UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

DOCENTE:
E.A.P. DE
ING. VCTOR AGUILAR ZELADA
INGENIERA DE
INTEGRANTES: MINAS
CABRERA BOON, RUTH ISABEL
CACERES VIGO, IVAN MIKAEL
CALUA INFANTE, FREDDY
COTRINA ANGULO, HANSELL YANINI
DELGADO VSQUEZ, ROMN
GALLARDO GONALES, WILMER
GARCA CERQUN, CARLOS DANIEL
GOICOCHEA CUZCO, JONATAN DAVID
HERRERA IRIGOIN, EDILBERTO

CURSO:

GERENCIA DE MINAS

CAJAMARCA, OCTUBRE DEL 2016

 INTRODUCCIN

Muchas son las empresas azotadas por la crisis que necesitan

iniciar una reorientacin empresarial y buscar nuevas actividades enmarcados de sectores diferentes y,
para ello, deben elaborar un plan estratgico especfico para dicha reorientacin. Para elaborar un buen
planeamiento debemos tener claras dos ideas: dnde estamos y dnde queremos estar, ya que el plan se
basa en plasmar el camino que la empresa debe seguir para llegar de donde est ahora a donde quiere
estar. Es fundamental que el plan sea prctico, posible y adaptado a la realidad y a los recursos disponibles
de las empresas y que, adems de marcar el rumbo de la empresa.
Es por ello que en el presente trabajo daremos a conocer los tipos de
planeamiento, as los objetivos del planeamiento; premisas y conceptos que
debemos tener claros para elaborar y enrrumbar correctamente a nuestras
futuras empresas
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Conocer todo lo concerniente a los tipos, objetivos, ventajas del planeamiento.
OBJETIVOS ESPECFICOS:

Distinguir los tipos de planeamiento y su definicin

Definir qu son las premisas y tipos de premisas

Describir la jerarqua de los objetivos en la planificacin

Conocer las funciones que debe tener la administracin gerencial

PLANEAMIENTO
 1 DEFINICIN Y TIPOS DE PLANEAMIENTO

DEFINICIN

Se denomina como planeamiento a aquel proceso metdico que

se disea con la misin de lograr un objetivo. El planeamiento
implica la elaboracin de un plan que nos permitir llegar a la
concrecin de un fin propuesto.

Vale destacarse que el planeamiento podr ostentar una

duracin variable, es decir, puede ser corto logrndose
rpido el objetivo, o puede disponer de una larga
duracin en el tiempo hasta que se consigue el fin
 CLASIFICACIN

POR SU PERODO POR SU NIVEL

POR SU USO
DE TIEMPO JERRQUICO

De uso nico Corto Plazo Estratgicos

De uso repetitivo Mediano Plazo Tcticos

Largo Plazo Operativos
 PLANEAMIENTO MS USADO (NIVEL JERRQUICO)

PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

Es una herramienta administrativa Steiner dividi el planeamiento * Determinar direccin y prioridades

de la alta direccin de las
empresas, cuyo resultado se refleja
en el plan estratgico, el cual se
convierte en gua de las riendas
que tomar la empresa hacia el
logro de sus objetivos.
DEFINICIN
estratgico en:
* Planes estratgicos
* Programas a media plazo
* Presupuestos a corto plazo
* Planes operativos
SUBDIVISIONES
* Proveer un marco de accin para el
desarrollo de polticas y toma de
decisiones
* Ayudar en la efectiva asignacin y uso
de recursos.
*Sealar temas crticos y riesgos, as
como fortalezas y oportunidades.
* Esclarecer el propsito y los objetivos

PROPSITOS
 PLANEAMIENTO TCTICO
COMPONENTES
Definida las posiciones que debemos conquistar a largo plazo para
asegurar nuestra existencia, desarrollo y ventaja, tenemos ahora la
necesidad de pensar cmo lo vamos a ir consiguiendo en el Metas
tiempo. Entramos en el terreno de la tctica, el momento de optar especficas con
por acciones concretas a corto plazo y actuar. fechas lmite

DIRECCIN POR OBJETIVOS

Recursos
Concretos: Qu vamos a lograr?

