cost o Invent ario Cost o Cost o


CT # O / C
Ordenamient o Pr omedio Unit ario Mant enimient o

D X
CT C ord cC man
X 2
donde:
D = demanda (unidades/ao)
X = cantidad de pedido (unidades/pedido)
Cord = costo ordenamiento (S/.-O/C)
C = precio (S/./unidad)
Cman = tasa anual de mantenimiento(% ao)
El lote econmico de compras.

2 DCord
Xopt
cCman

CT opt 2 DC ordcC man


El lote econmico de compras -
Ejemplo.

Una empresa consume 10 frascos por da de


cierto aditivo, trabaja 26 da al mes durante todo
el ao, cada vez que ordena un pedido incurre
en un gasto de S/. 75 y tiene una carga
financiera de 20% anual. El laboratorio le vende
el producto a S/. 7,25 por frasco y se demora 5
das en promedio para atender cada pedido.
Determine la poltica ptima de abastecimiento.
El lote econmico de compras -
Ejemplo.

D = 10 x 26 x 12 = 3.120 unid/ao
Co/c = 75 S/.-O/C
c = 7,25 S/./frasco
Cmanto = 20%/ao
2 3.120 75 unid
Xopt 568,12 568
7,25 0,20 O/C

CTopt 2 3.120 75 7,25 0,20 823,77 S / . ao


El lote econmico de compras -
Ejemplo.

Nmero de Ordenes de compras


Demanda 3.120
5,49O / C ao
Pedido 568
Tiempo de ciclo (ciclo de inventario)
Pedido 568
360 360 65,54dias O / C
Demanda 3.120

Punto de reposicin
Demanda
TA 5 10 50 unidades
diaria
Cantidad econmica de pedido
Suposiciones de aplicacin
Tasa de demanda constante
No hay restricciones por el tamao del lote
capacidades fabricacin
capacidades de transportes
envases estndar
Las decisiones entre artculos son independientes
P.ej: no puedo lograr economas con productos de un
mismo proveedor
No hay incertidumbre respecto a los tiempos de
entrega ni a la cantidad a recibir
No hay otros costos relevantes
Redondeo de los parmetros
Se tomar en cuenta la fraccin Min Max tc
decimal del tiempo de ciclo; en 0 1.414 1
nuestro ejemplo el tiempo es 2,19
1.415 2.449 2
meses para emitir una nueva O/C,
2.450 3.464 3
y las posibilidades para redondear
seran 2 3. 3.465 4.899 4
En la tabla observamos que, si el 4.900 8.485 6
tiempo de ciclo (tc) se encuentra 8.486 14.697 12
entre 1,415 y 2,449 se redondea a 14.698 20.785 18
2, significa que el tc ser 60 das y 20.789 24
el tamao del lote, 520 unid/lote.
3.120 520
CT 75 7,25 0,20 827 S/. ao
520 2
Solucin
I Representacin grfica de la solucin

520

50

t
10
60
Problema
Durante un ao cada ao, CSL Computer Company
necesita capacitar 27 representantes de servicio. Sin
importar a cuntos estudiantes se capacite, cuesta
US$12.000 ejecutar un programa de capacitacin.
Puesto que los representantes de servicio ganan un
salario mensual de US$1.500, CSL no quiere
capacitarlos antes que sea necesario. Cada sesin de
capacitacin toma un mes.
Cules son los supuestos para resolver el problema con el
modelo Xopt?
Cuntos representantes de servicio debe haber en cada grupo
de capacitacin?
Cuntos programas de capacitacin deben hacerse por ao ?
Solucin
Datos

Solucin

D
Sensibilidad del modelo lote
econmico de compras.

2 DC ord
Xopt
Si :
cCmanto
D k 4D el incremento del Xopt ser proporcional a la k 4D
CO/C k1CO/C el incremento del Xopt ser proporcional a la k 1CO/C
1
Cmanto K 2Cmanto el decremento del Xopt ser proporcional a la
k 2Cmanto

Martin Starr Control de Inventarios Captulo 7


Sensibilidad del modelo lote
econmico de compras.
Qu suceder si :
D k 4D
CO/C k 1CO/C
Cmanto k 2Cmanto
c k 3c
Martin Starr Control de Inventarios Captulo 7
Sensibilidad del modelo lote
econmico de compras.

