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CAPITULO 1

Planeacin. De la planeacin emprica


al proceso estratgico

-Hancco Vargas ,Yaniset


-Mamani Benito ,juan Daniel
-Quispe Condori ,Fanny Yaneth

Torres (2014)
CAPITULO 1

Planeacin. De la
planeacin emprica
al proceso estratgico
INTRODUCCION

Planeacin Futuro
Es como hablar

Utilizan
Reducir incertidumbre
herramientas
Empresas
Naturaleza de la planeacin

Persona Persona
natural jurdica
Para
ambos

-Es como la toma de decisiones


Torres (2014)
D. Hamptom (1989) divide la planeacin en
los siguientes partes:
1.Misin-objetivos

2. Estrategia y poltica

3. Toma de decisiones

Torres (2014)
J. Stoner y colaboradores (1996) divide la
planeacin en los siguientes partes:

1. Toma de decisiones

2. Planeacin y administracin
estratgica

3. Implantacin de estrategias

Torres (2014)
Luego del anlisis, llegamos a que la
planeacin orienta a las organizaciones
a pensar en lo que suceder en un
futuro, lo que quiere conseguir y lo que
requiere para conseguirlo.

Estrategias Para
lograr
xito

Torres (2014)
Importancia de la planeacin
H.FAYOL de la Teora clsica de la administracin, en 1916
se refiri en su clebre proceso administrativo

PREVER ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR

Torres (2014)
En la actualidad, la planeacin tiene
influencia en las organizaciones en :

Nacimiento Desarrollo Consolidacin

Torres (2014)
Definiciones de la planeacin

Definicin Autor Ao Corriente de

pensamiento
Definicin Autor Ao Corriente de

pensamiento
-De planus-i: igual, nivelado Por etimologa

(plano, llano).

-Disposicin general de una

obra.-Anlisis del trabajo

para cierto tiempo.


Definicin Autor Ao Corriente de

pensamiento

-Calcular el H. Fayol 1916 Teora

porvenir y clsica

prepararlo.
Definicin Autor Ao Corriente de

pensamiento
-Seleccin y relacin de hechos, as George R. Terry 1976 Neoclsico

como la formulacin y uso de

suposiciones (premisas) respecto al

futuro en la visualizacin y

formulacin de las actividades

propuestas que se crean sean

necesarias para alcanzar los

resultados deseados.
Definicin Autor Ao Corriente de

pensamiento

-Un plan es cualquier F. E. Kast y 1987 Sistemas y

mtodo detallado, J. E. (1979) contingencia

formulado de Rosensweig

antemano,para hacer

algo.
Definicin Autor Ao Corriente de

pensamiento
Es un proceso que supone la Russell L. 1997 Sistemas

elaboracin y la evaluacin de cada Ackoff

parte de un conjunto

interrelacionado de decisiones antes

de iniciar una accin, en una

situacin en donde se crea que a

menos que se emprenda tal accin.


Definicin Autor Ao Corriente de

pensamiento

-Es un proceso de toma de T. S. Bateman 2005 (1990) Neoclasica

decisiones, los pasos y

importantes que se siguen S. A. Snell

durante la planeacin formal

se asemejan a los pasos bsicos

para la toma de decisiones.


Horizonte de planeacin
Planeacin/Concepto Estratgica Tctica Operativa

Horizonte (tiempo) Largo Mediano Corto

Aos Ao Mes Semana Da Hora

Difcilmente reversible Puede ser reversible Reversible

Ejemplo 1 Como ganar la Como ganar la Como manejar el

(milicia) guerra batalla escudo

y la espada en la

batalla

Zacaras Torres Hernndez


Planeacin/Conce Estratgica Tctica Operativa

pto

Cobertura Toda la Parte de la Actividad y/o

(amplitud) organizacin (todas organizacin (alguna tareas

o gran parte de las o algunas

funciones) funciones)

Ejemplo 2 (empresa) Sacar un nuevo Ejercer presupuesto Contratar

producto investigadores
Ejemplo 3 Vivir mejor Comprar una casa Mudarse a la casa

(una Cursar una carrera Sacar promedio de Estudiar

persona) diez

en el primer ao
Niveles de planeacin
GLOBAL

CORPORATIVO
NEGOCIO
FUNCIONAL
OPERATIVO

INCIVIDUAL
Niveles de planeacin
1
todos los habitantes
de este planeta,
Global planeacin
ambiental.