Medibles: Qu criterios de desempeo usaremos? Cmo sabremos si lo logramos? Se

contradicen unos respecto a otros o expresan una sana coordinacin de esfuerzos?
Presupuesto
Definidores en el tiempo: Cundo lo lograremos?En cuntas etapas dividiremos el
camino?

Compatibles: Se contradicen unos respecto a otros o expresan una sana coordinacin

de esfuerzos?
Marketing y
financiacin
Jerarquizados: Conozco las prioridades?
 PLANEAMIENTO OPERATIVO U OPERACIONAL

ELEMENTOS
CARACTERSTICAS

Se da dentro de los lineamientos

Objetivos sugeridos por la planeacin estratgica y
tctica
La planeacin operativa marca la
diferencia entre empresas eficientes
y eficaces, y las que desaparecen al
cabo de cierto tiempo hundidas en Procedimiento Es conducida y ejecutada por los jefes de
un mar de problemas. menor rango jerrquico.
La planificacin operativa es el
proceso ordenado que permite
seleccionar, organizar y presentar Programas operativos
en forma integrada los objetivos, Siguen procedimientos y reglas definidas
metas y recursos asignados a los con toda precisin
componentes del proyecto, durante
un perodo determinado. Este
planeamiento se da a corto plazo. Su parmetro principal
es la eficiencia. Su parmetro principal es la eficiencia.
TRINGULO DE LOS PLANES POR JERARQUA
 2 LAS PREMISAS

Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones
futuras que afectarn el curso en que va a desarrollarse el plan.

Se establecen al inicio del proceso de planeacin, aunque tambin pueden ser desarrolladas a lo largo del
mismo.
 PREMISAS EXTERNAS
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que
puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por
lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas externas
pueden ser:
Econmicas (Mercado
De carcter Poltico de metales,
(Situacin Poltica y Competencia y
social del pas). Tecnologa).

De carcter Legal Sociales

(Regulaciones
ambientales y
tributarias).
 PREMISAS INTERNAS

Cundo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propsitos. Algunas de ellas
son: variaciones en el capital, ausentismo, rotacin de personal, accidentes, siniestros, innovaciones,
reacciones del personal, los puntos dbiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los
controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos,
Secuestros, Huelga.

Otras propiedades:
Situacin
Gerencia de la Recursos personal; equipos,
financiera de la
corporacin disponibles depsitos
Compaa
minerales.
 VALORIZACIN DE UN BLOQUE

Resultados:
Para cada block determina su costo de minado
y computa los costos de procesos posibles
determinando las ganancias para cada uno de
ellos, seleccionando aquella que maximiza la
operacin

Inputs:

Parmetros de Matriz de destino basado

Informacin topogrfica
costo/precio/recuperacin en cut offs econmicos
 TIPO DE PREMISAS

Las premisas son suposiciones que se deben

considerar ante aquellas circunstancias o condiciones
futuras que afectarn el curso en que va a
desarrollarse el plan. Por su naturaleza pueden ser:

EXTERNAS
INTERNAS
* Poltico * Sociales
* Legal * Tcnicos
* Econmicos * otros
 PREMISAS DE CARCTER INTERNOS

Variaciones en el capital

Accidentes Mortales
Cundo se originan
dentro de la empresa y Robos, Secuestros
pueden influir en el
logro de los propsitos.
Incendios

Huelgas

Innovaciones
 PREMISAS DE CARCTER EXTERNOS

Estabilidad poltica del

pas.
Sistemas de gobierno. Rapidez de
LEGAL SOCIALES los avances
Intervencin estatal en tecnolgicos;
los negocios. Deuda pblica.
Nivel de salarios. cambios en
Restricciones a la Crecimiento y los sistemas
importacin y Tendencias fiscales: Poder adquisitivo distribucin
exportacin. Impuestos sobre ciertos de la poblacin. demogrfica.
artculos o servicios. Movilidad de la
Forma de pago de impuestos. poblacin.
POLTICO Impuestos sobre utilidades. ECONMICAS Empleo y desempleo. TCNICAS

Tendencias en la legislacin:
Laboral.
Mejora del ambiente.
Descentralizacin de empresas
en las zonas urbanas.
 3 LA DIRECCIN DE EJECUTIVOS

Las funciones del ejecutivo Fayol

no slo incluyen las

Llopis &
actividades de formular e Barnard
Pastoriza
implementar estrategias,
como el campo de
Direccin Estratgica
Garvin Drucke
parece sugerir.

