Gestión de Proyectos II

Administración de la Producción

Profesor
Radomir Glasinovich
Método PERT (Program Evaluation and
Review technique)

1. Estimar media y desviación estándar,

además de la precedencia.

2. Aplicar CPM, considerando la media y

la desviación estándar.

3. Identificar la ruta crítica.

Método PERT
Incorpora la condición de que la duración de las
actividades ya no es determinística, las considera como
variables aleatorias.

Parámetros
To: Tiempo de duración optimista de la actividad.
Tp: Tiempo de duración pesimista de la actividad.
Tm: Tiempo de duración más probable de la actividad.
Variables
Te: Tiempo esperado de duración de la actividad.
Ve: Varianza estimada de la actividad.
Método PERT
Supuestos
To  4 * Tm  Tp
Te 
6
2
 Tp - To 
Ve   
 6 
Estos supuestos se fundamentan en que la variable
duración de actividad se ajusta mejor a la distribución beta que
a otras distribuciones.
Método PERT
Determinación ruta crítica

 Una vez determinado el tiempo esperado (Te) para cada

una de las actividades se aplica CPM utilizando dicho
valor.

 La sumatoria de los tiempos esperados de las actividades

críticas da como resultado el tiempo de ejecución del
proyecto.

 La sumatoria de las varianzas de las actividades (Ve)

críticas da como resultado la varianza del proyecto (2do
supuesto).
Método PERT

TT: Tiempo total de duración del proyecto.

VT: Varianza total del proyecto.

TT   T i
e
RC

VT   V i
e
RC
TT y VT corresponden a parámetros de una distribución
normal N(TT ,VT)
 Método PERT
Distribución Normal

TT   T TT

P(TT  TT* )  0,5

por lo tanto,
D - TT
Z Z  N(0,1)
T
 Método PERT
Ejemplo
Antecesor
directo To Tm Tp Te Ve
A - 1 2 3 2,0 0,11
B - 2 4 8 4,3 1,00
C B 3 4 8 4,5 0,69
D AyC 1 3 5 3,0 0,44
E B 2 4 7 4,2 0,69
Método PERT
Ejemplo

A=2 8.8 8.8 D=3

1 4
C=4.5
0 0 11.8 11.8

3
B=4.3 E=4.2
4.3 4.3
Método PERT
Ejemplo
FTEC FTAT FTET FTAC HT

A 0 8,8 2,0 6,8 6,8

B 0 4,3 4,3 0,0 0,0

C 4,3 8,8 8,8 4,3 0,0

D 8,8 11,8 11,8 8,8 0,0

E 4,3 11,8 8,5 7,6 3,3

Método PERT
Ejemplo

Ruta Crítica= B - C – D
TT = 11.82
VT = 2.14

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto demore más

de 13 días?
TT - 11.83
P(TT  13) Z 
2.14
 13  11.83 
P Z    PZ  0.798  0.2177
 2.14 
Por lo tanto, existe una probabilidad de 21,77% de que el
proyecto demore más de 13 días.
 Método PERT
Desventajas del método

• Calculo de los tiempos optimita y pesimista.

• La media y desviación estándar de la ruta crítica son distintas a

las de la ruta no crítica.