1 k 4 k1 k3 k 2
CTopt k CTopt
2 k 4 k1k3 k 2

Martin Starr Control de Inventarios Captulo 7


Reto
Una empresa vende alimentos dietticos a
domicilio, uno de sus insumos es el queso
fresco, saben que durante el almacenamiento
se pierde hasta el 30% de su peso por su
contenido de lquidos, por esta razn compran
lotes semanales, su demanda es de 15
kgm/da, pagan S/.2,25 por kgm. La empresa
es pequea pero tiene una buena posicin
financiera el costo del dinero para ellos es de
12% anual. Por emitir una orden de compra
gastan S/.40. Adems pagan un seguro 1.1%
por el transporte. Determine la poltica de
abastecimiento.
Solucin
S/.
Precio 2.25 precio de seguro transport e 1.1%
kgm
S/. S/.
c 2.25 1.1 2.27
kgms kgms
C manto 12% 30% 42%
S/.
CO/C 40
O/C
kgms kgms
D 15 365 5,475
da ao
Solucin
Solucin actual :
kgms
X 105
O/C
O/C
N 52
ao
meses
t 0.25
O/C
105 S/.
C 52 40 2.27 0.42 2,130.2
2 ao
Solucin

Solucin ptima :
2 5,475 40 kgms
X opt 677.09
2.27 0.42 O/C
5,475 O/C
N opt 8.09
677.09 ao
12 meses
t opt 1.48
8.09 O/C
S/.
CTopt 2 5,475 40 0.42 2.27 646.21
ao
Solucin

Solucin redondeada :
meses
t opt 1.48 t2
O/C
O/C
N6
ao
5,475 kgms
X 912.5
6 O/C
912.5 S/.
CT 6 40 2.27 0.42 674.99
2 ao
Descuento por cantidad.

S/.

c1

c2
c3

X1 X2 X
Descuento por cantidad.
Son bonificaciones o incentivos para que el
cliente compre o adopte una alternativas de
compras no prevista o analizada.
Si el cliente ha decidido comprar una
cantidad que supera el nivel mnimo de
compras para recibir el descuento:
La diferencia de precios se convierte en una
bonificacin por una decisin ya tomada,
No hay problema de compra con descuento por
cantidad.
Descuento por cantidad.
El descuento surge por:
Eficiencia del proceso productivo
Economa de escala
Productividad de los recursos
La reduccin de costos se traduce en un
descuento en el precio del producto a favor del
cliente.
No se considera como problema de compra con
descuentos: especulacin o compras de
oportunidad
Descuento por cantidad.
En ste modelo el precio se vuelve costo
relevante y se debe incluir en el costo
total de la poltica:
D X
CTopt Co / c cC manto Dc
X 2
Efectos de los descuentos

Costo Sin descuento Con descuento Efecto

Orden. D D
CO / C CO / C ()
X KX
Manto. X KX
pC manto (1 d ) pC manto ( / )
2 2

D (1 d ) p
Gasto Anual
Dp ()
Descuento por cantidad.

Suponga que nuestro proveedor de frascos de la


sesin 2, nos ha hecho llegar la siguiente oferta de
descuentos por cantidad:

Evale la oferta. la aceptara?


Descuento por cantidad.
S/.

C1 = 7.25

C2 = 7.05
C3 = 6.85

X1 = 500 X2= 800 X


Descuento por cantidad.
1 Evaluar al menor precio

2 3,120 75 unid
Xopt 584.47
6.85 0.20 O/C

No es factible, porque 584,47 unid. es menor que


800.
S/.

C1 = 7.25
C2 = 7.05
C3 = 6.85

X1 = 500 X2= 800 X


584
Descuento por cantidad.
2 Evaluar al menor precio

2 3,120 75
Xopt
7.05 0.20
unid
Xopt 576.12
O/C
Si es factible, porque 576.12 unid. es mayor que 500 y
menor que 800 S/.

C1 = 7.25
C2 = 7.05
C3 = 6.85

X1 = 500 X2= 800 X


576
Descuento por cantidad.
3 Comparar con la mejor alternativa de precio, para ganar el descuento

Se decidir por comprar 800 unid-O/C

S/.

