FACULTAD DE MEDICINA ¨HIPOLITO UNANUE¨

C.S MADRE TERESA DE CALCUTA

DR. A CARGO : ALVITEZ
INTEGRANTES:

SANDOVAL HERRERA, Cesar SOTELO ROSALES, Adrián TRONCOSO PEREZ, Maria luisa
SATIAGO CORONEL, Waldir SOTO CAHUIN,Cinthia UBAQUI DUEÑAS, Liz
SANTOS RAVICHAGUA,Oscar TALANCHA DE LA CRUZ, Jaqueline VASQUEZ ANDAMAYO,Jose manuel
SARAVIA GAMBOA ,Joel TAPIA HUAMANI, Allison VEGA GOMEZ , Jose
SATIAGO CORONEL, Waldir TASAICO RODRIGUEZ, Junior VEGA LAURA, Sharon
SANTOS RAVICHAGUA,Oscar TELLEZ CHIRINOS, Andre VENTURA CASTAÑEDA, Wilder
SARAVIA GAMBOA ,Joel TIRACAYA GAMBOA,Everth VIZCARDO ZEGARRA,Ronald
SEDANO SORIA, Carolina TINEO NAJARRO, Jenny YAYA CANDELA,Ines
SOCA CHUQUINO,Roxana TORRES ESPINOZA,Belen ZAPANA ASCENCIO,Mariela
 Poblacion del C.S Maria Teresa de Calcuta
6000

5000

4000

3000 POBLACIÒN
TOTAL

2000

1000 793
601 590 584 578 537
423
136
0.24
0
0 – 28 dias 29 dias – 11 1 año 2 años 3 años 4 años 5 a 9 años 9 - 14 años 15 - 19
meses
 Poblacion del C.S Maria Teresa de Calcuta
6000 5725

5006
5000
4324
4212
4000
3660 3814

3325
3000
2920
POBLACIÒN
2000 2241 TOTAL

1734
1000 588
513 1382
315 1071
0 248
174 811
123 728
20 - 24 25 - 29 74
30 - 34 35 - 39 45
24 16
40 - 44 45 - 49 9
50 - 54 55 - 59 7
60 - 64 65 - 69
70 - 74 75 - 79
80 Y +
 Poblacion del C.S Maria Teresa de Calcuta

1%

42%

MEF 15 – 19 años
57%
Gestantes estimados
Nacimientos estimados
 UBICACIÓN GEOGRAFICA
• El C.S Madre Teresa de Calcuta pertenece a la
DISA IV LIMA ESTE y esta ubicado en la Av. Inca
Ripac N° 229 (Altura cuadra 8 y 9 de la Av. Riva
Agüero) en el distrito del Agustino, provincia de
Lima,departamento de Lima, en el Peru

MEDIO DE COMUNICACIÓN,
VÍAS DE ACCESO Y MEDIO DE
TRANSPORTE
Teléfonos 3271355 / 3271920.
Los medios de transporte que se
pueden usar son autobuses, taxis,
transporte particular y mototaxis.
 PERSONAL Y RECURSOS
HUMANOS

Número de médicos 8

Número de 3
enfermeras
Número de 6
obstetrices
Número de 3
odontólogos
Número de 2
nutricionistas
Número de 2
psicólogos
Numero de químicos 1
farmacéuticos
Número de asistentes 2
sociales
Número de técnicos 18

Personal 13
administrativo
 CLIMA:
El distrito de El Agustino se encuentra inmerso dentro del clima de la costa,
el cual es cálido en verano; y templada, con mucha humedad y muy escasas
precipitaciones fluviales en el invierno; también ofrece las cuatro estaciones
habituales. El verano de enero a marzo; el otoño de abril a junio; el invierno
de julio a setiembre; y la primavera de octubre a diciembre. Pero no se
hallan bien definidas

 TEMPERATURA:
Las temperaturas promedio varían entre los 13°C y 30 °C
• LLUVIA:
Las lluvias en Lima son inexistentes. Durante los meses de junio a agosto se da
unas lloviznas tan finas y delgadas que reciben el nombre de garuas. Además,
en el invierno es común la presencia de nubes y neblinas que humedecen los
cerros que en dicho distrito se hallan.

• NEBLINA:
Se nota de acuerdo a la estación zonas con neblina y al mismo tiempo zonas
altas con sol y temperatura diferente.

