ADMINISTRACION GENERAL

INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
VIII CICLO
 TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFCA

Es el enfoque caracterstico de la
administracin cientfica.
Comienza en el siglo XX por Frederick W.
Taylor quin trat de eliminar el fantasma
del desperdicio y las prdidas con el fin de
elevar la productividad.

Principios de la Administracin Estudio de Tiempo y

Cientfica de Taylor Movimientos Papel del Gerente

Tcnica para llegar la mtodo racional

1. P. Planeacin Objetivos: 1. Principio de planeacin
2. P. Preparacin 1. Recoleccin de la tarea 2. Principio de preparacin
3. P. Control 2. Estndares de movimientos 3. Principio de control
4. P. Ejecucin 3. Establecimiento de estndares 4. Principio de ejecucin
4. Desarrollo de una descripcin completa 5. Principio de excepcin
 TEORA ESTRUCTURALISTA

Es la tercera alternativa dentro del

nfasis estructural.
Se desarroll a partir de los estudios
sobre limitacin y rigidez del
movimiento burocrtico

Era considerado un sistema

cerrado muy mecanicista el
cual es fundamentado en la
teora de la mquina

Se comprob que el
La teora estructuralista
conflicto es una importante A partir de esto se introdujo
representa un periodo de
seal de vitalidad en las el concepto de sistema
intensa transicin y expansin
organizaciones: abierto en el estudio de las
en los territorios de la Teora
Seal de ideas organizaciones
de la Administracin
Seal de actitudes
 TEORA BUROCRTICA

Surgi con Max Weber

Para Weber, burocracia tiene el significado tcnico que

identifica ciertas caractersticas de la organizacin
formal orientada hacia la racionalidad y eficiencia

Presenta dimensiones Burocracia significa tipo de Principales disfunciones

organizacin humana donde la
Formalizacin racionalidad alcanza su grado mas
Impersonalidad Signos de
elevado entre los miembros autoridad
Divisin del trabajo

Principio de la jerarqua La burocracia trata de producir Directrices Conformidad

ciertas consecuencias deseadas, lo convertida en fines extrema
Impersonalidad que significa estandarizar el
Toma de decisiones Propensin a
Competencia tcnica desempeo humano para lograr la a cargo de jerarqua defenderse
mxima eficiencia de la
Separacin entre propiedad y
administracin organizacin. Exceso de formalismo Resistencia al
y papeleo cambio
Profesionalizacin del empleado
 Defenda una visin anatmica de la empresa,
El primer enfoque lo
es decir, la sntesis de los diferentes rganos
formulo Henri Fayol
que componen la estructura organizacional, sus
(1841-1925)
relaciones y sus funciones dentro del todo.

TECNICAS DE SEGURIDAD

Toda empresa posee 6 COMERCIALES CONTABLES

funciones
FINANCIERAS ADMINISTRATIVAS
TEORA
BUROCRTICA 1. PREVER
2. ORGANIZAR Funciones del
3. DIRIGIR administrador e
4. COORDINAR
implican elementos:
5. CONTROLAR

1. De la divisin del trabajo

4. De la cadena jerrquica
PRINCIPIOS 2. De autoridad y respon. 5. De departamentalizacin
PRINCIPALES
6. De coordinacin
3. De la unidad de mando
 TEORIA DE LAS
SEGUIDORES: RELACIONES HUMANAS
Roethlisberger
Dickson PRINCIPALES PRECURSORES: Elton Mayo
Homans (1880-1949) y Hurt Lewin (1890-1947)
Lippitt
Dubn
Tannenbaum Esta teora neg o ignoro todos los conceptos
Bavelas, etc desarrollados y afirmados por la teora clsica, como
organizacin formal, etc. para sustituirlos por otros
conceptos desarrollados por la psicologa y sociologa
industrial, como organizacin informal, etc.

De acuerdo con esta Prevalece todava la premisa de que el Los principales aportes de esta
concepcin, el hombre se hombre es un instrumento al servicio de la teora a la TA se concentran en el
motiva por recompensas organizacin y no de que la organizacin es esfuerzo de humanizar la
sociales y simblicas, pues las un instrumento del hombre empresa: nfasis en la
necesidades psicolgicas del organizacin informal, Grupos
ser humano son mas Uno de los principales objetivos del sociales, Comunidades,
importantes que la necesidad de movimiento humanista fue romper el motivacin, liderazgo Y en
ganar dinero. excesivo control jerrquico y estimular la especial la preocupacin por la
espontaneidad de los trabajadores. satisfaccin en el trabajo
E Los cmbios tecnolgicos empez a m oldear su
estructura y a condicionarsu funcionamiento .
N
F
La administracin cientfica de Taylor y sus seguidores se preocup en su poca
A por la tecnologa
S
I
Son pocas e inmediatistas y slo se limitan a la tarea individual del obrero .
S
TA es el papel de la tecnologa en la determinacin de la estructura y el
E funcionamiento de las empresas
N

L El importante papel de la tecnologa en las empresas que la utilizan en varias formas y maneras
para realizar sus operaciones y alcanzar sus objetivos.
A

T la tecnologa se toma como variable independiente , y la estructura organizacional de

E la empresa que la utiliza, como variable dependiente .
C
N Dedican en la actualidad al estudio del impacto de la El subsistema social o
O tecnologa en las humano
L empresas, como Thompson, Perrow, Chi ld, Rice, Davis,
O Emery , Trist, Galbraith, Pugh, El subsistema
Hickson, Hinnings, Khandwalla, etc. tecnolgico
G
I
A Tavistock empez a concebir la empresa com o un sistemasocio tcnico
en el que interactan dos subsistemas
 Se comprob que estudiando slo las variables internas no se lograba una amplia comprensin
T de la estructura y el comportamento organizacionales
E
O la estructura organizacional
Las relaciones de la interaccin de las empresas y
Los procesos operacionales utilizados
R sus ambientes
por las empresas

A
Surgi con el nacimiento de la teora situacional, segn la cual no existe una nica "mejor
manera" ( the best way) de organizar las empresas.
D
E las caractersticas estructurales de las empresas depende n de las caractersticas ambientales
que las rodean.

S Las influencias ambientales sobre las empresas: las variables ambientales son variables
I independiente s y los aspectos de estructura organizacional son variables de pendientes. Las
empresas exitosas son aquellas que logran adaptarse de manera de cuada a las demandas
S ambientales.
T
E Orientados ms hacia el anlisis ambiental, se hallan autores como Lawrence , Lorsch, Morse,
M Thompson, Starbuck, Aldrich, Emery , Trist, Negandhi , Evan, Dill, Qalbraith, Khandwalla, etc.

A
El nfasis en el ambiente marca la ampliacin mxima del objeto de estudio de la administracin: las
empresas y los ambientes que las rodean .