C1 = 7.25
C2 = 7.05
C3 = 6.85

X1 = 500 X2= 800 X


576 CT=22,213
CT=22,808
Problema Compra con
Descuentos
Una empresa consultora est tratando de determinar cmo
minimizar los costos anuales asociados con la compra de papel
continuo. Cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo
de US$20. El precio por caja de papel continuo depende del
nmero X, cajas pedidas, (ver tabla adjunta). El costo de
retencin anual es 20% del valor de inventario en US$. Durante
un mes la empresa consume 80 cajas de papel continuo.
Determine la cantidad ptima de pedido y el nmero de pedidos
hechos cada ao.
Cantidad Precio
(cajas) (US$)
0 300 10
300 500 9.8
500 ms 9.7
Problema Compra con Descuentos
Solucin
Datos

Solucin
Lote ptimo de produccin
Autoabastecimiento
Tasa de demanda constante (d)
Tasa de produccin constante (p)
p>d
Si: p < d ==> hay problema de capacidad
instalada, problema no tiene solucin
Corden = Cset up
El costo de ordenamiento, ser el costo
de arranque de lnea, cambio de lnea o
preparacin de equipo.
CF independiente de la magnitud de la
cantidad producida.
c se referir al costo unitario de
produccin.
Modelo

X
Demanda
durante el tp
Imax

d
p-d

Perodo de Perodo de
acumulacin agotamiento

tp td

tc
Modelo

pd
Acumulaci n diaria : p - d
X
Perodo de produccin (t p )
p
X p-d
Inventario mximo (Imax ) : (p d) X
p p
Modelo
D Imax
CT Cset up cCmanto
X 2
D Xp-d
CT Cset up cCmanto
X 2 p

2DCsetup p
Xopt
cCmanto p d
Ejemplo
Una empresa tiene una produccin semanal
de 300 unidades de chalecos de seguridad,
su demanda anual es de 10,400, hacer un
cambio de lnea no demanda de mayor
esfuerzo pero incurre en un costo de US$300,
el costo unitario del artculo en almacn es de
US$20 y tiene un costo de mantenimiento del
25% sobre el valor de la inversin en
existencias. Cul debe ser la poltica ptima
de abastecimiento y su costo asociado?
Ejemplo

semanas 52
demanda anual 10,400 ==> d=200
Produccin semana 300

Csetup = 300 US$-O/T


Cmanto = 25%
C = 20 US$ - unid
Ejemplo
p d ; 300 200
Acumulaci n diaria : p - d 300 - 200 100
2DCset up p 2 10,400 300 300
Xopt
cCmanto (p - d) 20 0.25 (300 200)
unid
Xopt 1,935
O/T
300 - 200
Inventario mximo (Imax ) 1,935 645
300
D Imax 10,400 645
CTopt Cset up cCmanto 300 20 0.25
X 2 1,935 2
CTopt 3,225 US$ ao
Ejemplo: solucin

1,935

1,290 = Demanda durante el tp


645

p d= 100 200

Perodo de
Perodo de
agotamiento
acumulacin

6.45 sem 3.23 sem

9.68
Problema
Bold Vision Inc., fabrica cartuchos de pigmento
para impresora y de fotocopiadoras lser. La
tasa de demanda es de 625 cartuchos EP por
semana, la tasa de produccin es 1736
cartuchos EP por semana y el costo de
preparacin es de US$100. El valor del
inventario es de US$130 por unidad y el costo
representa el 20% del valor del inventario.
Cul es el tamao econmico del lote de
produccin?
Problema Lote ptimo de produccin
Solucin
Datos

Solucin
Compras Mltiples
En ste modelo el precio se
asume que:
Los costos de ordenamiento y
mantenimiento son constantes.
Se requiere atender la
demanda de varios artculos de II

una misma familia o de un


mismo proveedor. Corden
2
1 n
II TO ci Di
II1 Cmanto
Corden
2 i 1 II2 Cmanto
II Corden

TO Cmanto
OT1 OT2 OT
Ejemplo
Una empresa requiere atender la demanda de
una familia de tems, de cinco artculos, el
costo de ordenamiento es de US$10 y la tasa
anual de mantenimiento es 12%

