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MODERNA DE INVENTARIOS
BIENVENIDOS
ESQUEMA SISTEMA LOGISTICO
MATERIAL
CENTROS DE
PLANTAS DISTRIBUCION
CLIENTES
CENTROS DE
PLANTAS DISTRIBUCION
INFORMACION
Nivel alto de inventarios
EMPRESA
Malas entregas
Defectuosos
Obsoletos
Retrabajos Ausencias
Mala programacin
Empujar o Halar?
El sistema push
Los fabricantes producen lo que esperan vender.
El sistema pull
El fabricante escucha al consumidor a travs del
sistema pos (point of sales)
El objetivo es reabastecer al canal con un mnimo de
inventario
Requiere proveedores que tengan tiempos de
entrega cortos y alto nivel de servicio
EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:
DEL SISTEMA PUSH AL PULL
Mercanca Push
Almacenada
Ventas
Mercanca
Almacenada Pull
Ventas
GESTION Y CONTROL DE
INVENTARIOS
Gestin de Inventarios
Administracin de Control de
inventarios Inventarios
Mximo Mnimo Almacenamiento,
nivel de costo de Conteo y registros
servicio mantener
inventario
6
RETOS PARA LA GESTIN DE
INVENTARIOS
Mnimos Costos
Mxima Rapidez
Operacionales
1. NUESTRA VISIN MODERNA DE INVENTARIOS:
CENTRALIZACIN
Centralizacin de Inventarios
Centralizacin de Entregas
Descentralizacin vs Centralizacin
Puntos o zonas de Consumo
2 Oportunidades :
Centros de
Inventarios
Distribucin
Entregas
Punto de
Abastecimiento
COSTOS INVENTARIO Y COSTOS DE TRANSPORTE Y
ALMACENAMIENTO SERVICIOS
REDUCCIN DE COSTOS DE INCREMENTO COSTOS DE
BODEGAJE TRANSPORTE
REDUCCIN DE INVENTARIOS PRODUCTOS MAS LEJANOS DE LOS
MARCAR CONTROL DE CLIENTES
INVENTARIOS INCREMENTO COSTOS DE SERVICIOS
CENTRALIZACIN DE AUMENTA POSIBILIDAD DE
OPERACIONES AGOTADOS
CROSS DOCKING
PASO DIRECTO
OPERACIONES DE CROSS DOCKING
Sistema
Enrutado
Sistema
Zonificado
VMI
Vendor Managed Inventory
(Inventario Administrado por el Proveedor)
PEDIDO
Empresa Distribuidor
AHORA Los inventarios son gestionados entre ambos. Los pedidos son
definidos por el vendedor de acuerdo con el modelo definido
PEDIDO
Empresa Distribuidor
LOS COSTOS EN LA GESTION
DE LOS INVENTARIOS
RENTABILIDAD EMPRESARIAL
Cmo han evolucionado los objetivos de las empresas?
Antes
GI
Ahora
IMPLICACIONES ALTOS INVENTARIOS
Errores ocultos
Errores en el pronstico de la demanda
Demoras en la colocacin de pedidos al proveedor
Proveedor/Produccion.
Anticipos en colocacin de pedidos (Compra contra
alza)
Errores en los pedidos y ordenes de compra
Responsabilidad de la no calidad
Inventarios)
EL CICLO DE CAJA Vs EL CICLO DE INVENTARIO
COMPRA RECIBO PAGO PRODUCCIN VENTA COBRO
DA DA DA DA DA DA
CERO 30 45 80 95 140
12.20%
24.40%
33.40%
COSTO COSTO DE
COSTO
INVERSION PEDIR
DEVOLUCIONES
(ORDENAR)
COSTO
COSTO PEDIDOS
RIESGO COSTO DE
ESPECIALES
SEGUIMIENTO
COSTO
COSTO
CIUDADO COSTO DE
TRANSPORTE
DESPACHAR
IMPUESTOS ADICIONAL
COSTO OCULTOS
COSTOS INTEGRALES DE
INVENTARIOS
1. COSTOS DE MANTENER EL INVENTARIO (CARRYNG COST)
DEFINICION:
Nivel de mercanca no disponible para despachos por obsolencia,
deterioro, averiadas, devueltas en mal estado, vencimiento, etc.
DEFINICIN:
MIDE EL PORCENTAJE DEL COSTO DEL INVENTARIO FISICO
DENTRO DEL COSTO DE LA MERCANCIA DE LA EMPRESA.
PRODUCTOS ALMACENAMIENTO
APLICAR
POLTICAS COMPRAS INVENTARIOS
ABC CARTERA
CANALES DE
DISTRIBUCION
Poltica de Segmentacin
Cada una de estas categoras tiene sus propias caractersticas. La clasificacin A,B y C de un
grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se
puede hacer segn:
La Demanda.
El Costo.
La Rentabilidad.
El significado estratgico de cada producto para la compaa.
02/12/2017
PREGUNTAS
MUCHAS GRACIAS!