• HUMEDAD ATMOSFERICA:
Humedad relativa en la época de invierno de 93%.
 FODA
FORTALEZAS:

•Cuenta con profesional multidisciplinario calificado e identificado con el control de red.

•Presencia del profesional de enfermería en el área niño en todos los establecimientos
de Salud.
•Se realiza actividades para promover la atención integral del niño como: campañas de
salud y sesiones educativas.
•Profesional de Obstetricia calificado y capacitado en la toma de muestra de la Prueba
rápida de VIH.
•Existencia de Pruebas rápidas de VIH, que permite tamizar inmediatamente a las
gestantes.
•Personal sensibilizado en la captación de gestantes para el tamizaje precoz de VIH.
•Abastecimiento adecuado de medicamentos y preservativos para manejo sindromico.
•Captación de casos de ITS por el profesional técnico en triaje.
•Profesional de Enfermería capacitado y calificado en atención del niño menor de 5 años.
•Capacitación constante a los responsables del SIS de cada establecimiento.
 FODA
OPORTUNIDADES

•Proceso de descentralización y fortalecimiento de las actividades.

•Contamos con personal capacitado y apoyo serumista en áreas específicas como

enfermería, odontología, nutrición y psicología.

•Incremento de afiliados al SIS disminuyendo brechas de acceso.

•Contamos con el material adecuado para observar el avance del desarrollo psicomotor
con los marcadores edad, también peso y talla adecuados en cada niño por grupo
etario.

•Contamos con acceso y conexión a diversos colegios y nidos para realizar actividades
preventivo-promocionales.
 FODA
DEBILIDADES
•Débil observación de señalización de áreas.
•Falta de señalización de códigos de emergencia en todas las áreas.
•Inadecuada implementación del sistema de referencia y contrarreferencia.
•Falta de organización y equipamiento del ambiente de tópico.
•Falta diversidad de medicamentos básicos.
•Mobiliario insuficiente y deteriorado para la atención de los pacientes.
•No se cuenta con modulo para la atención de pacientes de manera diferenciada y
sobre todo a pacientes con enfermedades infectocontagiosas.
•Falta de computadora, impresora y fotocopiadora en el servicio de enfermería para
registrar las atenciones diarias que son el his-health information system- y las fuas –
fichas únicas de atención- enfermería.
•Falta de instrumentos y materiales médicos adecuados como: balón de oxígeno,
saturador, ambus, tabla rígida, glucómetro con tiras reactivas para mejorar la atención
de los pacientes.
•Falta de movilización del personal asistencial para campañas.
•Pocas oportunidades para capacitación al personal de salud con respecto al manejo
de las estrategias y/o programas de salud.
 FODA
AMENAZAS

•Pobre cultura de prevención y tratamiento de las enfermedades infecto

contagiosas por parte de los pacientes
•Limitada difusión y propaganda de las campañas preventivo promocionales de la
salud
•El personal de salud descuida los procesos de bioseguridad como: lavado de
manos, colocación de guantes, colocación de mascarillas.
•Falta de apoyo de las autoridades locales.
•Baja asignación del presupuesto al centro de salud musa Madre Teresa de Calcuta.
•Falta de capacidad de referencia oportuna de pacientes.
•En ocasiones decepción y desinterés del personal de salud por falta de recursos y
motivación de la comunidad a participar.
•Falta de desconocimiento de la población en cuanto a los servicios de salud de
atención primaria.
•Falta de recursos económicos y financiamiento permanente para el desarrollo de
las actividades preventivo.
 VISÍON
la salud de todas las personas será expresión de un sustantivo desarrollo
socioeconómico de fortaleza de la democracia y de los derechos y responsabilidades
ciudadanas basadas en la ampliación de fuentes de trabajo estable y formal con
mejoramiento de los ingresos , en la educación en valores orientados hacia la persona
y la familia como unidad básica de salud y desarrollo de la sociedad, en una cultura de
solidaridad, de vida y salud, así como ene l establecimiento de mecanismos de
accesibilidad a los servicios de salud con calidad, integrados en un sistema nacional
coordinado y descentralizado de salud y cumpliendo las políticas públicas y objetivos
nacionales y regionales.
 MISÍON
• Lograr que toda población asignada tenga acceso a los servicios de
salud que administra con calidad y cuyos recursos gestiona y provee
para promocionar a la salud de la persona desde su fecundación hasta
la muerte natural, para reestablecer su salud de acuerdo al nuevo
modelo de atención integral de salud, para prevenir las enfermedades
proteger y recuperar la salud de la poblaciones en situaciones de
emergencia y desastres y para apoyar a las comunidades e instituciones
en la construcción de entornos saludables.
• Numero de consultorios : 8 consultorios
 NUMERO DE ATENCIONES, ATENDIDOS, CONSULTAS Y CONSULTANTES
NÚMERO TOTAL DE ATENCIONES EN EL NÚMERO TOTAL DE ATENDIDOS EN
CENTRO DE SALUD EL CENTRO DE SALUD
Número total de consultantes
/ día = 230
Número de atendos al servicio:
Numero de atenciones/ año = 83 50 808 consultantes al año
100

