El 15 de febrero del

2011 se cre el
Captulo Peruano del
Lean Construction
Institute (LCI)
integrado por 6
empresas y la PUCP,
universidad que le da
el respaldo
acadmico.
 Convenio con
universidades
para la
capacitacin de
profesores en
temas lean
Asesora y Generacin
capacitacin a
de tesis
consultores

Estrategias
Creacin desarrolladas por Charlas
de blog de x para la
el captulo mensuales
discusin difusin de la
filosofa lean

Congreso Generacin
anual de papers

Publicaciones
de excelencia
NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA
PLANIFICACION DE PROYECTOS
Lean Construction
Es una filosofa avocada a disear sistemas de
produccin minimizando el desperdicio de
materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad
de generar el mximo posible de valor.
Disear un sistema de produccin que logre
estos requisitos slo es posible a travs de la
colaboracin de todos los participantes del
proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores,
Administradores finales y usuarios finales).
 Principios Lean
Colaborar, de una manera real y en toda la
organizacin establecida para el proyecto.
 Principios Lean
Incrementar la relacin entre todos los
participantes del proyecto.
 Principios Lean
Desarrollar redes de compromiso en el
equipo de trabajo.
 Principios Lean
Optimizar el todo y no slo las partes.
 Principios Lean
La quinta es integrar las acciones con el
aprendizaje.
 Lean Project Delivery System.
A fin de cumplir con la filosofa establecida
por lean construction es necesario
desarrollar un sistema mediante el cual los
proyectos sean entregados siguiendo
estos principios de maximizacin de valor
con el menor uso de recursos. Este
sistema se estructura de la siguiente
manera:
Lean Project Delivery System
 Last Planner System
El control de la produccin en la filosofa Lean
Construction se denomina Last Planner.
El control de la produccin que se busca no es el de
identificar las diferencias entre el plan y las reales, sino la
de causar un futuro deseado, es decir, prever el futuro de
manera anticipada a fin de evitar diferencias entre lo que
se planifica y lo realmente ejecutado, de esta manera se
evitan o disminuyen acciones correctivas posteriores que
impactan tanto en costos como en tiempos al resultado
final.
El control de la produccin mediante Last Planner se
realiza a travs del control del flujo de trabajo y el control
de las unidades de produccin. El primero se lleva a cabo
principalmente a travs del proceso de mirar hacia
adelante (Look ahead planning) y el segundo a travs de
las planificacin de trabajo diaria y semanal.
Evolucin de las herramientas
Master Schedule
Planeamiento general.
El circuito fiel
Look Ahead Plan
Programacin semanal
Programacin diaria
PPC
ISP
Curvas de produccin
Retro alimentaciones
 Lean Construction
Last Planner System
Menor detalle
MasterSchedule / Mayor tiempo
Planeamiento

Tren de actividades
Circuito Fiel

Herramientas de
planificacin
Look Ahead Plan

Listado de restricciones

Planificacin semanal

Planificacin diaria
Mayor detalle
Menor tiempo
Porcentaje de Plan Completado
Causas de no cumplimiento
retroalimentacin
Herramientas de

Curvas de produccin
Informe semanal de produccin

Nivel de productividad gral

Carta de balance
 Master Schedule
Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del
proyecto para lograr un buen entendimiento del
mismo.

El nivel de detalle debe reducirse a hitos.

No muestra cmo se har el trabajo, simplemente

cuando debe ser hecho.

Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el

tiempo disponible.

Identificar los hitos importantes para el cliente.

Master Schedule
Master Schedule
RELACIONES ENTRE LAS
ACTIVIADES
QUE ES EL TREN?
 Que es el tren?
Es una secuencia de actividades,
REPETITIVAS.
De volmenes de trabajo constantes o muy
parecidos.
Que con una correcta dimensin de cuadrillas,
podamos llevar la obra de inicio a fin.
Eliminando as tiempos de espera o stock de
cancha.
De tal forma que podamos convertir una obra
inicialmente no repetitiva, en repetitiva.
 Como se hace un tren?
1er Paso: Tenemos que sectorizar.
2do Paso: Subdividir en cuantas partes
sea necesario (experiencia) las tareas
que componen el trabajo terminado
 B C
Sectorizacin
D E F G H

