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DISTANCIA DE MXICO
Es importante que el (la) estudiante comprenda las herramientas estudiadas en esta unidad, as como su aplicacin en las Pyme.
Utilizar la empresa seleccionada en la Unidad 1, de acuerdo con la problemtica detectada y al diseo de la campaa (Unidad 2), para gestionar y administrar los
medios electrnicos de la Empresa con base en los siguiente:
Realizar una propuesta de plan de accin conforme a las necesidades de la empresa que incluya: Diseo del puesto del Community Manager.
El formato de entrega, usted lo elige, puede solicitar Power Point. Word, Vdeo, etctera.
Es dar a conocer los productos y servicios que ofrece la Pyme, a travs de las redes sociales y una
plataforma donde se especificaran los mismo y tener un mayor acercamiento con los clientes, as mismo
poder brindarles la oportunidad de poder realizar una cotizacin a travs de redes sociales y la
plataforma.
Implementar herramientas que ayuden a la Pyme para tener un mejor servicio, as como una mejor
Organizacin y control.
Por medio de una pgina Web abarcar nuevos mercados tanto nacionales como internacionales adems
de aumentar sus ventas.
Mejorar la atencin de clientes, proveedores
Facilitar la interaccin con empleados, accionistas y visitantes.
ESTRATEGIAS
-Inicialmente se proceder a enviar informacin de la empresa a todos los posibles clientes adems de
visitas comerciales ofreciendo los servicios de la empresa.
-Se deben disear sistemas a la medida del cliente para no ofertar un sistema sobre dimensionado y ms
costoso, esto se hace soportado en software de diseo de los equipo de refrigeracin
- suministrar el mejor servicio y los mejores equipos al cliente garantizando su correcto funcionamiento,
adems de proteger al medio ambiente con equipos que consuman menos energa.
- ofertar el servicio de automatizacin del sistema para que cuando no se requiere utilizar el sistema el
control regule su funcionamiento y a su vez. disminuya en gran medida el consumo energtico del
equipo.
SEGMENTACIN DE MERCADO DE LA EMPRESA
REFRIGERACIN TEHUACN
El mercado de Aire Acondicionado y la ventaja mercadolgica est relacionado directamente con el sector de la construccin
ya que los edificios nuevos requieren sistemas de control y manipulacin para acondicionar el aire y la temperatura, adems de
colocar las nuevas construcciones a la vanguardia de las edificaciones modernas de talla mundial, en donde lo que prima es la
eficiencia y sostenibilidad de los sistemas; de igual forma se observa un incremento en la inversin de grandes construcciones
(centros comerciales, plantas industriales, torres de apartamentos y oficinas, etc.)
Adicionalmente el mercado requiere una constante renovacin de sistemas de Aire Acondicionado ya que en la mayora de los
casos los equipos tiene una vida til la cual va de acuerdo a sus tecnologa y esta puede estar entre los 10 y 20 aos, por otra
parte la necesidad de cambiar a nuevas tecnologas que manejan consumos energticos menores a sus predecesores y ocupen
menos espacio lo cual exige que se cambie a equipos ms eficientes; por otra parte se tiene la renovacin de equipos por el
cambio de refrigerante para Reducir las emisiones de gases contaminantes responsables del calentamiento global de la Tierra,
adems los equipos que solicitan cambios por fallas irreparables. Las renovaciones y cambios de sistema tambin se deben a las
actualizaciones de oficinas, hoteles, viviendas y centros empresariales o comerciales ya que cada sistema se instala de acuerdo a
los requerimientos de carga trmica del sitio a acondicionar.
El mantenimiento de los sistemas de aire acondicionado juega un papel importante en el mercado ya que exige un constante
monitoreo del sistema y alta capacitacin del personal a cargo del mantenimiento, este trabajo es muy crtico ya que d l
depende que los sistemas sigan trabajando de forma deseada sin que se presenten fallas imprevistas.
El mercado tambin se encuentra relacionado con regulaciones para el sector farmacutico y el industrial principalmente
alimentos, puesto que las exigencias en cuanto a zonas controladas, manejo de temperaturas y humedad pueden influenciar la
activacin de estos mercados ya que se ven obligados a implementar sistemas que permitan cumplir con los requerimientos
gubernamentales y ambientales Los sistemas de aire acondicionado son necesarios en la vida actual para poder seguir con el
desarrollo industrial.
