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Sesión N° : 07 ESTRATEGIA DE LOCALIZACION Ing. Cynthia Orbegoso M.B.A.
Sesión N° : 07
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
Ing. Cynthia Orbegoso M.B.A.

Copyright © Diciembre de 2017 por TECSUP

Repaso sesión anterior / Saberes previos

  • - ¿Qué es capacidad?

  • - ¿Qué estrategias usamos para ampliar la capacidad?

  • - ¿Cuándo

debemos

producción?

pensar

en

reducir

capacidad

de

Problematización

¿Por

que

en

Virú

se

agroexportadoras?

han

instalado

empresas

¿Por qué las empresas mineras se encuentran aposadas

en las localidades de la serranía peruana?

¿Por qué metro tiene puntos de venta en todo el Perú? ¿Por qué PetroPerú se encuentra ubicado en el Norte del país?

¿Tecsup por que

dicta

cursos

producción en la Sede Trujillo?

de

Tecnología

en

la

Logro de la sesión

Comparar las diferentes estrategias de localización de plantas e instalaciones

Motivación

https://www.youtube.com/watch?v=c1x3DwC1ALA

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

La

Localización

adecuada

de

la

Empresa

puede

determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, si no también a criterios estratégicos, e incluso, de preferencias emocionales.

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION • La Localización adecuada de la Empresa puede determinar el éxito o fracaso

OBJETIVO DE LA LOCALIZACION

• SACAR EL MAXIMO PROVECHO DE LA LOCALIZACION DE LA EMPRESA
• SACAR EL MAXIMO PROVECHO DE LA LOCALIZACION DE LA
EMPRESA
OBJETIVO DE LA LOCALIZACION • SACAR EL MAXIMO PROVECHO DE LA LOCALIZACION DE LA EMPRESA

IMPORTANCIA

Su importancia es fundamental, puesto que en el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas

las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización sin

importar si se trata de una pequeña empresa, gran

empresa, una sucursal o un almacén.

Cada

día,

la

localización

se

relaciona

más

estrechamente con la distribución, comercialización y

venta de productos.

La decisión de Localización de la empresa

Insuficiente capacidad productiva
Insuficiente capacidad
productiva
Presión de la competencia
Presión de la competencia
Cambios en los inputs
Cambios en los inputs
Desplazamiento geográfico de la demanda
Desplazamiento geográfico
de la demanda
Fusión o adquisición de empresas
Fusión o adquisición de
empresas

FACTORES CLAVES A EVALUAR

FACTORES CLAVES A EVALUAR

PRINCIPIOS

  • 1. La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la maximización de beneficios.

  • 2. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades empresariales.

  • 3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social de la misma.

  • 4. La decisión de localización debe balancear criterios de

eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores

4. La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre

ESTUDIO DE LOCALIZACION

MACROLOCALIZACION

Elegir la región general y la localidad particular dentro de la región

REDUCE el numero de alternativas ELIGE LA PAIS, CIUDAD

MICROLOCALIZACION

Seleccionar dentro de la localidad el lugar específico DENTRO DE LA CIUDAD EL LUGAR MAS ADECUADO

FACTORES A TENER EN CUENTA PARA LA MACROLOCALIZACION

Facilidades y costos del transporte.

Disponibilidad y costo de la mano de

obra e insumos, materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, etc. Localización del mercado.

Características topográficas y costo

de los terrenos. Facilidades de distribución.

Comunicaciones

Condiciones de vida

Leyes y reglamentos

Clima,

Acciones

para

evitar

la

contaminación del medio ambiente,

Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo,

Actitud de la comunidad, Zonas francas,

Condiciones sociales y culturales.

FACTORES A TENER EN CUENTA PARA LA MICROLOCALIZACION

Localización

urbana,

o

suburbana o rural,

 

Transporte del personal,

 

Policía y bomberos,

Costo de los terrenos,

Cercanía a carreteras,

Cercanía al aeropuerto,

Disponibilidad de vías férreas,

Cercanía al centro de la ciudad,

Disponibilidad

de

servicios

(agua,

energía

eléctrica,

gas,

servicio telefónico), Tipo de drenajes,

 

Condiciones de las vías urbanas

y de las carreteras,

Disponibilidad de restaurantes,

Recolección

de

basuras

y

residuos, Restricciones locales,

Impuestos

Tamaño del sitio Forma del sitio Características topográficas del sitio

Condiciones del suelo en el sitio.

LOCALIZACION Y COMERCIO ELECTRONICO

Para las empresas que operan en internet la localización física de

sus instalaciones pasa a un segundo plano.

 

Las decisiones de localización pasan por seleccionar un DNS o dominio mas adecuado y seleccionar dónde alojar la pagina web de la organización.

Todo ordenado conectado internet se identifica por su dirección IP y por su dirección DNS, a esto se le conoce como dominio.

Los

dominios

mas

genéricos

con

los

.com,( organizaciones

comerciales); .net,para organizaciones relacionadas con la red y

.org (para organizaciones sin fines de lucro.

 

Luego decidir si se va a alquilar un proveedor de internet o se

comprara un dominio propio.

METODOS CUANTITATIVOS PARA LA LOCALIZACION

Este método consiste en ponderar cada uno de los factores de localización según su importancia relativa y a continuación puntuar cada posible localización, eligiendo aquella que proporcione el mayor valor.

