PLANIFICACION

AGREGADA
.

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 PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de produccin, inventarios y mano de obra para satisfacer
las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones

que afectan a la produccin no son estables en el tiempo, la produccin debe planificarse de forma
agregada con el fin de obtener una utilizacin eficiente de los recursos.

El P.A.P. Tiene como objetivo ltimo satisfacer la demanda mediante

la eleccin de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una
combinacin de polticas adecuadas para establecer niveles de
Produccin en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a
lo largo del horizonte de planificacin que flucta entre 3 y 18 meses

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 Objetivo de la Planificacin
Agregada

Especificar cul es la combinacin del nivel de

produccin, nivel de mano de obra y
existencias de productos terminados que
minimiza los costos y satisface la demanda
prevista.

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 Factores que deben tomarse en cuenta en la
planificacin agregada

Comportamiento de los Disponibilidad de

competidores materias primas
Demanda de Mercado

Capacidad externa Condiciones econmicas

Planificacin Agregada
Capacidad fsica actual
Niveles de inventario

Mano de obra disponible

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 Estrategias de Planificacin
Agregada
Cambio en los niveles de inventario.
Estrategia de nivelacin (cuando se mantiene la
mano de obra constante)
Modificar volumen de mano de obra
(contrataciones y despidos). Estrategia de
caza.
Utilizacin de horas extras
Subcontratacin

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 Costos relevantes en la
Planificacin Agregada
Costos de la fuerza de trabajo
Costo de produccin
Costo de mantenimiento de inventario
Costo de contratacin y de despido
Costos de carencia de inventario
Costo de tiempo extra
Costo de tiempo ocioso
Costo de sub-contratacin
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 Tcnicas para elaborar planes
agregados.
Tcnica de prueba y error
Tcnicas basadas en modelos
matemticos (programacin lineal)
Simulacin

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Una empresa de servicios tiene solicitudes de 40,50,30 y
20 servicios por trimestre y costos de $4,000 en salarios
por trimestre por empleado (cada uno de los cuales
puede producir cinco servicios por trimestre) de $1,000
por servicios perdido y de $800 por servicio cuando ste
se produzca en tiempo extra.
a. Determine el costo anual de una estrategia de
nivelacin de la produccin con base en la demanda
promedio
b. Determine el costo anual de una estrategia de
persecucin de la demanda con el mismo nmero de
empleados.

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a. Nivelacin de la produccin: 7 trabajadores.
Construya una tabla de demanda, produccin y costos.
La estrategia de nivelacin debe proporcionar (40+50+30+20)/4=35
Servicios por trimestre requerido 35/5=7 empleados

Salarios = $4,000 trimestre/ empleado

Empleado: 5 servicios/trimestre
Costo demanda perdida: $ 1000

1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Disponible 35 35 35 35
Demanda 5 15 0 0
perdida
Costo demanda 5,000 15,000 0 0 20,000
perdida
Salarios, $ 28,000 28,000 28,000 28,000 112,000
Total 132,000

El resultado se muestra de la tabla. Sin embargo, puesto que los

servicios no se pueden almacenar, se pierden cuando la demanda
excede la capacidad. Y cuando la demanda no satisface la capacidad
los recursos permanecen ociosos

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Persecucin de la demanda con 7 trabajadores

Costo, tiempo extra: $800

1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Regular 35 35 35 35
disponible
Tiempo extra 5 15 0 0
Costo, tiempo 4,000 12,000 0 0 16,000
extra
Salarios, $ 28,000 28,000 28,000 28,000 112,000
Total 128,000

La demanda perdida podra capturarse con ms trabajadores (3), pero

costaran otros $12,000 por trimestre. Tambin se muestra la estrategia de
persecucin, y en este caso; es ms barata

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PLANEACIN AGREGADA PARA EMPRESAS DE PRODUCTOS

La principal diferencia entre la planeacin agregada para una empresa de productos y una
empresa de servicios es que la primera puede almacenar inventario adelantndose a la
demanda anticipada, lo cual le permite producir a una tasa constante, empleando una fuerza
de trabajo nivelada.

Ejemplo de planeacin agregada de productos.

Utilice los mismos datos que en el problema anterior, pero suponga que se producen
piezas en lugar de servicios, los costos de faltantes son por trimestre hasta que se cubren,
el costo de almacenamiento es de $500 por trimestre y el costo de contratacin-despidos es
de $1,000 por persona. Encuentre el costo de una estrategia de nivelacin de la produccin
que satisfaga con exactitud la demanda (comience con el primer trimestre) y una estrategia
de persecucin de la demanda mediante contratacin y despidos y una estrategia mixta con
un cambio en el nivel de produccin y contratacin durante el ao.

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Solucin
Las tres estrategias aparecen en la siguiente tabla.
.
Nivelacin de la produccin: 7 trabajadores.

costo de almacenamiento = $500/ trimestre

costo de contratacin-despidos = $1,000 / persona.
1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Produccin 35 35 35 35
Faltante 5 5+15=20 20-5=15 15-15=0
Costo del faltante 5,000 20,000 15,000 0 40,000

Salarios, $ 28,000 28,000 28,000 28,000 112,000

Total 152,000

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Persecucin de la demanda: contratacin despidos

1 2 3 4 Total
Produccin 40 50 30 20
Trabajadores 8 10 6 4
Tiempo extra 5 15 0 0
Costo, 8-4=4 10-8=2 6-10=4 4-6=2 12,000
contratacindespidos
(comenzar con 4) $1,000
Salarios, $ 32,000 40,000 24,000 16,000 112,000
Total 124,000

Estrategia mixta

1 2 3 4 Total
Produccin 45 45 25 25
Trabajadores 9 9 5 5
Salarios, $ 36,000 36,000 20,000 20,000 112,000
Costo, contratacin 5-9=4 9-9=0 9-5=4 5-5=0 8,000
despidos (comenzar con
5) $1,000
Almacenamiento, $ 5x500=2,500 0 0 0 2,500
Faltante, $ 0 0 5x1000 0 5,000
Total 127,500

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Tarea
Segn el departamento de pronsticos de la compaa ABC S.A., las demandas
de artculos para los prximos seis meses sern:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales
Pronstico de la demanda
1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
Cantidad de das laborables
22 19 21 21 22 20 125
Se desea preparar un plan de produccin para la compaa, considerando la
siguiente informacin adicional:
Costo materiales $100.000/unidad
Costo de mantener Inventario $1.50/unidad/mes
Costo marginal por ventas perdidas $5.00/unidad/mes
Costo marginal de subcontratacin $20.00/unidad
Costo de contrataciones y capacitaciones $200.00/trabajador
Costo de despidos $250.00/trabajador
Horas de trabajo requeridas 5/unidad
Mximo de horas de trabajo extras por mes 8 Horas
Horas laborables normales por da 8 Horas
Costo del tiempo normal $4.00/hora
Costo del tiempo extra $6.00/hora
Trabajadores disponibles a enero primero 40 Trabajadores
Capacidad mxima que se puede
subcontratar 100 Unidades
Inventario inicial 400 unidades
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 CALCULOS

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18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 26
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 27
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 28
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 29
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 30
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 31
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 32
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 33
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 34
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 35
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 36
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 37
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 38
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 39
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 40
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 41
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 42
18/12/2017 Edgar Alvarez Aragon 43
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