Determine la poltica ptima


Ejemplo

CT 10 48.49 4040.50 0.12 969.72US$ ao


Ejemplo
Clculo de K

2
1 n
1
c iDi 625.95
2

2 i1 2
195,908.14
Ejemplo

II Solucin: Restriccin en la inversin


en inventarios, II= 2,000 US$

CT 10 97.95 2,000 0.12 1,219.54 US$ ao


Ejemplo

III Solucin: Restriccin en el nmero


de ordenes de compra, OT= 30 O/C

CT 30 97.95 6,530 0.12 1,083.63 US$ ao


Solucin grfica

Curva de Compras Mltiples

45000
40000
35000
30000
25000
II

20000
15000
10000
5000
0
5 10 15 20 30 60
OT
Problema
Una empresa desea programar el abastecimiento para 5 artculos
de consumo frecuente, por cada O/C incurre en un costo de
US$60 y tienen una tasa de mantenimiento de existencias de
12% anual, el estado de almacn se muestra a continuacin.
Stock
Item Demanda precio Stock Fsico
Asignado Seguridad
1 2,200 2.20 120 10 25
2 12,000 1.75 620 400 200
3 2,500 5.00 175 120 50
4 25,000 1.25 3,500 1,500 1,000
5 3,500 0.80 350 100 150
Total

Programe el abastecimiento sabiendo que no se desea colocar


ms de 20 O/C al ao.
Clculo de K

Item Di ci (Di.ci)1/2
1 2,200 2.20 70
2 12,000 1.75 145
3 2,500 5.00 112
4 25,000 1.25 177
5 3,500 0.80 53
Total 556
2
1 n
1
c iDi 556.979
2

2 i1 2
154,556.32
Poltica ptima para 20 O/C
anuales
Item Demanda precio (Di.ci)1/2 Nopt Xopt IP$
1 2,200 2.20 70 2.503 879 967
2 12,000 1.75 145 5.213 2,302 2,014
3 2,500 5.00 112 4.022 622 1,554
4 25,000 1.25 177 6.359 3,931 2,457
5 3,500 0.80 53 1.903 1,839 735
Total 556 20.000 7,728

CT 20 60 7,728 0.12 2,127.36 US$ ao


Solucin redondeada

Item Demanda precio topt t OC X IP


1 2,200 2.20 4.79 4 3 733 807
2 12,000 1.75 2.30 2 6 2,000 1,750
3 2,500 5.00 2.98 3 4 625 1,563
4 25,000 1.25 1.89 2 6 4,167 2,604
5 3,500 0.80 6.30 6 2 1,750 700
Total 21 7,423

CT 21 60 7,423 0.12 2,150.80 US$ ao


Resumen Programa de
compras
Item
Mes
1 2 3 4 5
ci 2.20 1.75 5.00 1.25 0.80
1 733 2,000 625 4,167 1,750
2
3 2,000 4,167
4 625
5 733 2,000 4,167
6
7 2,000 625 4,167 1,750
8
9 733 2,000 4,167
10 625
11 2,000 4,167
12
Total 2,199 12,000 2,500 25,002 3,500
OT 3 6 4 6 2 1,260
II 806 1,750 1,563 2,604 700 891
CT 2,151
Implementacin del Programa:
Compras Calendarizadas
Compras Calendarizadas US$

OC 1 60 60
item 1
IP$ 806 12% 97
OC 1 60 60
item 2
IP$ 1,750 12% 210
OC 1 60 60
item 3
IP$ 1,563 12% 188
OC 1 60 60
item 4
IP$ 2,604 12% 313
OC 1 60 60
item 5
IP$ 700 12% 84
OT 5 60 300
Total
II 7,423 12% 891
Gran Total 1,191

Reduccin -44.63%
Implementacin del Programa:
Compras Calendarizadas con
Proveedor nico
Compras Calendarizadas
Proveedor Unico US$
OC -
item 1
IP 806 12% 97
item 2 OC -
IP 1,750 12% 210
item 3 OC -
IP 1,563 12% 188
item 4 OC -
IP 2,604 12% 313
item 5 OC -
IP 700 12% 84
OCtotal 1 60 60
Total
IPtotal 7,423 12% 891
Gran Total 951