Est visto que actualmente los sistemas de Aire acondicionado ya no son vistos como elementos de lujo y estatus si no
como necesidades bsicas y se han convertido en productos de alto consumo que solicitan cada vez ms demanda para los
diferentes sectores.
Nuestro segmento de mercado sern pequeas empresas que estn interesadas en soluciones de acondicionamiento de aire,
nuestro mercado potencial sern centros comerciales, edificios, y sobre todo Hogares en donde no solo ocupan los equipos
de aire acondicionado residencial, sino que tambin utilizan refrigeradores, o en los negocios como son peleteras, carniceras,
etc.
SEGMENTO DE CLIENTES
Para cada producto o servicio que hemos identificado en el paso anterior hay
que definir el canal de su distribucin adecuado, aadiendo como informacin
la medicin de xito del canal y la eficiencia de su costo.
En este caso la Pyme lo realiza a travs de redes sociales como son su pgina
Oficial en Facebook, y a travs de su plataforma en donde especifica los
productos con los que cuenta y los servicios que ofrece. As como tambin a
travs de spots en la Radio.
Pgina Oficial de Facebook:
https://www.facebook.com/refrigeracion.tehuacan?fref=ts
Pgina web:
www.Refrigeraciontehuacan.com
POSICIONAMIENTO
Por medio algunos proveedores que nos den los precios ms econmicos para poder establecer el
precio de nuestro producto as como los canales que se pretenden para adquirirlos
Algunos otros medios que nos ayudaran a posicionarnos mejor como son volantes y as que nos
conozcan nuestros clientes principalmente ser a travs de nuevos canales que les llegaran dentro del
negocio y principalmente hacia el servicio que ofreceremos.
Buena atencin al nuestros clientes para tener un buen manejo de los requerimientos que tenemos por
otro lado uno se podr posicionar en base a algunos spots en radio, pagina web, redes sociales que
tenemos que ya que podremos ser an ms conocidos dentro del mercado.
PRODUCTO QUE SE OFRECE
Implementacin de
pagina de Facebook, 2 $0
twitter
GESTION DE LA CAMPAA
En cuanto a la promociones en cada temporada se les ofrecer promociones que vayan de acuerdo a su
economa y as poder captar ms clientes de lo esperado que va desde descuentos, artculos de sorpresa todo esto
se dar a conocer por los diferentes medios de comunicacin o bien por las redes sociales.
Para estas fechas contamos con las siguientes promociones:
Buen Fin
Navidad
Ao nuevo
Lanzando las siguientes promociones sujetas a cambio:
Recargas de Gas R134A al 2 x 1 en equipos de aire acondicionado automotriz.
Revisin de equipos de refrigeracin sin costo siempre y cuando la reparacin se realice en el Taller.
Un servicio de mantenimiento en los prximos 6 meses gratis comprando el equipo de A/C en la empresa.
Servicio a domicilio sin costo dentro de la Ciudad.
DISEO DEL PUESTO DEL COMMUNITY MANAGER
Organizado. Va a desempear varias tareas a la vez por lo que debe saber priorizar y
gestionar su tiempo.
Resolutivo. Ms importante es saber responder correctamente que hacerlo rpidamente.
Pero el community manager deber combinar rapidez con dar la mejor respuesta a los
usuarios.
Autodidacta. La mejor escuela para aprender marketing digital es el propio medio. Un
buen community manager debe conocer las novedades que se publican en los principales
blogs o sites de marketing digital, estar al tanto de lo que comparten o publican los
expertos social media en blogs, foros, redes sociales o las novedades o actualizaciones
que presentan peridicamente las principales herramientas de marketing digital.
CONTROLES
Durante esta etapa podremos ampliar constantemente para que el producto se pueda vender por
ejemplo al momento de hacer reuniones opinare sobre el rea correspondiente como es el enfoque de
la mercadotecnia para vender an ms y as controlar las ventas que tienen uno que realizar.
