ADMINISTRACIN DE

PERSONAS
Administracin 2014
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es un conjunto de
procedimientos orientado a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin.
La funcin del reclutamiento es
suministrar la seleccin de materia
prima bsica (candidatos) para su
funcionamiento.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Interno
Alpresentarse determinada vacante, la
Empresa intenta llenarla mediante la
reubicacin de sus empleados
Externo
Alexistir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con
personas extraas
Mixto
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Es ms econmico para la Empresa
Es ms rpido

Presenta mayor ndice de validez y de seguridad

Es una poderosa fuente de motivacin para los

empleados
Aprovecha las inversiones de la Empresa en
entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espritu de competencia entre
el personal
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones
de potencial de desarrollo para poder ascender,
Puede generar un conflicto de intereses
Cuando se administra de manera incorrecta,
promueve incesantemente a sus empleados, los elevan
siempre a la posicin donde demuestran el mximo de
su incompetencia
Cuando se efecta constantemente, puede llevara a
los empleados a una progresiva limitacin de las
polticas de la organizacin, ya que stos se adaptan a
los problemas y pierden la creatividad y la actitud de
innovacin.
No puede hacerse en trminos globales de la
organizacin
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la
organizacin
Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organizacin
Aprovecha las inversiones en preparacin y en
desarrollo de personal efectuadas por otras
Empresas o por los propios candidatos
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO

Generalmente tarda ms que el reclutamiento

interno.
Es ms costoso, exige inversiones y gastos
inmediatos
En principio, es menos seguro que el
reclutamiento interno
Afecta la poltica salarial de la Empresa al actuar
sobre su rgimen de salarios
EJEMPLO DE RECLUTAMIENTO EXTERNO:
EL AVISO EN EL DIARIO
Sera conveniente estipular en un aviso:
El nombre del puesto para el que se est
reclutando personas
Un breve desarrollo de las tareas a realizar

Requisitos materiales para cubrir el puesto

Requisitos personales

Tipo de contratacin

Forma de contacto

Lo qu se ofrece
ALGUNOS
AVISOS
ALGUNOS AVISOS
ALGUNOS AVISOS
SELECCIN DEL PERSONAL
La seleccin de recursos humanos puede definirse
como la escogencia del individuo adecuado para el
cargo adecuado, o, en un sentido ms amplio,
escoger entre los candidatos reclutados a los ms
adecuados, para ocupar los cargos existentes en
la Empresa, tratando de mantener o aumentar la
eficiencia y el rendimiento del personal.
ENTREVISTA DE SELECCIN
Preparacin, determinacin de los objetivos
Ambiente

Desarrollo de la entrevista:
Contenido de la entrevista (aspecto material): es el
conjunto de informacin que el candidato suministra
de s mismo.
Comportamiento del candidato (aspecto formal): es la
manera cmo reacciona en una situacin.
Fin de la entrevista
Evaluacin del candidato
OTRAS TCNICAS
Pruebas de conocimiento o de capacidad
Tienen como objetivo evaluar el grado de nociones,
conocimientos y habilidades mediante el estudio, la
prctica o ejercicio.
Pruebas psicomtricas
Se basan en el anlisis de muestras de comportamiento
humano, sometindose a examen bajo condiciones
normativas, verificando la aptitud, para intentar
generalizar y prever cmo se manifestar ese
comportamiento en determinada forma de trabajo.
Pruebas de personalidad
Pretenden analizar los diversos rasgos determinados por el
carcter (rasgos adquiridos) y por el temperamento (rasgos
innatos).
Tcnicas de simulacin
A travs de la dramatizacin
INDUCCIN
Tambin llamada Socializacin
Consiste en el proceso de informar a la persona
seleccionada en el paso anterior toda la
informacin necesaria para que rpidamente se
introduzca en su puesto de trabajo.
CAPACITACIN Y DESARROLLO
La capacitacin consiste brindar
conocimientos, habilidades y actitudes para
la mejora del desempeo en el puesto
actual.
EVALUACIN
La evaluacin informal consiste en el proceso de
generar informacin peridica a los empleados
sobre su desempeo.
Los objetivos de la evaluacin formal son:
Evaluacin de desempeo actual.
Identificar empleados destacados.
Identificar empleados que necesitan formacin.
Identificar empleados para cubrir vacantes