S4 S2

S3 S1

1
Sectorizacin
Sectorizacin
Sectorizacin
Anlisis de la duracin de un
proyecto
c
c t1
C t1 t2 F
C t1 t2 F
 c t1 t2 F
t1= 60 = 10
t1= 70
t1= 80 = 20
 c t1 t2 F
t1= 60
t1= 70
t1= 80
= 10 VS
= 20
 c t1 t2 F
t1= 60
t1= 70
t1= 80
= 10 VS Mayor Calidad
= 20 Menos Postventa
 c t1 t2 F
IMAGEN
t1= 60
t1= 70
= 10 VS Mayor Calidad
t1= 80
= 20 Menos Postventa
 El circuito fiel
Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast,
Venturosa
Es un proceso de validacin de la secuencia
propuesta en el tren de actividades, mediante un
anlisis del recurso humano necesario para la
culminacin de los trabajos en el plazo establecido.
Tiene como finalidad:
Determinar la mano de obra necesaria para realizar las
actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.
Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el
presupuesto.
Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
 El circuito fiel
Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o
circuito fiel son necesarios lo siguientes datos:
Listado de actividades que requieran recurso
humano para su realizacin.
Zonas de trabajo o secuencia que se emplear
para realizar la actividad.
Datos de rendimiento tanto histricos como
presupuestales.
Costo empresa promedio de la mano de obra.
Esquema del circuito fiel
 El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin: COLOCAR EL COSTO
PROMEDIO DE LA MANO
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44 DE OBRA
DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
 El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO ELEGIR LA
COSTO S/. / HH 10.44
ACTIVIDAD A SER
DIA
DESCRIPCION ANALIZADA
UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
 El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH CALCULAR
10.44 LOS METRADOS
CORRESPONDIENTES A LAS
DIA
DESCRIPCION UNIDAD ZONAS
1 DEFINIDAS
2 3 4 5 6 7 8 9 10

ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
 El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44
VERIFICAR QUE LA DURACION DE
DIA LA ACTIVIDAD SEA COHERENTE
DESCRIPCION
PROPONER UN NMERO DE1UNIDAD 2 3 4 EL PLAN
CON 5 DE TRABAJO.
6 7 8 9 10

PERSONAS
ENCOFRADO DE Y UN RENDIMIENTO
MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
 El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44

DIA LAS ACTIVIDADES ADICIONALES

DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4PUEDEN SER
5 TRABAJOS
6 7 8 9 10
CONTRIBUTORIOS Y QUE NO TIENEN
ENCOFRADO DE MUROS
UN AVANCE N2Z1
PARA LA ACTIVIDAD.
EN CASO EXISTAN BONIFICACIONES,
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS
PREMIOS O ACTIVIADES
UND 4 4 4 4 4 4 4 4
ADICIONALES
RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
 El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44

DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
COLOCAR
RENDIMIENTO PROPUESTO EL RENDIMIENTO
HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
PRESUPUESTADO PARA HACER LA
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS COMPARACIN
HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
 El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44

DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 VERIFICAR AL FINAL DE LA
10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69
ACTIVIDAD EL
11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 AHORRO/PERDIDA.
2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
Look ahead plan
Tener una ventana al futuro cercano presenta
una mejor alternativa para el control eficaz de
un proyecto.
El tamao de dicha ventana est en funcin a
los recursos y los tiempos de procura
necesarios.
Para hacer un look ahead se debern
identificar las actividades que se realizarn en
la ventana de tiempo que se ha seleccionado.
El detalle al cual se llevan las fases es tal que
puedan ser asignadas a las unidades de
trabajo que ejecutan el proyecto, es decir, a
los obreros y contratistas.
 Look ahead plan
FECHA SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03

CANT
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/RESTRICCION UND
IDAD
REQUERIDA RESP L M M J V S L M M J V S L M M J V S

30 31 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11

LOOK AHEAD DE ACTIVIDADES

MOVIMIENTO DE TIERRAS
Exacavcion Manual Zapatas (Sector 1,2, 3.9,10)) s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9
Excavacin Masiva 15m3 15m3 15m3 15m3 15m3 10m3
Relleno y Compactacion (Sector 1,2,3 y 4) s1 s2 s3 s4 s5 s6
Restricciones
Cerrar subcontrato de Mov. De Tierras 23-Aug Administrador
Solicitar a propietario retiro de rboles. 22-Aug Administrador