Reduccin -55.79%
Stock de Seguridad

Es una prctica muy comn protegerse o crear stocks


de seguridad para cubrir cualquier eventualidad en el
comportamiento de la demanda o asegurar la
continuidad del proceso.
Este hecho pone en contraposicin dos actitudes muy
comunes en la administracin de operaciones:
Protegerse con stocks de seguridad, sin considerar el valor
de la carga financiera que stos signifiquen
Generar un stock de seguridad tan pequeo que no
constituya una carga financiera significativa.
Causas del desabastecimiento
Caso I: d => dmax
I

X
PR dmax

Tiempo
desabastecimiento

Faltante
TA
Causas del desabastecimiento
Caso II: TA => TAmax
I

X
PR

Tiempo
desabastecimiento

Faltante
TAmax
Causas del desabastecimiento
Caso III: d => dmax y TA => TAmax
I

X
PR dmax

Tiempo
desabastecimiento

Faltante

TAmax
Clculo del Stock de Seguridad
Podemos afirmar que el nivel de
atencin de la demanda mxima es
una decisin, por muy grande que
sea la demanda mxima esperada
siempre habr la probabilidad que
aparezca la demanda por un artculo
adicional.
Esto quiere decir que al protegernos de
las variaciones de la demanda lo que
hacemos es disminuir el riesgo de
desabastecimiento mas no eliminarlo.
Clculo del Stock de Seguridad
Nivel de Servicios.
Es el grado de proteccin en l que la
empresa desea ampararse, dicho de
otra manera cuan grande podr ser la
demanda mxima que puede atender el
stock de seguridad
El nivel de servicios es una decisin que
toma la gerencia o la direccin, no
obedece a clculos sino a capacidad
financieras o administracin de capital
de trabajo.
Clculo del Stock de Seguridad:
Caso I
Faltante d max - d
Faltante esperado TA (d max - d) TA
d d d TA
d TA

SS d TA
Clculo del Stock de Seguridad:
Caso II
Atraso TA max - TA
Faltante esperado TA (TA max - TA) d
TA TA TA d
TA d

SS TA d
Clculo del Stock de Seguridad:
Caso III

SS TA d d TA
SS ( TA d d TA)
Ejemplo

La empresa del ejemplo anterior, en la


que se ha determinado la poltica ptima
de abastecimiento, ha revisado su
kardex y analizado la ventas y sabe que
su demanda promedio es 10,03 unid/da
y la desviacin standard observada es
2.13. La empresa desea tener una
proteccin del 84%, sabiendo que el
proveedor necesita 5 das para atender
los pedidos.
Ejemplo

Supongamos, adems que el proveedor


ha mostrado un tiempo de
aprovisionamiento mximo de 10 das.
Cul ser el SS?
Cul ser el SS, si se desea proteger
de las variaciones de la demanda y del
atraso del proveedor?
Efecto del SS sobre el costo de
la gestin

El SS, para efectos de planeamientos de recursos


y abastecimientos no se toma en cuenta, es decir
a lo largo de un ao es mantenido con la
expectativa que aparezca cualquier eventualidad,
esta en permanente espera.
Esto quiere decir que el costo del stock de
seguridad CSS es lineal y directamente
proporcional al tamao de inventario y
efectivamente es una carga financiera para la
empresa.
CSS = c Cmanto SS
Modelos especiales de
inventarios
Modelos especiales:
Lote de produccin mltiple
Un nmero de productos comparten el mismo
equipo.
La produccin es cclica
El objetivo es encontrar un Nopt comn, a fin de
determinar un secuencia ptima de manufactura sin
ninguna interferencia, que afecte el uso de la
capacidad del equipo.
La solucin ser hallar un ciclo econmico que
minimice los costos de setup y los de mantenimiento
de existencias.
Modelos especiales:
Lote de produccin mltiple

n
pi di
ciCmantoi Di
N opt
i 1 pi
n
2 Csetupi
i 1

n n
pi di
CTopt 2 Csetupi ciCmantoi Di
i 1 i 1 pi
Modelos especiales:
Lote de produccin mltiple

Determine el lote ptimo de manufactura para el siguiente


grupo de artculos, asuma un ao de 250 das laborables.
Costo anual de
Ventas Anuales Tasa diaria de mantenimiento de Costo de setup
Item Di Produccin Inventarios Csetupi
US$ pi c iCmanto US$
US$

