UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

ESTUDIO DEL LEAN CONSTRUCTION Y LAS

PRDIDAS EN EDIFICACIONES

SUSTENTACIN DEL INFORME DE SUFICIENCIA

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE
INGENIERO CIVIL
Jos Arturo Limaylla Aquino

LIMA - PER
 RESUMEN
En la actualidad, varios investigadores acadmicos han unido
sus esfuerzos buscando aplicar esta teora en el campo de la
construccin, recopilando conceptos claros y estrategias de
implementacin. A este grupo se ha unido la industria de la
construccin al ver las bondades que ofrece esta nueva
filosofa, dndole el nombre de Lean Construction o
Construccin Flexible. Se espera que el impacto que pueda
generar la implementacin de stas nuevas tecnologas mejore
la manera como se construye en todos los lugares del mundo,
creando herramientas que ayuden a identificar todos los
problemas que no permiten la eficiencia de los procesos
internos de las obras.
 INTRODUCCIN

En el presente tema trataremos las filosofas y herramientas

para la optimizacin en la productividad de la construccin, que
no es exclusivamente mejora en nuestra mano de obra sino
tambin en la de nuestros profesionales, tcnicos, maestros de
obra y operarios.
En nuestro informe aplicamos la filosofa a un proyecto de
edificacin del programa Mi vivienda, que al no tenerse en
cuenta una constante supervisin y de exigirse un avance
rpido, nos interesamos en emplear los anlisis de los tiempos
producidos en tres partidas y hacer una evaluacin de las
posibles fallas que originen las prdidas en la construccin.
Vista panormica de la zona de estudio
 CAPTULO I

GENERALIDADES SOBRE EL
LEAN CONSTRUCTION
CAP. I : GENERALIDADES SOBRE EL LEAN
CONSTRUCTION

1.1 Objetivos del Lean Construction:

Sabemos que toda actividad en una construccin consume costo y
tiempo y que en el sistema de produccin existen conversiones y
flujos. Slo las actividades convertidas adicionan valor al material o
insumo transformndolo en producto.
Las redes orientadas y cerradas siempre tienen actividades con
holguras y el objeto es convertir stas en crticas, pero teniendo en
cuenta los flujos; los mismos que deben ser reducidos al mnimo con
el mejoramiento continuo de la disposicin en planta que repercute
en una mejora de la produccin y por ende en la productividad.
CAP. I : GENERALIDADES SOBRE EL LEAN
CONSTRUCTION

1.2 Nuevas filosofas al Mejoramiento:

1.2.1 Modelo de conversin de procesos v.s. Modelo de flujo de
procesos:
El primer modelo trata de la conversin de una materia prima en un
producto terminado y su funcin principal es generar la
descomposicin jerrquica del trabajo de modo que estas actividades
descompuestas puedan ser controladas, sin embargo, est errado en
enfocarse slo en conversiones y elimina el concepto de flujos fsicos
que existen en el proceso de conversin.
El modelo de flujo de procesos ve el trabajo como un flujo de
informacin, compuesto por las conversiones propiamente dichas, las
inspecciones, los transportes, las esperas, su principal objetivo se
centra en la eliminacin de prdidas y la reduccin de tiempos en
cada actividad. Este modelo representa con mayor exactitud la
realidad.
1.2.2 Produccin sin prdidas (Lean Production)
sta plantea que la produccin es un flujo de materiales y/o
informacin desde la materia prima hasta el final del producto
terminado.
CAP. I : GENERALIDADES SOBRE EL LEAN
CONSTRUCTION

1.2.3 Construccin sin prdidas (Lean construction)

Es una nueva manera de aplicar la gestin de produccin en la
industria de construccin, sta se ha desarrollado sobre las bases de
produccin sin prdidas. Esta teora no slo mejora los procesos,
sino que apunta a mejorar los procesos como flujos.
1.3 Aspectos del Lean Construction
- Es una herramienta de mejoramiento de la productividad y
calidad de las construcciones.
- Es un mtodo manufacturero o de fabricacin con polticas
como el justo a tiempo.
- Es una filosofa de administracin general.
CAP. I : GENERALIDADES SOBRE EL LEAN
CONSTRUCTION