Farkas &
Wetlaufer
BERNARD
Tres tipos de funciones que deben tener la prioridad de los ejecutivos.

I. Desarrollar y mantener un sistema

de comunicacin organizacional

II. La obtencin de los servicios de los

individuos la direccin propiamente
dicha

III. La formulacin del propsito y los

objetivos
QUINN
GARVIN

Procesos estratgico

Procesos de asignacin de recursos

Procesos de aprendizaje

Procesos gerenciales

Procesos de cambio
 RICART, Llopis &
PASTORIZA

Crear un futuro y comunicarlo Ver a las personas como el centro de la organizacin

Adecuar constantemente el modelo de Integrar con una estrategia institucional

negocio usado
 4 LA JERARQUA DE LOS OBJETIVOS

Meta u objetivo: Resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras. () Marcan la direccin
de todas las decisiones administrativas y forman los criterios con los que se miden los logros reales en el
trabajoque se miden los logros reales en el trabajo. (Robbins y Coulter, 2005, p. 160)

Para que un objetivo est bien definido debe cumplir varios requisitos.
Ser ESPECFICO: Debe ser una afirmacin concreta de los logros esperados.
Ser MENSURABLE: Debe ser cuantificable para poder hacer su seguimiento.
Ser ALCANZABLE (ASEQUIBLE): Pero con dificultad. NI lo fcil, ni lo demasiado difcil motiva. La
probabilidad de xito debe estar equilibrada con la de fracaso.
TENER PLAZOS: Debe sealar claramente sus plazos.
ESTAR POR ESCRITO: y ser fcilmente consultable, el acto de escribirlas obliga a pensarlas y adems, al estar
escritas se vuelven una prueba visible de la importancia de trabajar por algo. Adems que refleja el compromiso
que se adquiere. Sirve de este modo de brjula y de refuerzo del compromiso personal.
 Jerarquizacin de objetivos
Es necesario establecer una jerarquizacin al
definir los objetivos a conseguir y los planes para
lograrlos ( ) En primer lugar deben concebirse con
carcter y los planes para lograrlos. () En primer
lugar, deben concebirse con carcter general, referidos a
toda la empresa, para posteriormente ser desagregados
en otros especficos para cada negocio, unidad o
departamento de la organizacin. Esto se traduce en que
planificar es una tarea no slo de la alta direccin, sino de
todos los directivos de una organizacin sea cual sea su
nivel y funcin aunque lgicamente, el carcter y la
amplitud de los objetivos y planes definidos por cada uno
de ellos dependern de su grado de autoridad y ubicacin
en la estructura organizativa. (Hernndez, 2012; p.280)
Jerarqua de objetivos
 Direccin por objetivos (DPO)

La Direccin por objetivos es un sistema de administracin en

el que los empleados y sus jefes determinan las metas
concretas de desempeo, se revisa peridicamente el progreso
hacia tales metas y se distribuyen las recompensas de acuerdo
con ese progreso hacia tales metas y se distribuyen las
recompensas de acuerdo con ese progreso. (Robbins y
Coulter, 2005, p. 165) Se trata de una filosofa directiva.

Son cuatro los elementos fundamentales de la DPO:

2) Toma de 4)
1) Especificidad de
decisiones 3) Plazo explcito Retroalimentacin
metas
participativa del desempeo
5 EL ORDEN NORMATIVO DE LA EMPRESA

