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Groupe 503
Partie Cours
Les centres de responsabilit
Anciennes organisations :
Organisation hirarchique et fonctionnelle
La direction fixe des objectifs aux entits et
contrle ensuite leurs rsultats
Relation simple dautorit subordination
Problmes lorsque la taille de lentr. grandit
Pas de relle responsabilisation
Manque defficacit
Besoin de rellement dlguer le
pouvoir
Les centres de responsabilit
Nouvelles organisations
Chaque entit est spcialise
Moyens et objectifs de rentabilit fixs par
la direction
La direction ne simmisce pas dans la
gestion du centre indpendance
Responsabilisation, motivation, dynamisme
Mais trop dindpendance peut nuire
lintrt gnral de lentreprise
Les centres de responsabilit
Dfinition des centres de responsabilit
Groupe dacteurs de lorganisation
regroups autour dun responsable
Un objectif leur est fix
Des moyens leur sont octroys pour
raliser cet objectif
En contrle de gestion :
Le principal problme concerne la fixation
des prix de cession interne
Les prix de cession interne
(PCI)
Les cessions internes
Dans une architecture en centres de profit,
les diffrentes entits peuvent tre clientes
lune de lautre
Chacune essaie de faire progresser son
rsultat
Mais elles oeuvrent toutes pour une mme
entreprise
Les prix de cession interne
(PCI)
Enjeu des centres de profit et des PCI
en contrle de gestion :
Respecter lefficacit de lentreprise
Matriser et valuer lefficience de chaque
centre
ENTREPRISE
Appros.
externes Prix de March final
Centre vendeur Centre acheteur
(centre de profit) Cession ? (centre de profit)
Ventes externes
a) Prix de vente :
CA interne 2000*490=9800 0
00
Achats internes 0 2000*490=9800
00
Charges 20000*380=760 Q*C
variables 0000
Charges fixes 400000
CA interne 0
Gain de 60 000
Dcision de la direction
Fixation des PCI
Dpend de la situation particulire de
lentreprise
Et de sa stratgie (investissement,
politique dapprovisionnement)
Verticale
FAIBLE
collectif 1. concurrentiel
FAIBLE FORTE
Diversification
Intgrat verticale
1. Organisations de type
concurrentiel Diversification
- Obligatoire, - Obligatoire,
Verticale Cot complet rel Fond sur le
- Obligatoire, march
Cot complet standard
- Obligatoire,
Cot + investissement
1. Concurrentiel
Double prix
Approvisionnement forc
fond sur le march
FAIBLE