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ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL

TRABAJO
E.A.P.M.
F.I.M.C.
Ing. F.P.R.
LESION

RESULTADO DE

CAUSA
DETERMINANTE

QUE PUEDEN SER TAMBIN


FUENTE

RETRASOS AVERIAS CLIENTES REPETICION DE


DAO
MATERIAL EQUIPO DESCONTENTOS TRABAJAOS
Anlisis de seguridad del trabajo.-
(AST)
Anlisis de seguridad del trabajo.- (AST)
En un procedimiento que se emplea para examinar
los mtodos de trabajo y descubrir los peligros que:

hayan podido pasar por alto en el diseo


puedan haberse producido despus de iniciada la
produccin

Los cuatro pasos bsicos para la elaboracin de un


anlisis de este tipo son los siguientes:
1.- Seleccionar el trabajo que va a analizar. Los
trabajos que se adaptan al AST no son demasiados
generales ni demasiado limitados. Estos no se
deben elegir al azar, primero sern aquellos que
tengan peores antecedentes en relacin con
accidentes, si se pretende conseguir lo ms rpido
resultados del AST. Para seleccionar los trabajos
que se van analizar y establecer el orden del anlisis
se debe guiar por los siguientes factores:

Frecuencia de los accidentes.- Un trabajo que haya sido
repetidamente causa del accidente.
Produccin de lesiones incapacitantes.- Las lesiones revelan
que no han tenido xito la accin preventiva adopta antes de
que se produzcan.
Gravedad Potencial.- Hay trabajos que careciendo de
antecedentes de accidentes, tal vez entraen la posibilidad
de lesiones graves.
Los nuevos trabajos.- Debe ser sometido a AST desde su
iniciacin, no conviene retrasar el anlisis hasta que los
accidentes se hayan producido o estn a punto de
producirse.
2.- Descomposicin del trabajo. Antes de localizar los
peligros, es preciso descomponer el trabajo en una
secuencia de tareas, cada una describir lo que se
hace en cada momento. Hay que evitar dos errores
muy corrientes.
Hacer una descomposicin tan minuciosa que de
lugar a un numero de pasos innecesarios; o
Hacer un descomposicin tan general que no recoja
los pasos bsicos.
La tcnica de preparacin de un analisis de
seguridad implica los pasos siguientes:

elegir a la persona a la que conviene observar
Darle a conocer el objeto del anlisis
Observar como realiza su trabajo y tratar de
descomponerlos en tareas bsicas.
Anotar cada tarea en la descomposicin
Verificar la descomposicin del trabajo con la persona
sujeta a observacin
3.- Identificar los peligros y de posibles accidentes:
Para esto, se puede uno guiar haciendo las
siguientes preguntas respecto a cada una de las
tareas:
Existe algn peligro de golpear contra algo, ser
golpeado por algo o entrar en contacto perjudicial con
algn objeto?
Puede quedar atrapado el trabajador dentro, sobre o
entre objetos?
Puede resbalar o tropezar? Puede caer a su mismo o a
distinto nivel?
Tendr que esforzarse demasiado para empujar, tirar de
o levantar algo?
Presenta peligros el ambiente (gases txicos, vapor,
niebla, humos, polvo, calor o radiacin)?
se requiere una estrecha observacin y un buen
conocimiento del trabajo. Aquella puede repetirse
tantas veces como sea necesario, hasta identificar
todos los peligros y posibles accidentes.

Consultar nuevamente con el trabajador sometido a


observacin una vez que se haya anotado los posibles
peligros y accidentes. El trabajador accidentado
posiblemente podr sugerir otras ideas. Mediante la
observacin y discusin con otras personas que tengan
experiencia en esos trabajos se conseguir hacer una
lista fiable de peligros y posibles accidentes.
4.- Desarrollo de soluciones .- El paso final del anlisis
de seguridad en el trabajo (AST) consiste en
desarrollar un procedimiento recomendado de
seguridad del trabajo para evitar que se produzcan
los posibles accidentes. Las soluciones principales
son estas:

a) Idear una nueva forma de realizar el trabajo.-
Determinar cual es el fin del mismo y luego analizar las
diversas formas de alcanzar ese fin para ver cual es la
mas segura. Tomar en consideracin las herramientas y
el equipo que puedan ahorrar trabajo.
b) Modificar las condiciones fsicas que ocasionan los
peligros.- Si no es posible hallar una nueva forma, en
cada peligro o posible accidente, nos preguntamos Que
cambio en las condiciones fsicas (herramientas,
Materiales, equipo o situacin) eliminara el peligro o
evitara el accidente? cuando descubra un cambio,
estudiarlo cuidadosamente para conocer que otras
ventajas (mayor produccin, ahorro de tiempo, etc.)
c) Eliminar los peligros aun presentes y cambiar el
procedimiento de trabajo.- Para cada peligro hacerse
algunas preguntas: Que deben hacerse (o dejar de
hacer) el trabajador para eliminar este peligro en
particular o para evitar este posible accidente? Siempre
que sea oportuno, hacerse otra pregunta Como debe
hacerlo? En la mayora de los casos el supervisor tendr
la solucin de acuerdo a su experiencia. Las respuestas
deben indicar con toda precisin lo que hay que hacer y
como hay que hacerlo.
d) Tratar de reducir la necesidad de hacer un trabajo o al
menos la frecuencia con que deba ser ejecutado..
Reducir la frecuencia de un trabajo contribuye a la
seguridad solo en el sentido de que limita el tiempo de
exposicin. Aun as se debe intentar por todos los
medios eliminar los peligros y evitar posibles accidentes
modificando las condiciones fsicas o revisando los
procedimientos de trabajo o ambas cosas.
Finalmente verificar o comprobar los cambios
propuestos, volviendo a observar el trabajo y
discutiendo los cambios con las personas que
tienen que desempearlo. Las ideas sobre los
peligros y sobre las soluciones propuestas pueden
ser de considerable valor. Son contratos de
seguridad que promueven la conciencia de los
peligros del trabajo y de los procedimientos de
seguridad.
BENEFICIOS DEL EMPLEO EFECTIVO DEL AST
(Anlisis de Seguridad en el Trabajo)

Los principales beneficios de un anlisis de


seguridad del trabajo se logran despus de su
terminacin. Sin embargo, tambin se obtiene en
el transcurso del trabajo.
Durante la elaboracin del anlisis, los supervisores
aprenden nuevos aspectos de las tareas que tiene
que supervisar. Cuando se anima a los trabajadores
a participar en estos anlisis se mejora su actitud
con respecto a la seguridad a medida que se va
desarrollando un AST.

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