Durante esta etapa nos dimos cuenta que la empresa Clothing Elegant est constituida exitosamente ya
que el rea de mercadotecnia vio resultados y mejorando las promociones que tmenos que hacer para
poder posicionarnos en un enfoque que se adquieren mejorar pero tambin hacer las cosas bien para
que nuestros clientes queden satisfechos al momento que adquieran para as ser una empresa
competitiva tomando las mejores decisiones que quieren administrar los recurso que se pretenden
manejar con base a los objetivos tomamos en cuenta que hay una variedad de decisiones que se realicen
y motiven para mejorar al momento de vender el producto ya que las capacitaciones son altamente
satisfactorias para poder aumentar las posibilidades que se requieran manejar con un auge que el cliente
es el que va a tener y as brindarles el mejor servicio como tambin el buen trato pero mejorando
siempre sus aptitudes que tengan para que esto funcione es determinante solucionar los desde los
trabajadores y los gerentes de otras reas para as mejorar constantemente las ventas y mejorar el
movimiento que tenemos que adquirir.
ANEXO 1.- DISEO DEL PUESTO DEL COMMUNITY
MANAGER
Puesto a quien le reporta Gerente de comercializacin y
2. NOMBRE DEL PUESTO ventas
Community Manager Administrador de comunidad en Internet
Puestos que le reportan Asistente de comercializacin y ventas
3. MISIN DEL PUESTO
directamente O Community manager Junior
Sostener, acrecentar y llevar las relaciones de la empresa con
sus clientes en el mbito digital, gracias al conocimiento de las
necesidades y los planteamientos estratgicos de la
organizacin y los intereses de los clientes.
Cantidad total de personal que le Una persona
4. LINEAS DE AUTORIDAD reporta (directa e indirectamente)
5. PROCESOS EN QUE PARTICIPA
5.1 Planificacin estratgica
5.2 Plan de comercializacin y ventas
5.3 Gestin de tecnologa. Puestos que colaboran con l. Jefe de sistemas.
5.4 Gestin de competencias y recursos humanos.
6. RESPONSABILIDADES 7. OBJETIVOS ESPERADOS
Nm Tema/Proceso Objetivo Meta Mensual
Nm Tema/Proceso Responsabilidades .
. 1 Generacin de contenidos Nmero de artculos en el blog 8 artculos (reacciones
1 Planificacin estratgica Participar en la realizacin del anlisis FODA de la empresa corporativo de lectores)
con la visin online, de la misma manera en el plan estratgico 2 Trfico al blog corporativo -Porcentaje de rebote Menor a 66%
anual. -Tiempo promedio en el sitio 3 min
-Porcentaje de nuevas visitas 60%
2 Plan de comercializacin y Participar en la realizacin del plan de mercadotecnia, -PageRank Superior a 1
ventas comercializacin y ventas. -Pginas indexadas Las actuales
3 Plan estratgico online Elaborar la estrategia y objetivos de la participacin de la 3 Social Media -Suscriptores al RSS Incremento 5%
empresa en internet. -Followers en twitter Incremento 5%
-fans en Facebook Incremento 3%
4 Blog corporativo Diseo y funcionalidad de la web, mantenimiento y seguridad,
-Suscriptores en YouTube Incremento 3%
desarrollo de contenidos de la empresa
5 Redes Sociales Implementar la participacin en las redes sociales, definicin
de los perfiles, plan de contenidos, gestin de la comunidad 4 Email Marketing -Suscriptores al boletn Al menos 15 nuevos
-Email enviados 4 distribuidos
-Clics a enlaces Al menos el 35%
6 Relacin de la empresa con Crear, mantener y mejorar nuestra relacin con la comunidad
prospectos y clientes en en internet, gestionar las interacciones con clientes en lnea, 5 Cuentas de resultados Gastos de operacin 6% +/- presupuesto
lnea incrementar la cuota de mercado en internet. Servicio al Cuenta de ventas online 12% +/- presupuesto
cliente online. Resultados. 6%+/- de las ventas
8. CONOCIMIENTOS 10. EXPERIENCIA
Otra
12. COMPETENCIAS LABORALES 13. AUTORIZACIONES
https://www.youtube.com/watch?v=Qk5hBUZjWE8
3. Gestin de las TIC en la empresa. (enero, 2017). 3. Gestin de las TIC en la empresa.
Noviembre 26, 2017, de 3. Gestin de las TIC en la empresa Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/06/G
TIC/U3/descargables/3.%20Gestion%20de%20las%20TIC%20en%20la%20empresa.pdf