CONCRETO ARMADO
Acero Verticales s11 s12 s13 s14
Coordinar despacho con AA. 27-Jul Ing. Campo

Encofrado Verticales (Placas y Columnas) s11 s12 s13

Definir diseo final para compra de madera 27-Jul Administrador
Firmar contrato con EFCO 1-Aug Residente
Contratar personal que controla el encofrado. 1-Aug Almacen

Concreto Verticales s11 s12 s13

Separar bomba de concreto (Irma Vargas) diario Ing. Campo 20m3 20m3 20m3
Comprar probetas diario Esteban P.
Conformar acceso para ingreso de bomba. Aurelio P.
Retiro de cables elctricos. DIARIO Esteban P.

Apuntalamiento Horizontales
Solicitar planos de montaje (EFCO). 2-Aug Administrador
Definir nivel +0.00 con propietario. 2-Aug Residente
Asegurar la cantidad de puntales sino pasar a PRO 4 6-Aug Enrique C

Acero Horizontales
Cordinar despacho con AA. 2-Aug Ing. Campo
2-Aug Aurelio P.
 Look ahead plan
LOOK AHEAD DE RECURSOS

RECURSOS SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 04

MANO DE OBRA
Lunes: Ingresa Topgrafo y Ayudante Viernes: Ingresan 05 Ay. Relleno y Jueves: Ingresan 12 Carpinteros Vert. Lunes: Ingresan 22 Carpinteros Horiz.
Compactacin Jueves: Ingresa Cuadrilla Concreto. Lunes: Ingresan cuadrilla de Viguetas y
Bovedillas.
Lunes: Contratacin Capataz Albailera.

MATERIALES
Insumos de Trazo Compra de 120 m3 Afirmado
50 p2 de Tablas de madera Compra de 80 m3 Arena Gruesa
100 bls. Cemento Atlas
25 Tn. De Acero en varillas.
1500 p2 de madera para andamios y enofrado.
Compra de 20 m3 Afirmado
Compra de 20 m3 Arena Gruesa
FECHA EN QUE SE VAN 100 bls. Cemento Atlas
Insumos para encofrado metlico
Separadores Plsticos.
100 bls. Cemento SOL
A NECESITAR LOS
20 m3 de Arena Fina

RECURSOS Y EL TIPO 5 planchas de Neoprene

25 millares de Bovedillas de 25 cm.
75 und. De viguetas 101
Y CANTIDAD DE
55 und. De viguetas 103
Material Sanitario y Elctrico.
ELLOS.

EQUIPOS
01 cargador Frontal
01 Retroexcavadora
01 Mini cargador. 02 Planchas compactadoras. 01 Cizalla Elctricas
01 Canguro neumtico. 01 Dobladora Elctricas
20 lampas, 12 picos. Llega 15 Tn. Encofrado Vertical Llega 5 Tn. Encofrado Horizontal.
Cizalla Manual para cortar alambre. Llega Vibradoras de 1.5 " Cierra de banco para cortar de madera.

SUBCONTRATOS
Lunes: Ingreso de personal de SC electricas y
Jueves: Coordinar ingreso de personal SC acero
sanitarias
Look ahead Peruplast
 Programacin semanal
Slo se debern programar las actividades en esta
planificacin de corto plazo si y solo si han sido todas sus
restricciones subsanadas.
De esta manera se verifica la viabilidad de la programacin
semanal y su posibilidad de cumplimiento.
Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificacin
semanal es el grado de detalle de las actividades definidas, en
la planificacin semanal se deben enumerar las actividades
principales y las secundarias que se requieren para cumplir lo
definido en el Look Ahead.
Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se
defini en el Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar
en cada uno de los das programados.
De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una
semana y se establecen los parmetros para comparar el
trabajo programado con lo real ejecutado al final de la semana
y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control del
cumplimiento de lo planificado.
 Programacin semanal
NOMBRE PROYECTO: CLIENTE UBICACIN

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD SEMANA 07 ANALISIS DE CUMPLIMIENTO