1 1,900 100 1.00 40


2 2,500 75 0.90 25
3 1,870 50 0.30 30
4 3,100 80 0.75 27
5 4,800 40 1.05 80
Modelos especiales:
Lote de produccin mltiple

Di Das necesarios de
Item di pi
US$ produccin
1 1,900 7.60 100 19
2 2,500 10.00 75 33
3 1,870 7.48 50 37
4 3,100 12.40 80 39
5 4,800 19.20 40 120
248
Modelos especiales:
Lote de produccin mltiple

(pi-di)/pi Cmantoix Di Csetupi


Item (a) x (b)
(a) (b) US$
1 0.924 1,900 1,756 40
2 0.867 2,250 1,950 25
3 0.850 561 477 30
4 0.845 2,325 1,965 27
5 0.520 5,040 2,621 80
8,768 202

8,768
N opt 4.6587
2 202
CTopt 1 8,768 202 1,882.10
Modelos especiales:
Lote de produccin mltiple

Item Nopt Xopt tp Imax Td tc


1 4 475.00 4.75 439 57.75 62.50
2 4 625.00 8.33 542 54.17 62.50
3 4 467.50 9.35 398 53.15 62.50
4 4 775.00 9.69 655 52.81 62.50
5 4 1,200.00 30.00 624 32.50 62.50
62.12
248
Problema
Una empresa moldea menaje de plsticos, tiene 5
productos de consumo permanente, trabaja los 365 das
del ao, tiene una tasa de mantenimiento de existencias
de 25% del costo unitario y el plan de produccin para el
ao se muestra a continuacin:
costo
Demanda p Csetup
Item unitario
(unid/ao) (unid/da) (US$)
(US$)
1 5,990 100.00 176 9.87
2 9,910 125.00 145 7.19
3 7,350 75.00 250 12.67
4 9,250 172.00 123 3.56
5 7,100 96.00 275 11.26

Elabore un programa de produccin que optimice el


nmero de corridas de produccin de los cinco tems
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

Suponga un comerciante que


vende rboles de navidad,
conoce la probabilidad de la Demanda p(x)
demanda durante la temporada. 1 0.05
2 0.15
Paga 2US$ por cada rbol y lo
3 0.20
vende en 6US$. Entrega todos 4 0.40
los rboles que vende y paga por 5 0.10
ello 0.50US$. Si al final de la 6 0.10
temporada le queda alguno lo 1.00
vende como lea a 0.50US$
Cul es el tamao de su
pedido?
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

Matriz de Resultados
Tamao de Demanda
E( R )
Pedido 1 2 3 4 5 6
1
2
3
4
5
6
p(x) 0.05 0.15 0.2 0.4 0.1 0.1
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

Tamao de Demanda
E( R )
Pedido 1 2 3 4 5 6
1 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
2 2.00
3 0.50
4 -1.00
5 -2.50
6 -4.00
p(x) 0.05 0.15 0.2 0.4 0.1 0.1
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

Matriz de Resultados
Tamao de Demanda
E( R )
Pedido 1 2 3 4 5 6
1 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
2 2.00
3 0.50
4 -1.00
5 -2.50
6 -4.00
p(x) 0.05 0.15 0.2 0.4 0.1 0.1
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

Matriz de Resultados
Tamao de Demanda
E( R )
Pedido 1 2 3 4 5 6
1 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
2 2.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
3 0.50 5.50 10.50 10.50 10.50 10.50
4 -1.00 4.00 9.00 14.00 14.00 14.00
5 -2.50 2.50 7.50 12.50 17.50 17.50
6 -4.00 1.00 6.00 11.00 16.00 21.00
p(x) 0.05 0.15 0.2 0.4 0.1 0.1
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

Matriz de Resultados
Tamao de Demanda
E( R )
Pedido 1 2 3 4 5 6
1 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
2 2.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 6.75
3 0.50 5.50 10.50 10.50 10.50 10.50 9.25
4 -1.00 4.00 9.00 14.00 14.00 14.00 10.75
5 -2.50 2.50 7.50 12.50 17.50 17.50 10.25
6 -4.00 1.00 6.00 11.00 16.00 21.00 9.25
p(x) 0.05 0.15 0.2 0.4 0.1 0.1
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