2
lograr fines comunes,
futuros deseados
para un holding o
Corporativo conglomerado de
empresas
Niveles de planeacin

3
Diseo de uno o ms
escenarios futuros alcance de
todas o la mayora de las
Negocio funciones

4
realizan los
gerentes, de la
funcin de su
Funcional responsabilidad
Niveles de planeacin

5 actividades y
tareas a corto
plazo.
cumplimiento de la
Operativo funcin,

planear nuestra
vida
Individual
Proceso de la planeacin estratgica
planeacin estratgica direccin estratgica administracin estratgica administracin global

descripcin del medio


Diagnstico
ambiente externo e interno
Visin-misin

Objetivos

Estrategias

Presupuesto

Evaluacin de resultados

Realimentacin
DIAGRAMAS DEL PROCESO DE PLANEACION

I. Formulacin de la
problemtica.
Cada autor concibe de
I. Formulacin de la II. Planeacin de los
manera distinta el proceso
de planeacin, donde bien estrategia. fines.
se puede distinguir tres II. Implantacin de la III. Planeacin de los
etapas: estrategia. medios.
I. Etapa de la III. Evaluacin de la IV. Planeacin de los
planeacin. estrategia. recursos.
II. Etapa de la ejecucin V. Diseo de la
o implantacin. implementacin y
III. Etapa de control y F. R. David (2003) control.
evaluacin.
Torres (2014) Russell L. Ackoff (1997)
El modelo Steiner de planicacin estratgica
PREMISAS PLANIFICACIN APLICAR Y REVISAR
1969
Estudios de
planificacin

Objetivo
socioeconmico
organizacional
fundamental Planes y Planificacin
Planificacin
planificacin y planes de
y planes de
estratgica corto alcance
corto alcance

Valores de los
directivos Misiones de la Metas/objetivos Organizacin
Revisin y
superiores compaa; Subobjetivos Procedimientos para la
evaluacin de
objetivos, Subpolticas Planes aplicacin de
planes
polticas y Subestrategias Tcticas Planes planes
estrategias a programados
largo plazo
Evaluacin de
oportunidades y
problemas
externos e
internos;
virtudes y
flaquezas de la
compaa

Pruebas de
factibilidad

Torres (2014)
Formulacin de la estrategia. Crculo de la estrategia competitiva y
contexto en el cual se formula la estrategia competitiva
1982

Oportunidades y
Lnea de Mercado Fuerza y riesgos del sector
produccin objetivo debilidades de industrial
Finanzas y la empresa (econmicos y
tcnicos)
control Comerciali
OBJETIVOS
zacin
Objetivos sobre
Definicin rentabilidad, Factores Factores
Investigacin internos Estrategias externos
de como va participacin
y desarrollo de la competitivas de la
a competir del mercado, Ventas
la empresa responsabilidad empresa empresa
social, entre
Compras otras
Distribucin Valores
Expectativas
personales de
sociales de mas
Mano de Fabricacin los ejecutivos
amplitud
obra clave
Torres (2014)
Proceso de la planeacin estratgica
1984
Anlisis y diagnostico Decisin Implementacin Evaluacin
Estrategia
s de la
compaa

Amenazas y Evaluacin
oportunida Ventajas Estudios Polticas y de los
Escoger la Recursos y
des competitiv de otras administra resultados
estrategia estructura
ambientale as internas estrategias cin y de la
s estrategia

Acoplar las polticas


Investigar el ambiente y Asegurarse de que se funcionales y el
Objetivos diagnosticar el efecto de escoja la estrategia estilo administrativo
de la los factores centrales ms adecuada a la estrategia
compaa Cerciorarse de
Examinar y Asegurar los recursos que la estrategia
Determinar las metas y los diagnosticar las y organizarlos para y su realizacin
valores de los encargados fuerzas y que correspondan cumplan con los
de tomar las decisiones debilidades a la estrategia objetivos
Torres (2014)
Elementos esenciales para la denicin de una estrategia de
negocios 1993
MISION DEL NEGOCIO
mbito del producto, del mercado y geogrfico
Identificacin de las competencias distintivas
(modos de conseguir un liderazgo competitivo)

ANALISIS INTERNO A NIVEL DE NEGOCIOS ANALISIS EXTERNO A NIVEL DE NEGOCIOS


(Desempeo pasado y proyecciones a futuro)
(Desempeo pasado y proyecciones a futuro)
Identificacin de factores internos crticos para lograr Identificacin de factores externos que contribuyen
una ventaja competitiva al atractivo de la industria
Evaluacin general de la posicin competitiva Evaluacin general del atractivo de la industria
Definicin de fortalezas y debilidades bsicas Identificacin de oportunidades y amenazas
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Conjunto de programas generales de accin a largo plazo

PROGRAMACION ESTRATEGICA
Definicin de evaluacin de programas especficos de
accin (cubriendo 6- 18 meses)

