INTEGRANTES

-Hasber Arguello Carcache

-Eddy Jerez Chica
-Gabriela Paniagua Osuna
-Ramon Rivera Altamirano
-Harvey Danda Silva
-Marvin Alexander Delgado
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
 INTRODUCCION

UML es muy til, pero la terminologa puede ser un tanto densa para
principiantes. No te sientas intimidado cuando escuches el trmino diagrama
de actividades, simplemente se refiere a un sistema estandarizado de
notacin para un diagrama de flujo. Un diagrama de actividades no es ms
que un diagrama de flujo.
DEFINICIN

Un diagrama de actividades muestra un proceso de negocio o un proceso de

software como un flujo de trabajo a travs de una serie de acciones.
En Lenguaje Unificado de Modelado (UML), es un diagrama de actividades
que representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio y operacionales
de los componentes en un sistema.
Un diagrama de flujo presenta generalmente un nico punto de inicio y un
nico punto de cierre, aunque puede tener ms, siempre que cumpla con la
lgica requerida.
DEFINICIN

Puede usar un diagrama de actividades para describir procesos de varios tipos, como los
ejemplos siguientes:

Un proceso de negocio o un flujo de trabajo entre los usuarios y el sistema. Para ms

informacin, vea Requisitos del usuario de modelos.
Los pasos que se realizan en un caso de uso. Para ms informacin, vea Diagramas de casos
de uso de UML: Instrucciones.
Un protocolo de software, es decir, las secuencias de interacciones entre componentes
permitidas.
Un algoritmo de software.
DESCRIPCIN

En UML 1.x, un diagrama de actividades es una variacin del diagrama de estado

UNL donde los "estados" representan operaciones, y las transiciones representan las
actividades que ocurren cuando la operacin se termina.
El diagrama de mensajes de UML 2.0, mientras que es similar en aspecto al
diagrama de actividades UML 1.x, ahora tiene semnticas basadas en redes de
Petri. En UML 2.0, el diagrama general de interaccin est basado en el diagrama
de actividades.
El diagrama de actividad es una forma especial de diagrama de estado usado
para modelar una secuencia de acciones y condiciones tomadas dentro de un
proceso.
ACCIONES PREVIAS A REALIZAR EL DIAGRAMA

Identificar las ideas principales al ser incluidas en el diagrama de flujo. Deben estar
presentes el autor o responsable del proceso, los autores o responsables del proceso
anterior y posterior y de otros procesos anidados, as como las terceras partes
interesadas.
Definir qu se espera obtener del diagrama de flujo.
Identificar quin lo emplear y cmo.
Establecer el nivel de detalle requerido.
Determinar los lmites del proceso a describir.
PASOS PARA CONSTRUIR EL DIAGRAMA

Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedar fijado el

comienzo y el final del diagrama.
Identificar y listar las principales actividades/subprocesos que estn incluidos en el
proceso a describir y su orden cronolgico.
Si el nivel de detalle definido incluye actividades menores, listarlas tambin.
Identificar y listar los puntos de decisin.
Construir el diagrama respetando la secuencia cronolgica y asignando los
correspondientes smbolos.
Asignar un ttulo al diagrama y verificar que est completo y describa con exactitud
el proceso elegido.
CARACTERSTICAS

Sinttica: La representacin que se haga de un sistema o un proceso deber quedar

resumido en pocas hojas, de preferencia en una sola. Los diagramas extensivos
dificultan su comprensin y asimilacin, por tanto dejan de ser prcticos.
Simbolizada: La aplicacin de la simbologa adecuada a los diagramas de sistemas
y procedimientos evita a los analistas anotaciones excesivas, repetitivas y confusas
en su interpretacin.
De forma visible a un sistema o un proceso: Los diagramas nos permiten observar
todos los pasos de un sistema o proceso sin necesidad de leer notas extensas.
CARACTERSTICAS

Permitir al analista asegurarse que ha desarrollado todos los aspectos del

procedimiento. Dar las bases para escribir un informe claro y lgico.
Es un medio para establecer un enlace con el personal que eventualmente
operar el nuevo procedimiento.
Un diagrama es comparable, en cierta forma, con una fotografa area que
contiene los rasgos principales de una regin, y que a su vez permite
observar estos rasgos o detalles principales.
SIMBOLOGA
valo o Elipse: Inicio y Final (Abre y cierra el diagrama).
Rectngulo: Actividad (Representa la ejecucin de una o ms actividades o
procedimientos).
Rombo: Decisin (Formula una pregunta o cuestin).
Crculo: Conector (Representa el enlace de actividades con otra dentro de un
procedimiento).
Tringulo boca abajo: Archivo definitivo (Guarda un documento en forma
permanente).
Tringulo boca arriba: Archivo temporal (Proporciona un tiempo para el
almacenamiento del documento).
TIPOS DE DIAGRAMAS
DIAGRAMA VERTICAL

En l, el flujo y la secuencia de las

operaciones, va de arriba hacia
abajo. Es una lista ordenada de las
operaciones de un proceso con toda
la informacin que se considere
necesaria, segn su propsito.
FORMATO HORIZONTAL
En l, el flujo o la secuencia de las operaciones, va de izquierda a derecha.
FORMATO PANORMICO
El proceso entero est representado en una sola carta y puede apreciarse de
una sola mirada mucho ms rpido que leyendo el texto. Registra no solo en
lnea vertical, sino tambin horizontal, distintas acciones simultneas y la
participacin de ms de un puesto o departamento que el formato vertical no
registra.
 FORMATO ARQUITECTNICO

Describe el itinerario de ruta de una

forma o persona sobre el plano
arquitectnico del rea de trabajo.
El primero de los flujogramas es
eminentemente descriptivo, mientras
que los utilizados son
fundamentalmente representativos.
VENTAJAS

Ayudan a ilustrar modelos y a conectar ideas para aumentar nuestra productividad

en el entorno profesional e incentivar nuestra creatividad.
Favorecen la comprensin del proceso al mostrarlo como un dibujo. El cerebro
humano reconoce muy fcilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza
varias pginas de texto.
Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se
identifican los pasos, los flujos de los reprocesos, los conflictos de autoridad, las
responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisin.
VENTAJAS

Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se

realizan, facilitando a los empleados el anlisis de las mismas.
Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y
tambin a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el
proceso.
Al igual que el pseudocdigo, el diagrama de flujo con fines de anlisis de
algoritmos de programacin puede ser ejecutado en un ordenador