1.4 Niveles del Lean Construction 1.5 Caractersticas del Lean

Segn Koskela establece tres niveles Construction
estrechamente relacionados: - Trabajo en equipo.
- Comunicacin permanente
- Constructabilidad.
Produccion CONCEPTOS - Mejoramiento de la
Compuesta de
Flujos y Conversiones productividad.
Principios del mejoramiento de
- Reduccin de los trabajos no
flujos: contributorios y aumento del
- Reduce la variabilidad PRINCIPIOS
- Comprime los ciclos de trabajo trabajo productivo
- Simplificacion (ley de pareto)
- Reduce los costos de
Justo a Tiempo construccin y reduce la
Tiempo Calidad basado en Ingenieria
(JIT) la competicion concurrente
METODOLOGIAS duracin de la obra.
de cuadrillas
 CAPTULO II

APLICACIONES DEL CONTROL

DE PRODUCTIVIDAD CON EL
LEAN CONSTRUCTION
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

2.1 Objetivos del control de calidad : - ENCOFRADO CARAVISTA MUROS

La presente aplicacin se basa en PLACAS
determinar el porcentaje de participacin
de la divisin del trabajo en obra y
analizar la eficiencia de cada cuadrilla
efectuando su mejora, para esto se
observ la secuencia que tienen tres
partidas de concreto armado
pertenecientes al mismo frente :
- CONCRETO PREMEZCLADO fc=210
- ACERO DE REFUERZO MUROS
PLACAS kg/cm2 MUROS PLACA

La informacin tomada es slo de campo ya sea en las cuadrillas como en las actividades
que se estn produciendo en la partida.
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

2.2 Valores referenciales

estadsticos:
Los resultados que se obtuvieron Los resultados de ocupacin del
en 50 obras analizadas en Lima tiempo en los cuales se ha
se resume en la siguiente tabla. detectado un trabajo productivo
promedio del orden del 28%
indica que el 100% del tiempo
solo el 28% de la mano de obra
se dedica a labores productivas.
VALORES TP TC TNC

PROMEDIO LIMA 28% 36% 36% Trabajo

Trabajo no productivo
contributorio 28%

MNIMO TP 20% 35% 45% 36%

TP
TC
TNC

MXIMO TP 37% 36% 27% Trabajo

contributorio
36%
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

2.3 Esquema de trabajo empleado en el estudio

Luego de tener la informacin de campo se procede hacer los
trabajos de gabinete, procesndose mediante cuadros, grficas y
diagramas que se definen de la siguiente manera:
- Mediciones del personal de cuadrilla.
- Distribucin del trabajo.
- Desglose del trabajo productivo.
- Carta de balance.
- Distribucin del tiempo (por cuadrilla).
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

2.4 Alcances de la informacin de Campo

Obra : Mi Vivienda Edificios Multifamiliares (Residencial Bolivar)

Ubicacin : Pueblo Libre Lima Lima.
1. Tarea N 1 Fecha: 06/07/2004, Hora Inicio: 10:33 am
Actividad : Acero de refuerzo en elementos verticales compuesta por
una cuadrilla de (3 operarios + 1 pen ). Se uso acero corrugado de
1/2 y 3/8, alambre recocido N 16.
2. Tarea N 2 Fecha: 07/07/2004, Hora Inicio: 15:53 pm
Actividad : Encofrado tipo Caravista en elementos verticales,
compuesta por una cuadrilla de (2 operarios + 2 peones ). Se us
herramientas para asegurar paneles, puntales, etc. El encofrado era
de madera compuesto por paneles de triplay pernos de anclaje 1/2,
alambre negro recocido.
3. Tarea N 3 Fecha: 08/07/2004, Hora Inicio: 14:10 pm
Actividad : Concreto premezclado fc =210kg/cm2 en elementos
verticales, compuesta por una cuadrilla de (1 operario + 4 peones ). Se
us camin Concretero, bomba estacionaria, tuberas con acoplador,
vibradora etc.
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION
2.5 Toma de datos en Campo :
Cuadro de Mediciones de Campo para la actividad de
Acero de refuerzo Muro placa
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

Cuadro de Mediciones de Campo para la actividad de

Encofrado Caravista Muro placa.
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

Cuadro de Mediciones de Campo para la actividad de

Concreto Premezclado Muro Placa
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

2.6 Trabajos de Gabinete

Despus de obtener toda la informacin de campo, se pasa al
anlisis mediante el uso de hojas de clculo y grficas que puedan
reflejar la situacin en que se ha encontrado cada partida.
Cuadro de distribucin del trabajo en la actividad de
Acero de refuerzo- Muro placa
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

Actividad : Acero de refuerzo Muro placa

Cuadro del resumen total por trabajos y/o actividades

CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

Resumen de distribucin de
trabajo en la Actividad de Acero
de refuerzo Muro placa