PRESUPUESTO
Programacin de fondos estratgicos y presupuestos
operacionales

CONTROL DE GESTION
Torres (2014) Definicin de indicadores de resultado
Un modelo resumido de los elementos de la direccin
estratgica
Cultura y 1997
expectativas
de los
stakeholders

El Recursos y
entorno capacidad
estratgica

ANLISIS
Identificacin ESTRATGICO
Planeacin y
de las
asignacin de
opciones
recursos
estratgicas

Evaluacin ELECCIN Estructura y


de IMPLANTACIN diseo de la
DE LA
opciones ESTRATGICA organizacin
ESTRATEGIA

Seleccin
de la Direccin
estrategia del cambio
estratgico
Torres (2014)
Ciclo de planeacin interactival
Datos
Prepare el anlisis Formulacin de la problemtica 1997
del sistema
(1993)
Prepare el anlisis Prepare las
Datos de los obstculos proyecciones de
referencia

Datos Prepare los diseos


Iniciales idealizados

Prepare los Modifique y consolide Compare el escenario Seleccione los vacos


hasta obtener un Planes de
escenarios de de referencia y el que van a ser llenados los fines
El sistema y su medio ambiente

referencia diseo global idealizado Diseo idealizado por la planeacin


aceptado por consenso

si es necesario
Planeacin Formule medios Evale y seleccione

Modifique
de los alternativos para llenar
medios
los medios
los vacos

Planeacin de Estime qu recursos


los recursos Determine hasta se requerirn y
qu grado pueden Defina los vacos cundo
llenarse los vacos y de recursos
Disee el sistema cmo Estime de cules
para controlar la
recursos se
implantacin
dispondrn y cundo
Implemente

Disee la Diseo de la implementacin y el control


Torres (2014) implementacin
Modelo bsico de la escuela de diseo. (Creacin de estrategia
como un proceso de concepcin.) 2003
(1998)

Evaluacin externa + Evaluacin interna + virtudes


Amenazas y oportunidades del y flaquezas de la
entorno + Factores clave de Creacin organizacin+Competencias
xito de estrategia Caractersticas

Responsabilidad Valores
social directivos

Evaluacin y
eleccin de
estrategias

Torres (2014) Aplicacin de


estrategia
Modelo integral de direccin estratgica
2003
(1998)

Realizacin de
una auditora
externa

Implementacin
de estrategias,
del asuntos
Implementacin relacionados con
de la mercadotecnia,
Desarrollo de Creacin,
Establecimiento estrategias, las finanzas, Medicin y
las declaraciones evaluacin y
de objetivo la contabilidad, evaluacin del
de la visin y la seleccin de
a largo plazo asuntos la investigacin y rendimiento
misin estrategias
relacionados el desarrollo,
con la adems de los
gerencia sistemas de
informacin de la
gerencia

Realizacin de
una auditora
interna

Evaluacin
Torres (2014) Formulacin de la estrategia
Implementacin de la
de la estrategia estrategia
Las cinco tareas de la administracin estratgica
2004
(1978)
Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea
1 2 3 4 5

Crear una Evaluar el


Desarrollar una Poner en
Determinar estrategia para el desempeo,
visin estratgica prctica y
objetivos logro de los supervisar los
y una misin del ejecutar la
objetivos nuevos
negocio estrategia desarrollos e
iniciar ajustes
correctivos

Revisar Revisar Mejorar/ca Mejorar/ca Reciclar las


segn segn mbiar Tareas 1, 2, 3
mbiar
sea segn sea o 4, segn
sea segn sea sea
necesario necesario necesario necesario necesario

Torres (2014)
El proceso de administracin estratgica
Entorno 2004

Informacin estratgica
externo
Objetivo de la (1999)
estrategia
mbito Misin
interno estratgica

ELABORACIN DE ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

Rivalidad de
los Estrategias de Estructura de
Estrategias
competidores las El mando de la la
de los
y dinmica de
Medidas estratgicas

negocios corporaciones compaa organizacin y


la controles
competencia

Estrategia
de Estrategias Estrategias
Liderazgo Emprendimien
adquisicion internacion de
estratgico tos
es y de ales cooperacin estratgicos
reestructur
aciones
Resultados de las estrategias

Competitividad
estratgica,
utilidades superiores
al promedio

Torres (2014) Retroalimentacin


APUNTE HISTORICO DE LA
PLANEACIN

Solo se muestra una parte de


lo que acontece con
planeacin. H. Mintzber y
colaboradores (2003) ilustran
bien las dificultades que se
tienen para formar estrategias.

Torres (2014)
Gracias por su atencin