NÚMERO TOTAL DE CONSULTAS NÚMERO TOTAL DE CONSULTANTES

(MÉDICAS) EN EL CENTRO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD
Número total de consultantes
/ día = 136
Número de consultantes al servicio:
Numero de consultas / año = 40851 consultantes al año
48960
COBERTURA CONTROL DE CRED POBLACIÓN TOTAL MENOR DE 1
AÑO: 1020
N° de niños menor de un año con control CRED 309 X 100 30.3% PBLACION DE UN AÑO: 351
completo POBLACION MAYOR Y MENOR DE
Población programada menor de un año 1020 5 AÑOS: 1049

N° de niños de un año con control CRED completo 278 X 100 79.2%

Población programada de un año 351

N° de niños de dos año y menores de 5 años con 282 X 26.

control CRED completo 100 9%
Población programada de dos hasta 5 años 1049
PORCENTAJE DE ANEMIA EN NIÑOS DE 1 AÑO Y MENORES DE 2 AÑOS.

N° de niños < de 1 años con 57 X 44.9%

anemia 100
Nº de niños < de 1 años con 127
dosaje de hemoglobina

N° de niños > de 1 y < de 2 37 X 38.5%

años con anemia 100
Nº de niños < de 1 años con 96
dosaje de hemoglobina
NIÑOS CON HIERRO SUPLEMENTADO

PORCENTAJE DE ANEMIA N° de niños < de 1 años con 37 X 100 38.5%

EN NIÑOS > DE 1 AÑO Y <2 anemia X100
AÑOS. Nº de niños < de 1 años con 96
dosaje de hemoglobina

PORCENTAJE N° de niños >1 año y <

RECUPERADOS DE 2 años con dosis de 85 X 100
ANEMIA EN NIÑOS > 1 hierro suplementado 24.2%
AÑO Y < 2 AÑOS
N° total de niños > 1 año
< 2 años 351
 DATOS EN CONSIDERACION:

Nº enfermeras dedicadas a CRED 2

Nº controles por hora (CRED) 3 cont /Hora
Nº de horas-año 1650
Nº controles CRED en 1 año 869

Inst. ejecutados = Hora enfermeras trabajadas

Grado de uso:
869
𝐼𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 = 289.7 horas trabajadas
3
𝐼𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠
Inst. disponibles = Horas enfermeras disponible
…. Reemplazando:
1650 x 2 = 3300 horas disponibles
𝟐𝟗𝟖.𝟕
Grado de uso = = 𝟖. 𝟕𝟕%
𝟑𝟑𝟎𝟎
DATOS GENERALES
ATENDIDOS AL 100%