Matriz de Resultados
Tamao de Demanda
E( R )
Pedido 1 2 3 4 5 6
1 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
2 2.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 6.75
3 0.50 5.50 10.50 10.50 10.50 10.50 9.25
4 -1.00 4.00 9.00 14.00 14.00 14.00 10.75
5 -2.50 2.50 7.50 12.50 17.50 17.50 10.25
6 -4.00 1.00 6.00 11.00 16.00 21.00 9.25
p(x) 0.05 0.15 0.2 0.4 0.1 0.1
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

c
Tamao de Demanda
E(COP )
Pedido 1 2 3 4 5 6
1 - 3.50 7.00 10.50 14.00 17.50 9.28
2 1.50 - 3.50 7.00 10.50 14.00 6.03
3 3.00 1.50 - 3.50 7.00 10.50 3.53
4 4.50 3.00 1.50 - 3.50 7.00 2.03
5 6.00 4.50 3.00 1.50 - 3.50 2.53
6 7.50 6.00 4.50 3.00 1.50 - 3.53
p(x) 0.05 0.15 0.2 0.4 0.1 0.1
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo

3.50 0.05 7 0.15 10.50 0.2 14 0.4 17.50 0.1 21 0.1 12.78
12.78 E ( R ) E (COP )
12.78 10.75 2.03
Problema
El administrador de una farmacia
se pregunta cuntas tarjetas de
navidad debe pedir antes de la
temporada, Cada tarjeta cuesta
US$1,30 y la vende al por menor Demanda p(x)
a US$2,20 antes de navidad. 3,000 0.05
Despus de sta poca, el precio 3,500 0.15
se reduce en 60% a partir de los 4,000 0.25
precios anteriores, el 4,500 0.25
administrador prepar la siguiente 5,000 0.15

tabla: 5,500 0.15


Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo
Repuestos de mantenimiento
Un fabricante al comprar una herramienta,
puede adquirir los repuestos a un costo de
US$100, si se presenta una falla y no dispone
de repuestos tiene que mandarlo a fabricar y
pagar por l US$1,000. Estima que la
probabilidad de fallas durante la vida til tiene Fallas p(x)
la siguiente distribucin: 0 0.30
Determine la cantidad de repuestos a adquirir, 1 0.40
si se sabe que la vida media de la 2 0.20
3 0.10
herramienta es 10 aos y se paga una tasa
1.00
del 10% por el capital invertido en inventarios
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo
Repuestos de mantenimiento

Si se compra un repuesto, se pagar US$100 y


se pueden dar las siguientes situaciones:
Que no aparezca una falla entonces el costo ser US$100
Que aparezca una falla entonces el costo ser 0
Que aparezcan 2 fallas entonces el costo ser 100 + 1000,
o
Que aparezcan 3 fallas entonces el costo ser 100+ 2000
Con ste criterio construir la matriz de
resultados y calcular la matriz de COP
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo
Repuestos de mantenimiento

Matriz de Resultados
Tamao de Fallas
Pedido 0 1 2 3
0 - 1,000 2,000 3,000
1 100 100 1,100 2,100
2 200 200 200 1,200
3 300 300 300 300
p(x) 0.30 0.40 0.20 0.10
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo
Repuestos de mantenimiento
1,000
1.15.0

Aparece 1 falla
0 aos 5 aos 10 aos

1,000 1,000
1.13.3 1.16.66
Aparece 2 fallas
0 aos 3.33 aos 6.66 aos 10 aos

1,000 1,000
Aparece 3 fallas 1,000 1.17.5
1.15.0
1.12.5
0 aos 2.5 aos 5 aos 7.5 aos 10 aos
Modelos especiales:
Inventarios estticos con riesgo
Repuestos de mantenimiento
Matriz de Resultados
Tamao de Fallas
E( R )
Pedido 0 1 2 3
0 - 620.92 1,257.54 1,898.18 690
1 100.00 100.00 629.72 1,210.20 317
2 200.00 200.00 200.00 689.28 249
3 300.00 300.00 300.00 300.00 300
p(x) 0.30 0.40 0.20 0.10