METODOS CUANTITATIVOS DE LOCALIZACION

Ponderación de factores

Análisis Coste- Volumen

Programación

Lineal.

Método del

Centro de

gravedad

METODO DE PONDERACION DE FACTORES

Análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una localización valida

METODO DE PONDERACION DE FACTORES • Análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las

METODO DE PONDERACION DE FACTORES

1.Determinar una relación de los factores relevantes.

  • 2. Ponderar o asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa (Wj)

  • 3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos (Pj)

  • 4. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada

localización (Wj * Pj)

  • 5. Elegir aquella localización cuya suma Σ =Wj * Pj sea mayor

Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

Calificación:

De1 a 3 : No existe suficiente información o esta variable no es relevante para el proceso.

De

4

a

7

:

Hay información disponible. Esta variable

favorece parcialmente al proceso.

 

De

7

a 10: Hay información

disponible. Esta variable

favorece positivamente al proceso

EJERCICIO 01

EJERCICIO 01

1. Multiplicar el peso relativo (Wj) por cada Factor (Pi)

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 =

6,65

De la misma manera para cada uno de los factores

9

0.2

Transportes

7

6

6

0.15

Impuestos

  • 6 6

6.65

7.3

7.45

 
6.65 7.3 7.45

Costos de Instalacion

0.05

  • 7 8

2

Peso relativo

Factores

10

A

B

C

Proximidad a proveedores

0.3

7

7

Costos laborales

0.3

5

9

7

El mayor valor Σ =Wj * Pj ; es 7.45; la opción C. La diferencia con la opción B es mínima pero si analizamos el cuadro la

proximidad a los proveedores es un factor relevante por lo que aceptamos la

localización C.

METODO ANALISIS COSTO - VOLUMEN

Se

analizan

diversas

alternativas

de

localización,

haciendo un calculo de los costos de cada localización.

Calcular los costos fijos y variables cada localización

Representar

gráficamente

los

costos

de

cada

localización (en ordenadas) frente al volumen anual de

producción (en abscisas)

Seleccionar aquella que ofrezca el costo mínimo para el volumen de producción elegido

EJERCICIOS 02

La empresa CopyCat, S.A., dedicada a la fabricación de sistemas de aire acondicionado industrial, está en pleno

proceso de ampliación de su capacidad para lo cual está tratando de decidir el proceso de producción más adecuado de un nuevo sistema de aire acondicionado

desarrollado por su departamento de I+D. La empresa ha

estimado los costes para cada uno de los tres procesos de producción, según se muestra a en la tabla de costes adjunta.

SE PIDE:

CASO APLICATIVO VALENCIA LYON MUNICH
CASO APLICATIVO
VALENCIA
LYON
MUNICH
SE PIDE: CASO APLICATIVO VALENCIA LYON MUNICH a) ¿Qué proceso de producción sería preferible si el
  • a) ¿Qué proceso de producción sería preferible si el volumen de producción previsto para la nueva planta es de 50.000 unidades al año?

  • b) Calcule la opción más económica para 10.000 unidades al año y para 100.000

unidades al año.

Primero determinemos las ecuaciones de Costo Total CT = CF + (CV * Q) CT VALENCIA = 3650,000 + 80 Q

CT LYON

CT MUNICH

= 5100,000 + 27 Q = 6275,000 + 12Q

Cálculos para hallar costos totales

PRODUCCION

7475000

6450000

4450000

CIUDAD

Min Costo

3650000

5100000

VALENCIA

4450000

7650000

11650000

LYON

5370000

6450000

7800000

100,000

50,000

10,000

CIUDAD

CF

80

27

Cvu

   
   

6275000

MUNICH

6395000

6875000

7475000

12

 

Para una producción de 10,000 u se elige Valencia Para una localización de 50,000 se elige la ciudad de Lyon Para una producción de 100,000 u se elige la ciudad de Munich,

CASO DE APLICACION

El caso se encuentra se ha compartido en Drive.

CONCLUSION

Se han desarrollados dos casos en los que se ha evaluado estrategias de

localización

En el caso de Factores Ponderados, vemos algunos factores relevantes para la localización.

En el Caso de Costo Volumen, el Análisis de los costos totales y el volumen de producción va a definir la propuesta de localización.

Cabe señalar que pueden haber factores subjetivos que pueden inclinar al

inversionista a definir una localización.

En el Perú existen 1 Zona Franca en Tacna y 3 CETICOS Centros de

Exportación, Transformación, Industria,

Comercialización y Servicios

(CETICOS) ubicados en Paita, Ilo y Mollendo-Matarani; con beneficios arancelarios.

El Programa Sierra Exportadora ha traído beneficios en el PBI, al incorporar nuevas zonas industriale y promover y desarrollar una oferta exportable de calidad para articular la Sierra Peruana a los mercados nacionales e internacionales.

Tarea / Asignación de casa

Luego

de trabajar

el

caso la respuestas deberán ser

presentadas en el Formulario Google 02.

Bibliografía

Norman Gaither, Greg Fraier. Administración Producción y operaciones. Capítulo 07. 658.5P/G13

de

Miranda, Rubio, Chamorro y Bañegi.Manual de Dirección

de Operaciones. Capítulo 05. 658.5P/M63

Linkografía:

http://www.sierraexportadora.gob.pe/mision-y-vision/