ESTRATEGIA DE OPERACIONES O

PRODUCCION
Es cumplir con los requerimientos de produccin que el mercado demande.
Para ello, el empresario debe tener la capacidad de proyectarse y estimar el
crecimiento de la empresa en el medio y largo plazo.
A. Estrategia de Calidad
Siempre piensa en las posibles situaciones que se podran presentar
sobre todo en los peores escenarios.
 B. Estrategia de Producto
Usted debe conocer bien su mercado, debe tener plenamente
identificados las necesidades de sus clientes y los requerimientos
tcnicos de los productos demandados.
C. Estrategia de Procesos
Una adecuado de lo procesos es fundamental para comprender la
magnitud de las operaciones de las empresas.
D. Estrategia de Localizacin
Para usar eficientemente sus recursos y aprovechar las ventajas que
el mercado ofrece .Lo primero que deben definir la empresas, es su
ubicacin ideal par el optimo desempeo de sus actividades en
funcin a los objetivos establecidos y la disponibilidad de los recursos.
E. Estrategia de Layout o Distribucin Fsica
La distribucin adecuada de maquinaria y equipo, oficinas
administrativas, zona de despacho, comedor de personal, rea de
produccin y transformacin , etc. es indispensable para el optimo
desarrollo de las actividades de una empresa.
F. Estrategia de Capacidad
Una de la mayores angustias de un empresario es no llegar al 100%
de su capacidad instalada. El empresario deber tener una adecuada
programacin de la produccin para as poder optimizar el uso de los
recursos, cumplir con los objetivos de produccin y estndares de
calidad requeridos por los clientes.
 Estrategia de Operaciones
Tipos de Estrategia
Estrategia de localizacin
Estrategia de sistema y de informacin
Estrategia de Layout
Estrategia de capacidad
Estrategia de compras
Estrategia de inventarios
Estrategia de calidad
Estrategia de producto
Estrategia de Procesos
Objetivo de la estrategia
Reducir costos y lograr la mxima eficiencia. Acceso y disponibilidad de
recursos.
Contar con informacin veraz, oportuna y confiable correcta toma de
decisiones.
Mxima eficiencia y operatividad.
La empresa debe ser lo suficientemente flexible: disminuir capacidad, para
disminuir costos cuando disminuya la demanda.
Contar con el producto disponible en las mejores condiciones para la empresa
en cuanto a precio, calidad y disponibilidad.
Contar con el inventario necesario para el caso de contingencias
Contar con la certificaciones de calidad que demande el mercado:BPM,
ISO,HACCP, Comercio Justo, Certificacin orgnica.
Cumplir con las especificaciones tcnicas que aseguren las caracterstica del
producto.
Establecer los procesos que permitan lograr los objetivos de la organizacin
con el mayor nivel de eficiencia posible.