Grfica N 2
DISTRIBUCIN DEL TIEMPO DE CUADRILLA (3Op + 1Pe)
ACERO DE REFUERZO - MUROS PLACAS

T.N.C.:30.00% T.P.:30.42%

Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo No Contributorio

T.C.:39.58%
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

Resumen de distribucin de
trabajo en la actividad de Grfica N 8
DISTRIBUCIN DEL TIEMPO DE CUADRILLA (2Op + 2Pe)

Encofrado Muro placa. ENCOFRADO - MURO PLACA

T.N.C.:25.83% T.P.:24.58%

Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo No Contributorio

T.C.:49.59%

Resumen de distribucin de
trabajo en la actividad de Grfica N 14
DISTRIBUCIN DEL TIEMPO DE CUADRILLA (1Op + 4Pe)
Concreto premezclado. Concreto Premezclado f'c=210kg/cm2 - MURO PLACA

T.P.:12.67%

Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo No Contributorio

T.N.C.:54.33% T.C.:33.00%
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

DISTRIBUCIN DE TIEMPOS PARA LAS TRES PARTIDAS

MURO - PLACA

Grafico N 20
DISTRIBUCIN DEL TIEMPO DE LAS 3 PARTIDAS

T.P.
T.N.C. 22.56%
36.72%

T.P.
T.C.
T.N.C.

T.C.
40.72%
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

2.7 Flujograma Diagrama de Diagrama de Flujo Del Proceso

Flujo Acero de Refuerzo
Sirve para determinar la
disposicin y categoras de los
diferentes elementos
conformantes de una obra
existentes. Los smbolos
empleados en los grficos son:

- Operacin

- Inspeccin

- Transporte

- Espera
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

FLUJOGRAMA DEL ACERO DE REFUERZO EN MURO PLACA

Inicio
2 3
CICLO N 1

ANDAMIO

1
1ra PLANTA

1 1
Inicio

2
MESA DE TRABAJO

1 1
o
3
STANO CICLO N 2 o STANO
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

FLUJOGRAMA DEL ENCOFRADO CARAVISTA EN MURO PLACA

MURO CONSTRUIDO
3

1 1
ENCOFRADO
MURO PLACA
(en construccin)
ZONA DE DEPOSITO
PROVISIONAL:
2 (tablas y otros elem.)

Inicio
3 1
ZONA
EN
CONSTRUCCIN

2
1ra PLANTA
CAP. II: APLICACIONES DEL CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CON EL LEAN CONSTRUCTION

FLUJOGRAMA DEL VACIADO DE CONCRETO PREMEZCLADO

Inicio
1 BOMBA ESTACIONARIA
CAMIN CONCRETERO 1

STANO
6

3
2
5

TUBERA PORTTIL
4
2

MANGUERA MANIOBRABLE

1ra PLANTA
ANDAMIO
3
 CAPTULO III

EVALUACIN DE PRDIDAS EN
LAS PARTIDAS ESTUDIADAS
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.1 Objetivos de la Evaluacin de las prdidas :

En esta etapa del anlisis se muestra el enfoque que se sigue hacia
el control de las prdidas presentadas en la obra de edificacin con
la que trabajamos. Estos valores nos dan una direccin hacia donde
apuntar y en donde concentrar nuestros esfuerzos para eliminar
dichas prdidas.
3.2 Factores que afectan la productividad en la construccin :
3.2.1 Factores que tienen un efecto negativo sobre la productividad
Tenemos por ejemplo: Errores y omisiones en planos, diseos muy
complejos, incompletos y atrasados, falta de supervisin del trabajo,
ubicacin inapropiada de los materiales, entre otros.
3.2.2 Factores que tienden a mejorar la productividad
Tenemos por ejemplo: Capacitacin del personal, programas de
seguridad en la obra, uso de materiales y equipos innovadores, uso
de ayuda computacional, disponibilidad suficiente de herramientas
etc.
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

El efecto de los factores que reducen la productividad pueden

resumirse en cinco categoras de prdidas de productividad

PRINCIPALES CATEGORAS DE LA PRODUCTIVIDAD

TRABAJO
LENTO

PRDIDAS ESPERAS Y
TRABAJO
REHECH DE DETENCIONES
O PRODUCTIVIDAD

TRABAJO VIAJES
INEFECTIVO EXCESIVOS
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.3 Diagrama Causa Efecto Efectos de Mejoramiento

FACTORES QUE OCASIONAN PRDIDAS EN EL HABILITADO Y

COLOCADO DEL ACERO DE REFUERZO
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