El derecho es producido en forma de leyes, decretos, resoluciones, reglamentos, sentencias,

costumbres, contratos, etc. Estas formas o modos como se elaboran o establecen y
exteriorizan las normas jurdicas, adquieren la nota de derecho positivo y obligatorio.
5.1.- DEFINICIN
En su sentido ms amplio la
palabra norma se refiere a toda
regla de comportamiento, sea
obligatoria o no. En su sentido
restringido se caracteriza por
imponer deberes o conferir
derechos. En ambos casos, el
fin de las normas es provocar
un comportamiento.
5.2.- IMPORTANCIA
Derecho y aplicacin en la empresa: publico, privado,
social, regulacin y obligaciones.
Sujetos y supuestos jurdicos y consecuencias:
persona fsica, moral, personalidad jurdica.
Concepto y elementos de obligaciones: sujeto,
vinculo y objeto civil, comercial y mixta.
Obligaciones de la empresa y sus fuentes: fuentes
reales e histricas.
Danos y perjuicios: negligencia, dolo y culpa.
 5.3.- LEY O DECRETOS SUPREMOS QUE REGULAN EL
ORDEN NORMATIVO DE LAS EMPRESAS EN EL PER

LOS DECRETOS LEYES DECRETO SUPREMO

Son normas de carcter general que regulan la actividad

Una disposicin de pretendida naturaleza
legislativa que dictan los gobiernos de facto, en
virtud de reunir en s todos los Poderes del
Estado
sectorial o multisectorial en el mbito nacional. Pueden
requerir o no de la aprobacin del Consejo de
Ministros, segn disponga la ley. En uno y otro caso son
rubricados por el Presidente de la Repblica y
refrendados por uno o ms ministros, segn su
naturaleza.
En el Per el decreto es considerado como una norma
jurdica de un rango inferior a la Ley.
Desde el punto de vista material, pueden ser:
a.- Reglamentarios, segn que importan actos con
contenido general.
b.- No Reglamentarios, segn que importen actos con
contenido particular y concreto.
 DECRETOS: La Constitucin Poltica del Per, 1993, norma lo siguiente:

Artculo 118, inciso 8: Corresponde al Presidente de la Repblica dictar decretos y resoluciones; y en el inciso 19, se norma que
el Presidente de la Repblica puede dictar medidas extraordinarias, mediante Decretos de Urgencia con Fuerza de Ley, en materia
econmica y financiera, cuando as lo requiere el inters nacional y con cargo de dar cuenta al Congreso. El Congreso puede
modificar o derogar los referidos Decretos de Urgencia.

Artculo 135, que durante el interregno, el Poder Ejecutivo legisla mediante Decretos De Urgencia, de los que da cuenta a la
Comisin Permanente para que los examine y los eleve al Congreso, una vez que ste se instale.

Artculo 125, inciso 2, se norma que son atribuciones del Consejo de Ministros, aprobar los Decretos de Urgencia que dicta el
Presidente de la Repblica y los Decretos y Resoluciones que dispone la ley; y en el Artculo 123, se norma que el Presidente del
Consejo de Ministros refrenda los Decretos de Urgencia y los dems Decretos y Resoluciones que sealan la Constitucin y la ley.

Artculo 148 norma que las Resoluciones Administrativas que causen estado son susceptibles de impugnacin mediante la accin
Contencioso-Administrativa.

Artculo 220, inciso 6, norma que procede la accin de Cumplimiento contra cualquier funcionario renuente a acatar una norma
legal o un acto Administrativo.

Artculo 120 norma que son nulos los actos del Presidente de la Repblica que carecen de refrendacin ministerial.

Artculo 2, Inciso 13, norma que no pueden ser disueltas las fundaciones por Resolucin Administrativa. Por lo tanto, poder
ejecutivo ejerce la potestad de reglamentar las leyes, sin transgredirlas ni desnaturalizarlas, y , dentro de tales limites, dicta decretos
y resoluciones.

"Artculo 118. Corresponde al Presidente de la Repblica:

TIPOS DE ORDEN NORMATIVO

Para que el ser humano pueda vivir en sociedad es necesario que su

conducta sea regulada. Pero su conducta no slo es regulada por normas
jurdicas, sino tambin por normas morales y por los llamados
convencionalismos sociales.