RESP. L M M' J V S D
PPC % TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA
SEMANA: DEL 02/01/08 AL 06/01/08 1 2 3 4 5 6 7

JARDINERAS

Jardinera 01
NIVEL 03
Perfilado RL F
Solado RL E
Acero RL R S2-250kg 95
Encofrado RL I S2-35m2 80
Concreto RL A S2-5.0m3 80
D
NIVEL 04 O
Perfilado RL S1-150m2 S2-190m2 95
Solado RL S1-30m2 S2-50m2 80
Acero RL S1-200kg S2-250kg 80
Encofrado RL S1-40m2 S2-35m2 0 3
Concreto RL S1-4.0m3 S2-5.0m3 0 2

Jardinera 02

NIVEL 01
Perfilado RL 250m2 65
Solado RL 250m3 70
Acero RL 300kg 60
Encofrado RL 50m2 0 4
Concreto RL 6.5m3 0 2

Jardinera 03

Excavacion y Perfilado maquinaria RL Nivel -3,65 Nivel -4,55 Perfil. Final 100
NIVEL 01
Perfilado RL S1 100
Solado RL S1 100

CALZADURAS

Hasta -3,20 m. RL 4 paos 3 paos(End) 100

100
MURO PANTALLA
Colocacion Anclajes RL 4paos 4paos 4paos 4paos 90

INSTALACIONES PROVISIONALES

SSHH Obreros
Cobertura RL 1/3 1/3 1/3 0 8

CANAL DE REGADIO

Trazado RL 100% 95
Excavacion RL 80m3 95
Solado RL 55m2 95
Acero RL 2000.00 95
Concreto RL 33.33 95

25
ANALISIS DE LA CONFIABILIDAD (EN %)
70.80%

LEYENDA : RL

ELABORADO POR FIRMA APROBADO POR FIRMA

NOMBRE: NOMBRE:
CARGO: JEFE DE CAMPO CARGO:
FECHA: 30-01-07 FECHA:
Programacin semanal Peruplast
 Programacin diaria
Es el ltimo y ms detallado nivel de planificacin y en l se
deben tener en consideracin todas las actividades que se
deben realizar en el da, las personas que realizarn estas
actividades y los horarios en los que se realizarn durante la
jornada.
La finalidad de este control tan minucioso de la ejecucin de las
actividades es la de asegurar el cumplimiento de las
planificaciones de niveles superiores.
El cumplimiento de la planificacin diaria depende, en gran
medida, de los siguientes parmetros:
Utilizacin de rendimientos histricos reales y libres de errores de
clculo.
Conocimiento de la programacin por parte del ingeniero de campo, del
maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.
Si se cumplen estos dos parmetro la probabilidad de
cumplimiento se incrementa considerablemente y slo puede
verse afectada por factores externos a la obra (logstica,
fenmenos climticos, vicios ocultos).
 Programacin diaria
Programacin detallada.
Programacin grfica.
 Obra:
Programacin diaria detallada
Fecha de Elaboracin: 23/4/2008
Programacin para el Lunes 25/09/2006 OCULTAR PARA IMPRIMIR

METRADO
CAUSAS
ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario % CUMPL EJECUTADO
CONTRIBUTORIAS
Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Armando plataforma Meja, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00

ENCOFRADO SONAPO
Encofrado calzadura zona 1-1 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 10:30 a 12:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-2 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 13:00 a 14:30 0%
Encofrado calzadura zona 1-3 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 14:30 a 16:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-4 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-5 Ramirez, Pareja, Sonapo 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 11:00 a 12:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-6 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 1.12 m2 18.70 0.51 1.36 1.00 13:00 a 14:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-7 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 14:00 a 15:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-8 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 15:00 a 16:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-9 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0%

CONCRETO VARGAS TOTAL M3

Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
calzadura 1-1 8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:00
Huamani, Castillo 0%
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
calzadura 1-5 8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:00
Huamani, Castillo 0%
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
calzadura 1-6 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:00
Huamani, Castillo 0%
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Encofrado calzadura 1-2 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:00
Huamani, Castillo 0%
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Encofrado calzadura 1-7 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 15:00-16:00
Huamani, Castillo 0%
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Encofrado calzadura 1-8 8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 15:00-16:00
Huamani, Castillo 0%
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Encofrado calzadura 1-3 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 16:00-17:00
Huamani, Castillo 0%