FACTORES QUE OCASIONAN PRDIDAS EN EL ENCOFRADO

CARAVISTA
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

FACTORES QUE OCASIONAN PRDIDAS EN EL CONCRETO

PREMEZCLADO fc=210 kg/cm2
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.4 Diagrama de Pareto Anlisis de Causas que producen el efecto ms

crtico
Podemos decir que los defectos en la construccin son causados por la
variacin de los materiales, mano de obra, equipo etc. Por eso se aplica el
principio de Pareto (Ley 80/20):el 80% de los defectos es causado por el
20% de los recursos. Con esta ley hacemos un control de obra mediante una
representacin grfica.
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

Actividad N 1 : Acero de Refuerzo Muro Placa

Con estos siguientes cuadros elaboramos el Diagrama Pareto
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

Actividad N 2 : Encofrado Caravista - Muro Placa

CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

Actividad N 3 : Concreto Premezclado fc = 210 kg/cm2 Muro Placa

CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.5 Principales prdidas identificadas en el proceso de evaluacin:

Acero de refuerzo, Encofrado Caravista y Concreto Premezclado
Trabajos No Contributorios:
Esperar.- causas ms frecuente: cuadrillas sobredimensionadas, falta de
manejo de campo, deficiencias en el flujo de materiales.
Conversar.- causas ms frecuente: falta de supervisin, cuadrillas
sobredimensionadas, actitud del trabajador.
Caminar con manos vacas.- causas ms frecuente: cuadrillas
sobredimensionadas, falta de supervisin, deficiencias en el flujo de
materiales, mala distribucin de instalaciones en obras.
Ir a SS.HH.- causas ms frecuente: falta de supervisin, cuadrillas
sobredimensionadas, actitud del trabajador.
Trabajos Contributorios:
Amarra fierros.- causas ms frecuente: falta de supervisin.
Trasladar fierros.- causas ms frecuente: deficiencias en el flujo de
materiales.
Trasladar andamios y otros.- causas ms frecuente: falta de programacin
y control del uso de equipos y herramientas .
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.5 Principales prdidas identificadas en el proceso de evaluacin:

Acero de refuerzo, Encofrado Caravista y Concreto Premezclado
(continuacin)
Amarrar paneles.- causas ms frecuente: falta de programacin y control
del uso de equipos y herramientas .
Doblar fierro.- cuando el material a ser utilizado, no es suficiente, se
conlleva a utilizar otro tipo de soleras (varillas de acero) que en algunos
casos no presentan una garanta.
Medir.- cuando las piezas a ser ensambladas no estn organizadas o se
encuentran en desorden, propiciando al retaceo.
Trasladar herramientas.- causas ms frecuente: deficiencias en el flujo de
materiales.
Trabajos Productivos:
Doblar fierro.- debido al apresuramiento que se originan desde una mala
medicin se llega a que el doblado tenga el mismo resultado.
Clavar.- el no estar al alcance los clavos con las medidas necesarias y
optarse por asegurarse con alambrones, que no cumplen la misma funcin.
Vibrar.- la informacin transmitida al personal obrero es deficiente,
tenindose como resultado el uso inadecuado de los equipos en el vaciado.
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.6 Descripcin de la Principales Causas de Prdidas:

Cuadrillas Sobredimensionadas
El exceso de personal en reas de trabajo reducidas, siendo necesario que
una parte de la cuadrilla avance para que el resto de ella pueda iniciar su
trabajo.
Falta de supervisin
La falta de supervisin sobre la ejecucin de las actividades y sobre el uso
de los materiales, principalmente cuando se subcontrata la mano de obra,
puede ocasionar un exceso de desperdicios, adems de malas prcticas en
la construccin para cumplir con los avances exigidos.
Deficiencias en el flujo de materiales
La mala utilizacin de los equipos de transporte por falta de planificacin
ocasiona prdidas por la subutilizacin de los mismos, esperas por la
necesidad de uso en ciertas actividades y exceso del empleo de mano de
obra en actividades de abastecimiento por falta de disponibilidad de equipos.
Mala distribucin de instalaciones en obras
El desplazamiento innecesario del personal, provocado por el desorden de
materiales y herramientas que stos requieren para realizar sus funciones.
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.6 Descripcin de la Principales Causas de Perdidas: (Cont.)

