CAMBIO

ORGANIZACIONAL
CICLO DE VIDA
 (Emprendedor + Producto o Servicio)+c > Nacimiento organizacional >
Confrontacin con el ambiente (Seleccin de nicho - poblacin)

La teora de la ecologa de la poblacin

(Hannan y Freeman)
Busca:
Explicar factores que afectan el ritmo al que nacen y mueren las nuevas
organizaciones dentro de una poblacin de organizaciones existentes.
Innovacin Recursos Competencia
 Estrategias de supervivencia
-r -k
Nuevo ambiente Ambiente preestablecido
Oportunidad de crecimiento rpido (1er Modelamiento de procesos
movimiento) (establecimiento de un nicho)
Mayor factor de riesgo Mayor probabilidad de supervivencia
Crean reas de oportunidad para -r
 Especialista Generalista
Concentracin de habilidades en un Abarcan recursos en muchos nichos
solo nicho Mayor probabilidad de supervivencia
Habilidades superiores ante incertidumbre
Baja probabilidad de xito ante la Crean reas de oportunidad para -r
incertidumbre
 Crecimiento organizacional =
(+Habilidades) (+Competencias) Oportunidad de diversificar

Teora institucional

Cmo las organizaciones pueden aumentar su capacidad para crecer y sobrevivir

en un ambiente competitivo al volverse legtimas a los ojos de sus partes
interesadas.
Establecimiento de un ambiente institucional = conjunto de valores y normas
que rigen el comportamiento de una poblacin de organizaciones.

Ej.
Isomorfismo organizacional
 I. Coercitivo

I. Normativo

I. Mimtico
Modelo de Greiner
 Declive y Muerte
Incapacidad de anticipar, reconocer, evitar, neutralizar o adaptarse a las
presiones externas o internas que amenazan su supervivencia a largo plazo.

Modelo de Weitzel y Jonsson de declive organizacional

Proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su estado

actual a algn estado futuro deseado para aumentar su eficacia.

 Recursos
humanos

Recursos
funcionales
Objetivos
del cambio
Capacidades
tecnolgicas

Capacidades
organizacionales
 RECURSOS/CAPITAL HUMANO
Son los activos ms importantes de una
organizacin.
Son las habilidades y capacidades las que
dan a las organizaciones su ventaja
competitiva.
Dirigido al recurso humano: -
Nuevas inversiones en actividades de capacitacin
y desarrollo
-La socializacin de los empleados en la cultura
organizacional
-El cambio de las normas y valores
organizacionales
-El examen continuo de la manera en que operan
los sistemas de promocin y recompensa en una
fuerza de trabajo diversa
-El cambio de la composicin del equipo de altos
directivos
Uno de los objetivos de una organizacin es RECURSOS
proveer a sus funciones de los recursos y el
contexto para desarrollar habilidades y FUNCIONALES
destrezas superiores.

Funcin organizacional
Funcin de apoyo
Funciones adaptativas
Funciones de mantenimiento
Funciones de produccin
Funciones administrativas
CAPACIDADES TECNOLGICAS
Capacidad de desarrollar nuevos
productos y modificar los ya existentes.

Capacidad de mejorar la manera en que

se producen los bienes y servicios para
aumentar la calidad y confianza.

Una empresa tiene que proporcionar el

contexto que le permita traducir sus
competencias tecnolgicas en valor
para sus partes interesadas.

REDISEO DE LAS ACTIVIDADES

ORGANIZACIONALES
CAPACIDADES
ORGANIZACIONALES
Cambio Organizacional - CAMBIAR -
Relaciones entre las personas y las
funciones para aumentar su capacidad
de crear valor

En todos los niveles de la organizacin:

1. Cambiar rutinas
2. Relaciones de los grupos de trabajo
3. Mejorar integracin entre divisiones
4. Modificar la cultura corporativa
mediante un cambio en el equipo de
altos mandos
Factores para el xito
organizacional
 El objetivo de las exposiciones y ceremonias de premiacin de Triad es
desarrollar un folclor organizacional para apoyar a sus equipos de trabajo y
generar una cultura productiva. Triad considera que los elogios y
reconocimientos edifican una comunidad de empleados que comparten
valores similares y, por ello, buscarn conjuntamente el xito organizacional.
 Establecimiento de una filosofa institucional (misin, visin, valores)
Registro de procedimientos
Elementos antropolgicos de la organizacin
Flexibilidad
Resiliencia ante la crisis
Poltica de prevencin
Resistencia al
cambio laboral
Resistencia al nivel organizacional
Poder y conflicto: Para conservar su prestigio y poder
establecidos, lucharon contra los intentos.
Diferencias en la orientacin funcional: diferencias en la
percepcin de la fuente del problema
Estructura Mecanicista: Debido a la toma de decisiones
centralizada y estandarizacin del comportamiento son ms
resistentes al cambio
Cultura Organizacional: Si el cambio altera los valores y normas
que se dan por sentado.
Resistencia al cambio:
Individual Grupal
Incertidumbre hacia el cambio
Las personas perciben
selectivamente la informacin
Los hbitos y eventos familiares
Altera las normas grupales y las
expectativas informales
Demasiada cohesin busca mantener
el status quo. Razonamiento colectivo
puede empeorar
Teora del Campo de Fuerza
Kurt Lewin
Hay dos conjuntos de fuerzas opuestas dentro de cualquier organizacin que
determinan cmo se llevar a cabo el cambio.
Fuerzas a favor del cambio
Fuerzas competitivas
Fuerzas econmicas
Fuerzas polticas
Fuerzas globales
Fuerzas demogrficas
Fuerzas sociales
Fuerzas ticas
Referencias
Jones R. Gareth. 2008. Teora organizacional: Diseo y cambio en las
organizaciones. 5ta Edicin. Pearson Education. Mxico.