#DIV/0! #DIV/0! 1.00

EXCAVACIONES CASTILLO
calzadura 1-1 Aquino 1 1.00 1.00 1.30 m3 3.50 3.16 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%
calzadura 1-2 Castillo 1 1.00 1.00 2.60 m3 3.50 6.31 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%
calzadura 1-3 Meris, Martinez 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%
calzadura 1-4 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%
calzadura 1-5 Retuerto, Quilca 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%
calzadura 1-6 Quispe, Pea 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%
calzadura 1-7 Tello, Pareja 2 1.00 2.00 4.94 m3 7.00 6.00 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%
calzadura 1-8 Quilca, Pea 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00 0%
calzadura 1-9 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00 0%

INFORMACION ADICIONAL DE PLANIFICACION

ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO PESIMISTA 0

ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO OPTIMISTA 3

PPC1 0%
CAUSA MAS INCIDENTE
 Programacin diaria detallada
LAS ACTIVIDADES
CONTRIBUTORIAS SE
PLANIFICAN ESTIMANDO SU
DURACIN Y SUPEDITADAS A
LAS ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS..

ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
CONTRIBUTORIAS
Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Armando plataforma Meja, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00

 Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI

HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06

COLOCACIN
SE PROGRAMAN LAS
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) ACTIVIDADES10DEFINIDAS
1.00 10.00EN 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06

ENCOFRADO J. CANQUI LA PLANIFICACIN SEMANAL.

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00

Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00

Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Fondos de viga Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
 Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI

HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06

COLOCACIN SE DEFINEN LOS GRUPOS DE

Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
TRABAJO
ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00

Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00

Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Fondos de viga Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
 Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
LA DEFINICIN DE LOS
HABILITACIN
Habilitacin GRUPOS SE REFLEJA EN LA 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06

COLOCACIN CANTIDAD DE PERSONAS

POR CUADRILLA Y EL
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06

ENCOFRADO NUMERO DE CUADRILLAS

J. CANQUI

Placa 1 x 2 DEL GRUPO Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00

Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00

Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Fondos de viga Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
 Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI

HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
SE CALCULA EL METRADO A
COLOCACIN
REALIZAR PARA LA
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ACTIVIDAD.
ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00

Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00

Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Fondos de viga Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
 Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
MEDIANTE LA ITERACIN DE
HABILITACIN
LA VELOCIDAD SE
Habilitacin DETERMINA UN3 VALOR 1.00 DE3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06

COLOCACIN RENDIMIENTO Y LA
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas)
DURACIN DE LA 10
ACTIVIDAD
1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06

ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00

Placa P5
EL RENDIMIENTO
Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2
DEBER
2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
CONTRASTARSE CON LOS
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
VALORES HISTRICOS Y EL
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban
Columna C3 Pizarro, Chino
RENDIMIENTO 2
2
2.00
2.00
4.00
4.00
10.76
3.59
M2
M2
23.41414598 2.20605099 0.8200171
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
1.00
2:00 a 4:00
2:00 a 2:40
Columna C1
Escalera
Vargas, Quispe
Nuez, Cerna
PRESUPUESTADO 2
2
2.00
1.00
4.00
2.00
3.59
7.11
M2
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
7.110298539 9.6 2.7003086
1.00
1
2:00 a 2:40
7:30 a 6:06
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Fondos de viga Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga SE VERIFICAR
Paucar, Infanson 2 QUE
1.00 LA 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas DURACIN DE LA2 ACTIVIDAD
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
SEA CONSISTENTE
Meris, Ibaez, Amasifuen
4
CON
1.00
EL4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
PLAN DE TRABAJO DIARIO.
 Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
LA DURACIN ES LLEVADA A
HABILITACIN
UN RANGO DE HORAS,
Habilitacin GENERANDO
3 1.00 AS
3.00 LA 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06

COLOCACIN SECUENCIA DE ACTIVIDADES

Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas)
Y LA ROTACIN
10 1.00
DE LA
10.00
GENTE. 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06

ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00

Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00

Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Fondos de viga Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
 Programacin diaria detallada
ACERO CORRUGADO
ACTIVIDAD
C. HUANCAHUARI
AL FINAL DEL DIA Y#Obr
Personal
CON#Cuad
LOS Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL CAUSAS

DATOS DEL TAREO SE

HABILITACIN
Habilitacin CALCULA EL PPC3 Y SE 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100%

COLOCACIN
ANALIZAN LAS CAUSAS DE
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) INCUMPLIMIENTO 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100%

ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100%

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00

Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 11:00 a 2:00

Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100%
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100%
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. SOBRE
Fondos de viga Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67% ESTIMACION
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100%
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, SOBRE
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96% ESTIMACION
 Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL CAUSAS
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI

HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100%

COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100%

ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100%

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00

Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 11:00 a 2:00

Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100%
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100%
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. SOBRE
Fondos de viga Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67% ESTIMACION
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100%
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Losa
Fondos de losas
EL PPC DEL DA SER
Gomez, Espinoza 2
EL 2.00
1.00
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2 2.00 4.00
52.73
36.80
M2
M2
7:30 a 6:06
2:40 a 6:06
100%

PROMEDIO DE LOS PPC DE

Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, SOBRE
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Meris, Ibaez, Amasifuen
4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96% ESTIMACION
CADA ACTIVIDAD
PRODUCTIVA, Y LA CAUSA
SER LA QUE TENGA MAYOR
INCIDENCIA. PPC SOBRE
96% ESTIMACION
 Programacin diaria grfica
PLANIFICACION JUEVES 15-01-09

Terminar v
coloc.de Acero
S15 1:00-5:00

Corte de paos en S15 Perfilado y paeteo

7:30-8:30 am 13.69m2 9:30 -
11:00

Colocacion.de Niv. -3.60 m

Niv. -2.90 m
Paeteo S14 13.3m2
7:30 - 9:30 Acero S14
9:00-1:00 pm

Niv. -0.60 m
Niv. -1.20 m
Sacar compuertas y

(terreno natural)
escarificar los costados de los
Niv. -3.60 m
paos ya vaciados 11:00-2:30

Colocacion de balizas,
pase y tecnoport S12
Vaciado de concreto
9:30-10:30
S10=4.5m3
Encofrado S8 2:30-5:00 am
15.00M2
Niv. -1.20 m

Colocacion de balizas,
pase y tecnoport S5
7:30-8:30 Vaciado de concreto
S6=5.0m3
Encofrado S6 2:30-5:00 am
16.71M2

CONCRETO
ENCOFRADO
VOLANTES ENCOFRADO
TOPOGRAFIA
ACERO
 PPC
Una vez se termina la jornada y las actividades se han
ejecutado es necesario realizar una ltima actividad en el
ciclo de planificacin.
Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que
quiere decir el porcentaje de la planificacin que se ha
completado.
Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente
se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control
de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de
determinar agentes que pudieran estar afectando la
correcta ejecucin de las tareas.
Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos
datos y determinar patrones en las causas de
incumplimiento de la planificacin. De esta manera se
tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y
enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.
PPC (Platinum Plaza Feb 2009)
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIN

115%
110%
105% 100% 100%
100% 98%
92%
95%
89%
90% 85% 84% 85%
81% 81% 80% 81% 81% 82%
85% 78%
80% 75% 75%
75% 83% 82% 79%
76% 78% 79%
70% 75% 75%
65%
60% 66%
55%
50%
SEM 2

SEM 3

SEM 4

SEM 5

SEM 6

SEM 7

SEM 8

SEM 9

SEM 14
SEM 11

SEM 12

SEM 13
SEM 10
Semanas de Control

PPC SEMANAL PPC ACUMULADO

Comentarios:
Actualmente la construccin de los muros pantalla se encuentra finalizando el quinto anillo; cada vez se hace ms
difcil la eliminacin de material y la nivelacin de terreno para generar accesos principalmente a Terratest. Por
este motivo, se han generado paradas e incumplimiento en la perforacin de anclajes, esta vez dichas demoras no
han sido por causas mecnicas si no por falta de cancha. Para solucionar el problema de la eliminacin de
material, se va a implementar una tercera excavadora en obra y para el mes de Abril la faja transportadora ya
estar trabajando.
PPC Peruplast
GRACIAS