CURSO:

PROFESOR:: Dr. Jose Manuel Castaeda Melndez

Octubre 2017

:
 HISTORIA DE
LA GERENCIA DE PROYECTOS
O Hasta mediados del siglo XX, los proyectos fueron administrados con
mtodos y tcnicas informales. Los grficos de Gantt eran los de
mayor utilidad. A partir de los aos cincuenta, se comenzaron a
utilizar los modelos matemticos de PERT y CPM que hasta la fecha,
es la base metodolgica utilizada por los gerentes de proyectos.

O En el 1969, se fund el Instituto de Gerencia de Proyectos mejor

conocido como PMI (Project Management Institute). En la actualidad
es la que establece los estndares en toda materia relacionada a la
Gerencia de Proyectos. Su estatuto propone que todos los proyectos,
sin importar su naturaleza, utilicen las mismas herramientas y bases
metodolgicas.
 QUE ES GERENCIA DE PROYECTOS?
Alcance
Los directores del
proyecto a menudo
hablan de una triple
restriccin alcance,
tiempos y costes del
Costo proyecto a la hora de
gestionar los requisitos
Tiempo concurrentes de un
proyecto. La calidad del
proyecto se ve afectada
Alcance por el equilibrio de
estos tres factores
Calidad

Tiempo Costo
AREAS DEL CONOCIMIENTO
DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS
Desarrollo del plan
de proyecto:
Se usa para:
Gua de ejecucin del proyecto,

Documentar las suposiciones de

la planificacin,
Documentar las decisiones de
planificacin relacionadas con
alternativas seleccionadas.
Facilitar la comunicacin entre los
actores del proyecto
Definir inspecciones gerenciales claves

Proveer una lnea de base para medir el

progreso de ejecucin y control del
proyecto.
Control integrado
de cambios:
Esta rea del conocimiento incluye aspectos como:

DEFINICIN DE LA ACTIVIDAD

ACTIVIDAD QUE ORDENA

DURACIN QUE ESTIMA

DESARROLLO DEL HORARIO

CONTROL DE LA ACTIVIDAD DEL HORARIO

Consiste en:

PLANEAMIENTO DEL RECURSO

COSTO ESTIMADO

COSTO DEL PRESUPUESTO

CONTROL DE COSTO
Consiste en:

PLANEAMIENTO DE LA CALIDAD

GARANTA DE CALIDAD

CONTROL DE CALIDAD
 GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO

Es un subconjunto de
la gerencia de proyecto
que incluye los
procesos requeridos
para hacer el uso ms
eficaz de la gente
implicada con el
proyecto.
 GERENCIA
DE RIESGOS DEL
PROYECTO
Es el proceso sistemtico de
identificar, de analizar y de
responder al riesgo del
proyecto. Incluye la
maximizacin, la probabilidad
y las consecuencias de
acontecimientos positivos y de
reducir al mnimo la
probabilidad y las
consecuencias de
acontecimientos adversos de
proyectar objetivos.
 He aprendido...
Que cuando te amarras a tu amargura, la
felicidad amarrar en otro muelle.