Actitud del Trabajador
En algunas ocasiones los trabajadores interrumpen sus tareas y las de otros
trabajadores por motivos no justificados.
Falta de manejo de campo
La mala coordinacin entre cuadrillas independientes.
Falta de programacin y control en el uso de equipos
La carencia de una programacin adecuada para los equipos de transporte
en obra ocasionan que se limiten a apoyar las actividades de mayor
prioridad, mientras que en le resto los trabajadores se ven obligados a
realizar manualmente el transporte de materiales.
Trabajos lentos
El excesivo manipuleo de los materiales, herramientas y equipos antes de su
utilizacin.
Falta de diseo de los procesos constructivos
El uso de procedimientos constructivos tradicionales, faltos de diseos,
agudiza el incremento de trabajos contributorios, por lo mismo que dan una
mayor holgura de tiempo a las labores, y permiten un rendimiento engaoso
a partir de trabajos lentos.
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.7 Algunas propuestas de la

mejora del ciclo de trabajo:
Acero de Refuerzo
Se plantea en el ciclo del Acero
de refuerzo, cambios en la
ubicacin del taller de corte y
doblez de los fierros que se
encuentran en una zona muy
alejada e incomoda para que
puedan trabajar.
Para que pueda aumentar la
productividad en esta partida se
tendr que mejorar la distribucin
de los materiales y manejar un
orden en las dems partidas que
trabajan paralelamente.
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.7 Algunas propuestas de la mejora del ciclo de trabajo:

Encofrado Caravista
Se debe de tener una lista de recursos necesarios (materiales en estado
ptimo), para encofrar los elementos, asimismo deben de estar en el rea de
trabajo con anticipacin, si fuera posible al inicio de la jornada.
Similarmente, la falta de materiales que se emplean en los encofrados podra
traer consecuencias a la hora del vaciado. Es por eso que se debe de
separar con anticipado los elementos que se tendrn que usar para asegurar
los paneles.
Si se aumentara un ayudante ms, podra facilitarles a los dems con el
recojo de los elementos faltantes, as ellos se concentraran en su armado.
Por lo que la cuadrilla aumentara a: 2 operarios y 3 ayudantes.
CAP. III: EVALUACIN DE PRDIDAS EN LAS PARTIDAS
ESTUDIADAS

3.7 Algunas propuestas de la

mejora del ciclo de trabajo:
Concreto Premezclado fc=210
kg/cm2
En el caso del vaciado de
concreto en alturas es fcil ver
las demoras que ocurren al
emplear una bomba estacionaria
a que seria distinto si se utilizara
una bomba con pluma, el cual
podra evitarse retrasos cuando
se cambien de posicin al
momento del vaciado.
Como parte del servicio brindado
por el proveedor de concreto
premezclado, se debera de
proponer un tcnico ms que
pueda apoyar en las labores de
traslado y manipuleo de tuberas,
as como la manguera el cual,
slo se tena 2 tcnicos ms el
operador, que no eran
suficientes.
 Conclusiones:

De los resultados mostrados en los Grficos N 2, N 8 y N 14,

vemos que el acumulado representado en la Grfica N 20,
arrojan un valor promedio del Tiempo Productivo igual a
22.56%, el cual est dentro de los valores estndares, ya que el
mnimo es 20%. Esto significa que del 100% del tiempo, slo el
22.56% de la mano de obra se dedica a las labores productivas.
Individualmente en cada partida se gasta ms tiempos en
trabajos no contributorios (36.72%) y contributorios (40.72%),
que en labores productivas.
La filosofa de la construccin sin prdidas, es un paquete
integrado de principios que busca un objetivo comn; agregar el
mximo valor al producto final para obtener satisfaccin del
propietario. El mejoramiento continuo de procesos y la
eliminacin de los desperdicios debe mantenerse a lo largo de
todo proyecto.
 Conclusiones: (cont.)

La contratacin lleva a ceder responsabilidades a las personas

mejor capacitadas, pero debe ser mejor organizada de tal forma
que el proyecto sea ms beneficiado, creando coordinacin
entre los responsables para ir ms all del simple hecho de
producir, se debe buscar calidad segn las exigencias de
clientes externos e internos.
Con el presente proyecto de grado se busca difundir esta
filosofa a nuestro pas para iniciar un proceso de cambio que
lleve a optimizar los procesos y volver completamente eficaz la
construccin en el pas.
Los intereses independientes de cada contratista y la falta de
estmulo para producir integralmente, crea conflictos y demoras
en la concesin de las metas generales del proyecto, desviando
la programacin general y aumentando los costos.
Cuando una constructora tiene varios proyectos en curso o
tiene la capacidad de iniciar otros ms adelante, debe crear
alianzas con sus proveedores para estimular los bajos costos
mostrando el beneficio mutuo que puede tener.
Muchas Gracias!