Las normas enunciadas no tienen la misma naturaleza puesto que entre

ellas existen marcadas diferencias. En lo nico en que coinciden es en el
hecho de regular la conducta de los individuos.
 ORDEN JURIDICO
Se dice que las normas jurdicas
son reglas de conducta bilaterales
exteriores, coercibles y
heternomas es decir que una Es decir, las normas jurdicas
obligacin jurdica a cargo de primordialmente sancionan las
determinada persona trae conductas externas de los
aparejado un derecho en favor de individuos secundariamente, el
otra persona para exigir el aspecto ntimo o interno las
cumplimiento de la misma. mismas.

Las obligaciones jurdicas

constituyen deudas, toda vez que su
observancia puede ser exigida en
ejercicio de un derecho, por un
sujeto distinto del obligado.
 ORDEN MORAL
La moral no queda cumplida con que
Las normas morales son unilaterales sucedan de facto en el mundo los
o imperativas porque frente al sujeto hechos externos por ella prescritos,
a quien obligan no hay otro sino para que quede cumplida es de
autorizado para exigirle el todo punto necesario que sus
cumplimiento de sus deberes; o sea normas sean realizadas por el sujeto
que las normas morales imponen libremente, libre de toda coaccin
deberes, pero no conceden derechos. irresistible.

Las normas morales son internas, lo

que significa que las mismas han de
cumplirse por el individuo
nicamente con el propsito de
acatar dichas normas.
 REGLAS DEL TRATO SOCIAL

Si no respetamos estas
Estos nos permiten
reglas tendremos una
desarrollar una vida social
sancin que la sociedad
ms amena y cordial
Las reglas del trato social; nos margine, pero esta
(cortesa) o bien,
por ejemplo, las reglas de sancin no tiene las
conducirnos conforme a
cortesa, de etiqueta, caractersticas sealadas en
ciertas reglas establecidas
tambin llamadas el caso de las normas
para circunstancias y
convencionalismos jurdicas, por eso se ha
momentos determinados
sociales. dicho que los
de preferencia a las damas,
convencionalismos sociales
no interrumpir la
son reglas de conducta
conversacin, etc.
exterior.
6
EL PLANEAMIENTO Y LAS FUNCIONES GENERALES
DE LA ADMINISTRACIN GERENCIAL

EL PLANEAMIENTO
Se denomina como planeamiento a aquel proceso metdico que se disea con la misin de lograr un objetivo.
Entonces, ser a travs de justamente el planeamiento que una persona, una empresa, un grupo, entre otros, se fijarn un
objetivo dado y establecern los diferentes pasos y acciones que debern transitar para poder llegar al mismo de manera
exitosa. Normalmente el planeamiento de algo comienza con la identificacin de un problema y el anlisis de las alternativas de
solucin al mismo. En tanto, el planeamiento, es una actividad tpicamente humana y que estamos poniendo en accin casi
cotidianamente y a diferentes niveles.

FUNCIONES GERENCIALES DE LA ADMINISTRACIN GERENCIAL

Un gerente debe mantenerse atento y mentalmente despierto, pues necesita afrontar problemas y tiene que adquirir hoy las
habilidades que le conferrn efectividad maana; igual, necesita la oportunidad de reflexionar acerca del sentido de su propia
experiencia y sobre todo necesita una oportunidad para auto reflexionar y aprender el modo de hacer valer sus cualidades.
Henri Fayol fue la primera persona que investig cuales eran las funciones gerenciales que todo administrador deba realizar
y que aplicaba en forma universal para todo tipo de organizacin, sea empresa, ejercito, gobierno, religin, etc.

A continuacin analicemos cada una de las funciones gerenciales que todo administrador debe considerar:
PLANEAMIENTO

Una de las primeras funciones gerenciales que deben realizarse de acuerdo al proceso
administrativo es el planeamiento. El mismo consiste en fijar los objetivos y las metas que el
gerente desea alcanzar y que debe estar en consonancia con la misin y la visin de la empresa
que dirige.
Son bsicamente los planes de donde se desea llegar y a donde se aplicaran los recursos
financieros, materiales y humanos.
Se puede dividir esta funcin en 3 diferentes tipos:

Planeamiento estratgico
Planeamiento Operativo

Planeamiento tctico
ORGANIZACIN

Para alcanzar las metas propuestas es necesario organizar los recursos con
los que cuenta la compaa. Esta organizacin sigue siendo en el plano
terico, se dividen las tareas, se preparan cronogramas, se delegan las
responsabilidades, se asignan trabajos a cada rea, etc.
Se utiliza en primer lugar los organigramas para plasmas como es la
estructura de la organizacin, la cadena de mando y responsabilidades y
adems en cuantos departamentos y reas se dividir la misma. Se crean
los puestos de trabajo determinando cul ser su funcin y
responsabilidad.
 DIRECCIN

Es la funcin general que activa los mecanismos planeados y organizados para que
comiencen a producir los resultados adecuados.
Si se trata de recursos humanos se le transmitir la motivacin, los financieros deben
adecuarse a las proyecciones de inversiones y los materiales al plan de produccin.
Podemos nombrar los elementos con los que se trabaja en esta funcin:

Supervisin Liderazgo

Motivacin Comunicacin
CONTROL

El control tiende a evitar resultados no deseados y a direccionar el trabajo para que el mismo se
realice con eficacia y eficiencia en el cumplimiento de las metas.
Se puede dividir en 3 partes:
1) Establecer el resultado ptimo o el estndar de perfomance que se desea

2) Comparar los resultados que se estn obteniendo con aquellos estndares

3) Tomar acciones correctivas en caso de que se detecten desviaciones.

El control debe ser constante y a lo largo de todo el proceso de gestin y proveer

retroalimentacin a la funcin de planeamiento.
7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PLANEAMIENTO

VENTAJAS

Contribuye a
actividades Proporciona una Dirige la atencin
ordenadas y con base para el hacia los
un propsito. control. objetivos.

Seala necesidad Obliga a la

de cambios visualizacin de un
futuros. todo.
 DESVENTAJAS

Limitacin por la poca

precisin de
informacin y por la
incertidumbre de los La planificacin puede
hechos futuros. ahogar la iniciativa.

La planificacin tiene un Puede demorar en

alto costo. algunos casos las
acciones
Lo importante es que el administrador, aparte de tener muy claras sus ventajas y sus
limitaciones, deben considerar dos principios que sirven para indicar la mejor manera de
elaborar de elaborar una planificacin.

Principio de definicin Principio de flexibilidad

del objetivo. de la planificacin.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Conocer todo lo concerniente a los tipos, objetivos, ventajas del planeamiento.
OBJETIVOS ESPECFICOS:

Distinguir los tipos de planeamiento y su definicin

Definir qu son las premisas y tipos de premisas

Describir la jerarqua de los objetivos en la planificacin

Conocer las funciones que debe tener la administracin gerencial

CONCLUSIONES
Los tipos de planeamiento se
clasifican de acuerdo a su uso,
duracin en el tiempo y de acuerdo a
su jerarqua, siendo stos ltimos los
ms empleados en las empresas
mineras.
Aprender todos estos conceptos me
van a ser de mucha ayuda ya que en
todo momento te vas a encontrar
con normas y leyes que regulen
cualquier acto u organizacin por
esta razn es muy importante
conocer para saber como actuar ante
estas situaciones.
Las premisas son suposiciones que se
deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que
afectarn el curso en que va a
desarrollarse el plan. Las premisas se
clasifican en externas e internas.
El planeamiento, la organizacin, la
direccin y el control son las
funciones gerenciales que aplican
para todo tipo de organizacin, sea
empresa, ejercito, gobierno,
religin, etc.
 BIBLIOGRAFA

Tipos de planes. (2012). http://es.slideshare.net/educapdesarrollo/tipos-de-planes-14046431

Ciclo De Conferencias En Planeacin Esratgica. 23 de abril del 2014.
http://www.suwebjk.com/cicloconferencias.html
Mefe.(s.f.) http://es.slideshare.net/099238019/matriz-evaluacion-fac-externos-interno
Matriz De Evaluacion De Factores Externos E.F.E.(s.f.)
http://www.slideserve.com/lexiss/matriz-de-evaluacion-de-factores-externos-e-f-e
Competencia a desarrollar pensamiento conceptual. (2014). http://slideplayer.es/slide/23600/
MUCHAS
GRACIAS