1
< de 1 año 309 100% 309
1 año 278 100% 278
2 - 4 años 282 100% 282

2 ATENCIONES
< de 1 año 309 X6 1854
1 año 278 X4 1112
2 - 4 años 282 2x años 564

3 CONTROLADOS
< de 1 año 309
1 año 278
2 - 4 años 282

4 LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA (6to mes) 309 65% 201

5 RIESGO NUTRICIONAL
< de 1 año 309 15% 47
1 año 278 15% 42
2 - 4 años 282 15% 43

6 RIESGO NUTRICIONAL RECUPERADO

< de 1 año 47 100% 47
1 año 42 100% 42
2 - 4 años 43 100% 43

7 RECIEN NACIDOS ATENDIDOS EN CRED 309 100% 309

8 RECIÉN NACIDOS CON BAJO PESO AL NACER 309 0% 0

 10 NIÑOS CON DESNUTRICIÓN AGUDA
< de 1 año 2 100% 2
1 año 2 100% 2
2 - 4 años 1 100% 1

NIÑOS CON DESNUTRICIÓN AGUDA RECUPERADOS

11 < de 1 año 2 0% 0
1 año 2 0% 0
2 - 4 años 1 0% 0

12 NIÑOS CON DESNUTRICIÓN GLOBAL

< de 1 año 20 100% 20
1 año 17 100% 17
2 - 4 años 20 100% 20

13 NIÑOS CON DESNUTRICIÓN GLOBAL RECUPERADO

< de 1 año 20 50% 10
1 año 17 40% 7
2 - 4 años 20 40% 8

14 NIÑOS < DE 5 AÑOS CLASIFICADOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA 977 20% 196

15 Niño obeso 977 2% 20

16 NIÑOS CON ANEMIA (resultados de laboratorio)

6M - 11M 57 60% 34
12M- 23M 37 50% 19
17 NIÑOS SIN ANEMIA
6M - 11M 57 40% 23
12M- 23M 37 50% 19

18 NIÑOS CON HIERRO SUPLEMENTADO

6M - 11M 385 60% 231
12M- 23M 85 40% 34

19 RIESGO EN EL DESARROLLO
< de 1 año 8 10% 1
1 año 19 10% 2
2 - 4 años 57 10% 6

20 RIESGO EN EL DESARROLLO RECUPERADO

< de 1 año 1 50% 1
1 año 2 50% 1
2 - 4 años 6 50% 3
TIEMPO QUE EL PERSONAL (MEDICO O ENFERMERA) DEDICA A LAS
ESTRATEGIAS SANITARIAS EN ESTUDIO.

Cada trabajador labora 219 días, lo que significa 1,752

horas efectivas de trabajo.
Distribución porcentual de tiempo por Área de
Desempeño del Personal de Enfermería
 TIEMPO QUE EL PERSONAL (MEDICO O ENFERMERA)
DEDICA A LAS ESTRATEGIAS SANITARIAS EN
ESTUDIO.

Las unidades de hospitalización deben estar funcionando con

personal asistencial y de apoyo las 24 horas del día, durante
todos los días del año, para asegurar la atención de la
población con calidad y cariño.
El tiempo asignado a cada actividad que realiza el personal
médico en los hospitales se distribuye conforme a los
siguientes criterios:
•Actividad Asistencial 70%
•Actividad Docente e Investigativa 20%
•Actividad Administrativa 10%.
TIEMPO QUE EL PERSONAL (MEDICO O ENFERMERA) DEDICA A LAS
ESTRATEGIAS SANITARIAS EN ESTUDIO.

Las atenciones en el área de hospitalización, estarán determinadas por los

protocolos, las normas y las guías terapéuticas que establecen los procedimientos a
realizar en las diferentes áreas de atención.
En consulta externa se calculan un promedio de 4 pacientes por hora. Se tomará en
cuenta la capacidad instalada de la consulta externa expresada en número de
consultorios y el perfil de la unidad.
El personal de emergencias se organizará con personal médicos especialistas
(emergenciólogos y especialidades básicas), personal de enfermería, personal de
apoyo y un técnico, organizando los turnos de acuerdo a las características y
necesidades del establecimiento para la prestación de los servicios.
El tiempo promedio de cirugía, se calcula en 60 minutos para cirugías menores y
ambulatorias y 90 minutos para cirugías mayores y de emergencias, los casos
especiales se estimaran de acuerdo a la patología.
TIEMPO QUE EL PERSONAL (MEDICO O ENFERMERA) DEDICA A LAS
ESTRATEGIAS SANITARIAS EN ESTUDIO.

De manera referencial el número de horas

estimado, en jornada laboral de 8 horas, para la
atención directa de enfermería, se establece de la
siguiente forma:
 TIEMPO QUE EL PERSONAL (MEDICO O ENFERMERA) DEDICA A LAS
ESTRATEGIAS SANITARIAS EN ESTUDIO.
El porcentaje de atención directa por Enfermeras y Auxiliares de Enfermería
por categoría se calcula conforme a la siguiente tabla.

La distribución del fondo de tiempo para el Personal de Enfermería en el primer nivel de

atención se establece de conformidad con los siguientes parámetros:
•80 % Promoción, Educación, Prevención y Atención Directa a la familia.
•10 % Actividades Administrativas
•10 % Educación Permanente