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SUSTITUIBLE INDISPENSABLE
INCORPORACION
DEL TALENTO
HUMANO
INSTRUMENTO CAPITAL PRINCIPAL
ANTES
GESTION DEL
TALENTO
HUMANO EN LA
ACTUALIDAD
GESTION DEL TALENTO HUMANO:
Las personas constituyen el principal activo de la organizacin, pueden
aumentan o disminuir las fortalezas y debilidades.
OBJETIVOS
SUMINISTRAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIN (Habilidades
Fuerza Laboral)
Aumento de la Autorrealizacin y la Satisfaccin de los empleados.
Mantener la Calidad de vida en el trabajo
Administrar el Cambio.
Cumplir con polticas ticas y desarrollar comportamientos responsables.
APOYAR LA REPRESENTAR A
GESTIN DE LA LOS
ORGANIZACIN EMPLEADOS
RESPONSABILIDADES
PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
CONTRATACIN
INDUCCION Y CAPACITACIN
MOTIVACIN
REMUNERACIN Y COMPENSACIONES
BIENESTAR
DESVINCULACIN
ANALISIS DE CARGOS
Nivel de
Educacin
Experiencia
Laboral
Conocimient
os
Habilidades
Actitudes
Aspectos
personales
RECLUTAMIENTO:
PROCESO DE DIVULGACION DE VACANTES
RECLUTAMIENTO:
FUNCIONA
COMO UN
PROCESO DE
COMUNICACION
MIXTO EXTERNO
VENTAJAS DESVENTAJAS
No se conocen a los
candidatos, solo se tiene en
cuenta su C.V
1 Reclutamiento Interno
3 Reclutamiento Externo.
SELECCIN:
BUSCA DETERMINAR CUAL ES EL
CANDICATO QUE REUNE LAS
CONDICIONES PARA OCUPAR EL
CARGO.
1. SI SE TRATA DE UN CANDIDATO INTERNO: Actividades de
ASCENSO.
2. CANDIDATO EXTERNO:
MANUAL
HOJAS
Curso
INFORMATIVAS
RECORRIDO
POR LAS VIDEO Y CD
INSTALACIONES
CAPACITACIN:
Proceso por el cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las
normas y procedimientos propios de la organizacion
PROPOSITO :
Es la revisin del comportamiento y del Trabajo del empleado para reconocer sus
mritos y corregir sus debilidades
Determina la satisfaccin del empleado con el trabajo, compromiso con la organizacion y el deseo de
hacer las cosas lo mejor posible.
Se debe tener en cuenta: Las necesidades Bsicas del empleado y sus Aspiraciones Fundamentales.
Objetivos
Charlas
REMUNERACIONES: SUELDO, SALARIO Y HORAS EXTRAS
Daniel Goleman(1998)
Una aptitud emocional es una capacidad
aprendida, basada en la inteligencia emocional,
que origina un desempeo laboral
sobresaliente.
Daniel Goleman, La inteligencia emocional en la empresa (1998)
Segn Goleman existen 5 aptitudes, dividido en dos grupos:
Autoconocimiento
Es conocer los propios estados
internos, preferencias, recursos
e intuiciones, que caracterizan
Autoevaluacin los sentimientos.
precisa Conciencia
Conocimiento de los propios
recursos interiores, emocional
habilidades Reconocimiento de las
y lmites. propias emociones y sus
efectos.
Confiabilidad:
Normas de honestidad
e integridad.
Autodominio:
Controlar impulsos
Escrupulosidad:
y emociones.
Aceptar responsabilidad
Autorregulacin del desempeo personal.
Es manejar los propios
estados internos, impulsos
y recursos.
Innovacin: Adaptabilidad:
Dispuesto a ideas e Flexibilidad para
informacin nuevas. reaccionar ante los
cambios.
Afn Triunfo
Es mejorar o responder a una
norma de excelencia.
Optimismo Compromiso
Habilidad para lograr el La Motivacin Alinearse con los
objetivo, superando los Tendencias emocionales objetivos
obstculos y que guan o facilitan la de un grupo u
Dificultades. obtencin de metas. organizacin.
Iniciativa
Disposicin para aprovechar
las oportunidades.
Conciencia
Poltica
Interpretar las corrientes
sociales y polticas.
Aprovechar Comprender
la diversidad a los dems
Cultivar las Percibir los sentimientos
oportunidades y
en diversas situaciones. La Empata perspectivas ajenas e
capacidad de captar interesarse
sentimientos, necesidades por sus preocupaciones.
e intereses
Ayudar a los
dems a desarrollarse
Orientacin Percibir necesidades de
al servicio desarrollo
Prever, reconocer y satisfacer de los dems y fomentar
las necesidades del cliente. su desarrollo.
Influencia
Implementar tcticas
de persuasin efectivas.
Habilidades Comunicacin
de equipo Escuchar abiertamente y
Crear sinergia en el trabajo trasmitir mensajes
para lograr metas colectivas. convincentes.
COACHING
COACHING COACHING
EMPLEABILIDAD-
PERSONAL EJECUTIVO
PROFESIONAL
COACHING EJECUTIVO:
Trata con personas dotadas de autoridad y poder (Ejecutivos) dentro de alguna
organizacin.
Conoce medio empresarial, sin dificultades, es posible que l mismo sea un
directivo formado en coaching y que, por consiguiente, conozca bien la clase de
presiones a las que se ven sometidos los ejecutivos de alto rango.
COACHING EMPRESARIAL:
El coach de empresa atiende a las personas en relacin con cuestiones profesionales.
Trabaja en colaboracin con directivos y aplicar el coaching a grupos de personas.
Ejemplo:
Un ejecutivo tenga problemas con otros ejecutivos y necesite coaching para resolver
ese problema.
Directivos necesite clarificar su visin y sus valores junto con la misin y el propsito
de su empresa.
COACHING EMPLEABILIDAD-
PROFESIONAL:
Herramientas principales de
coaching son las preguntas y la
escucha activa, busca el
autoconocimiento del APRENDIZ, Qu es En vez de ensear, el coach
"facilita que la persona
No da consejos, ni dice que se
tiene que hacer, sino ayuda a
descubrir lo que realmente desea
el coach? aprenda de s mismo
1) proveer apoyo al
automanejo de la
enfermedad crnica al
paciente
4) ayudar al paciente a
desplazarse o conducirse
3) ofrecer apoyo
en el sistema de salud emocional
La formacin en coaching de salud
que se tiene en este medio es
autodidacta.
En la provincia de Santiago de Cuba, la Sociedad
Cientfica de Medicina Familiar tiene un grupo de
trabajo de desarrollo de estas actividades,
incluye profesionales reclutados por su inters en
estos aspectos y que pueden actuar como
catalizadores, que no obstaculicen la presin de
trabajo asistencial en esta especialidad.