PLANIFICACION

Estrategia empresarial es un conjunto de acciones

previstas, ordenadas y secuenciadas, que abarcan todas
las actividades crticas de la unidad, sujeto de la
planificacin.

Las dispone y ordena para el logro de un objetivo superior

y proporciona un sentido de unidad, direccin y propsito.

Debe vincular la empresa con su entorno, para permitirle

adaptarse a los cambios, generando los ajustes necesarios

Es fundamentalmente orientada al futuro

 PLANIFICACION
La planificacin es un proceso gradual y vital , por el que se
establece un ordenamiento del esfuerzo necesario para
cumplir con los objetivos de una empresa.

En este proceso, se refinan, los objetivos que dieron origen a

la empresa organizacin o proyecto.

(Diap OBJETIVOS32)

Considera un tiempo que se debe cumplir para que la

planificacin sea exitosa,

Contempla la asignacin de medios y recursos.

Caractersticas Bsicas de la planificacin Estrategica

Sentido de Proceso:
Actividad continua, es decir un ajuste permanente
entre medios, actividades, fines y procedimientos.

Vnculo con el medio:

Debe Tener en cuenta los diferentes factores sociales
y factores contingentes que conforman el escenario
donde se desarrolla.

Actividad preparatoria:
La planificacin se desarrolla en un escenario previo a
la accin, hay una separacin entre el espacio de
planificacin y el de ejecucin.
Caractersticas bsicas de la planificacin

Conjunto de decisiones:
Planificar implica la seleccin de algunas soluciones
entre una gama de opciones. es un conjunto de
decisiones interrelacionadas y en progresin.

Para la accin:
A pesar de que la planificacin no es ejecucin,
siempre va dirigida hacia la realizacin de acciones.

Sentido de futuro:
La planificacin siempre es un esfuerzo prospectivo,
se busca el logro de objetivos futuristas y el alcance de
metas propuestas, concretas. //
Caractersticas bsicas de la planificacin

El planificador debe estar vinculado con la realidad

que est determinada por innumerables factores
(sociales, econmicos, emocionales, culturales,
biolgicos, etc.).

La planificacin aparece como el intento de disminuir

la incertidumbre y controlar los eventos, o someterlos
a alguna clase de subordinacin. //
Existen tres niveles jerrquicos que influyen
en un proceso de planificacin estratgica.

Es el nivel donde se toman decisiones

referidas a procesos y procedimientos
Niveles Jerrquicos
 Niveles de la Planificacin Estratgica.

NIVEL DIRECTIVO.

La estrategia la formula la alta administracin con el fin de

gestionar los intereses y las operaciones de la empresa u
organizacin EN SU CONJUNTO.

La estrategia empresarial se formula en los niveles ms altos.

Se orienta a definir los intereses y las actividades en el

mediano y largo plazo. (depende de las caractersticas de la
industria).//
NIVEL DE TACTICO:

Esta planificacin, es para alcanzar las metas de las

reas de la empresa, derivadas del nivel estratgico .

Es de responsabilidad de los gerentes o responsables de

rea,

se ocupa de la administracin de los intereses y

operaciones de un rea particular.

Debe estar en directa relacin con el plan de nivel

Estrtegico., Depende de el. //
NIVEL OPERATIVO

Esta planificacin es formulada por un rea productiva especfica como

para llevar a efecto la Planificacin del nivel tctico.

La planeacion funcional es aquella que define CMO? Se deben de

hacer las cosas

la estrategia funcional es la ms cercana a como hay que hacer las

cosas,

Como se deben utilizar y aplicar los recursos del area

La Planificacion funcional se refiere a la definicin de procesos y

acciones.

Muchas compaas descuidan la parte funcional de la estrategia y no la

vinculan con los aspectos tcticos y estratgicos, definidos por la
organizacin., cuando esto puede significar una importante diferencia//
 Proceso de Planificacin Estratgica (Direccion de Aeronautica)
Planes de Ger. de
Aeropuertos

Planes
Operativos
Anuales

Plan
Estratgic
o General
7A

Planes de Ger.
De Navegacin
area

ESTRATEGICO
OPERATIVO
TACTICO
Estrategias Funcionales
A nivel funcional, se consideran ademas las
siguientes funciones:

Funcin Financiera
Funcin de RRHH
Funcin de Desarrollo Tecnolgico
Funcin de Fabricacin
Funcin de Adquisiciones
Funcin de Marketing
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
DEFINICION DE LA
ESTRATEGIA
COMPETITIVA

FORMULACIN
DE LA
ESTRATEGIA

IMPLEMENTACIN
DE LA
ESTRATEGIA
14
Las principales tareas a nivel Estrategico
son determinar...
Visin de la firma

Definicion de la situacion Actual

Misin de la firma seleccionar dominios competitivos y manera

de competir.

Segmentacin de negocios.

Estrategia Horizontal (vnculos sinrgicos entre reas de

negocio)

Integracin vertical (Deslindes de la firma)

Filosofa de la empresa, relacin entre firma y entorno

Planes intermedios //.

 Estructura organizacional y sistemas administrativos,
relacin entre reas funcionales.

Asignacin prioritaria de los recursos, inversin,

desinversin, diversificacin, etc.

Manejo de los RRHH del personal clave

 EJERCICIO 1

1. Cul es el concepto de planificacin estratgica: que

significa

2. Indique cuales son las caractersticas de los objetivos.

Explique dos

3. Explique el rol del nivel Estratgico en la planificacin

estratgica

4. Indique cules son Las principales tareas a nivel

Estratgico, Explique dos,
 OBJETIVOS

1.Alcanzables.

2.Comprensibles.

3.Deben ser cuantificados o expresados en cifras.

4.Estn ubicados en un horizonte temporal.

5.Deben derivarse de las estrategias de la institucin.

6.No deben ser abstractos.

7.Deben tener la capacidad de transformarse en tareas especficas.

8.Deben posibilitar la concentracin de recursos y esfuerzo.//