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NIC 18:
Reconocimiento de Ingresos –
Casos y soluciones
Venta de Bienes

¿El Vendedor ¿El vendedor


transfirió los renunció a la Momento en el que debe
riesgos y administración ser reconocido el ingreso
beneficios? del bien?
Transferencia de propiedad
con entrega de bienes bajo un
convenio de venta Si Si Al transferir los bienes.
incondicional

Comprador recibe los bienes, Cuando el vendedor ha


el vendedor continua Probablemente Probablemente
renunciado a su derecho
compartiendo ciertos no no
sobre beneficios
beneficios significativos
Venta de Bienes

¿El Vendedor ¿El vendedor


transfirió los renunció a la Momento en el que debe
riesgos y administración ser reconocido el ingreso
beneficios? del bien?
Comprador y vendedor
entraron en un contrato de Cuando el comprador reciba
No No
bodega proveedor. los bienes enviados

El Comprador recibe los


bienes pero el pago está Cuando la instalación y la
sujeto a la satisfacción en la No No inspección se ha
instalación completado

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Venta de Bienes

¿El Vendedor ¿El vendedor


transfirió los renunció a la Momento en el que debe
riesgos y administración ser reconocido el ingreso
beneficios? del bien?
El Comprador recibe los bienes, Cuando el vendedor no esté
el vendedor garantiza la expuesto a riesgos
Probablemente Probablemente
performance del producto más significativos y no tenga
no no
allá de garantías normales obligaciones adicionales por
performance
El comprador recibe los bienes, el
vendedor garantiza la Cuando el comprador reciba
performance del producto con las Si Si
los bienes enviados
garantías normales

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Interpretaciones caso a caso
Concesiones (1/4)
Antecedentes
Una tienda por departamentos aloja 120 comerciantes bajo acuerdo de concesión. El
acuerdo especifica que a cambio del espacio ocupado por los comerciantes, la tienda por
departamentos recibirá una comisión de 20% de las ventas realizadas por los comerciantes.
En el año N, los comerciantes realizaron ventas por $100.
Tradicionalmente, la mayoría de tiendas por departamento reconoce el valor bruto de las
ventas de concesiones en su línea de “ingresos por ventas”.
Pregunta
Bajo IFRS, ¿Cómo deberia reconocer la tienda por departamentos este ingreso?

Respuesta (A) Respuesta(B)


• Ingreso por ventas 100 20
• Menos: Costo de ventas 80 -
• Utilidad 20 20
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Interpretaciones caso a caso
Concesiones (2/4)

Clave para obtener la respuesta correcta

¿Cuál es la actividad de la tienda por departamentos en los acuerdos de concesión?

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Interpretaciones caso a caso
Concesiones (3/4)

Guía

Ya sea si la entidad está funcionando como agente de venta o como vendedor principal
siempre depende de los hechos y las circunstancias del acuerdo. Como mínimo, para
ser considerado vendedor principal, se debe cumplir con lo siguiente:

1. El vendedor principal mantiene un acuerdo contractual con el cliente, por


lo tanto, el cliente tiene certeza que el negocio es con el principal;
2. Es capaz de establecer los términos de la transacción, tales como el valor
de venta y los términos de pago;
3. Mantiene el riesgo del inventario asociado;
4. Mantiene el riesgo crediticio; y
5. Controla el fujo de recepción y pago.

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Interpretaciones caso a caso
Concesiones (4/4)
Solución
La respuesta (B) es la correcta.

La tienda por departamentos debe reconocer únicamente la comisión que


recibe de los comerciantes como ingreso por acuerdo de concesión.
La actividad de la tienda por departamentos es proveer de espacio y brindarle servicios
a los comerciantes. La comisión que recibe la tienda por departamentos es su única
fuente de ingresos. La tienda por departamentos no debe incluir la venta de los
comerciantes como propia.
La tienda por departamentos deberá revelar en las notas a los estadois financieros las
ventas generadas por los concesionarios, las cuales generaron la comisión recibida.

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Interpretaciones caso a caso
Elementos Múltiples – Muebles de cocina (1/2)
Antecedentes
BC Muebles le ofreció al Sr. X muebles de cocina a través de dos opciones. Precio fijo
de $10.000 incluyendo la instalación, o de $8.000 sin instalación. El Sr. X optó por la
de $10.000, sabiendo que, si BC Muebles fallaba en la instalación, el tenía derecho a
contratar a otro proveedor para que realice la instalación, deduciendo la misma del
valor pactado con BC Muebles. Un proveedor le ofreció al Sr. X el mismo servicio por
$2.500. A la fecha de cierre, los muebles de cocina fueron recibidos en la casa del Sr. X,
pero no fueron instalados.

Pregunta
¿Cuánto debe reconocer como ingreso BC Muebles a la fecha de balance?

1. 10,000
2. 8,000
3. 7 500
4. 7 619 (8 000 / 10 500 * 10 000)

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Interpretaciones caso a caso
Elementos Múltiples – Muebles de cocina (2/2)
Solución

En esta transacción de elementos múltiples, el envio de los muebles de cocina


representa una unidad separada de contabilización. Por lo tanto, los muebles de cocina
pendientes de instalar tienen un valor “por si solo” para el Sr. X que los puede hacer
instalar por otra persona. Adicionalmente, BC Muebles adicionalmente vende muebles
sin instalar como parte de sus actividades normales.Si DC Muebles falla en la
instalación, el Sr. X puede deducir del precio pactado el valor de la instalación, por lo
tanto, BC Muebles debe reconocer $7.500 a la fecha del balance.

La respuesta correcta es: (c) 7,500.

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Interpretaciones caso a caso
Contrato por servicios de comunicación (1/3)
Una compañía de telecomunicaciones establecida suscribe un contrato para proveer
servicios de telecomunicaciones por 4 años. El cliente pagará a dicha compañía por los
siguientes conceptos:

Un pago adelantado de 500.000 el 1ro de enero de 2005. El pago fue para financiar
parcialmente el costo de extender la red de comunicaciones de 5.000.000. La
construcción de la red comenzó el 1ro de enero de 2005 y fue completada el 31 de
diciembre de 2005.

Pagos subsecuentes de 500.000 por año durante 4 años por el servicio de


telecomunicaciones recibido desde el 1ro de enero de 2006 en adelante. El costo de
dichos servicios puede ser estimado confiablemente.

La compañía puede utilizar un rango de diferentes soluciones para cubrir sus


necesidades de comunicación.

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Interpretaciones caso a caso
Contrato por servicios de comunicación (2/3)
¿Cómo debe ser reconocido el ingreso sobre el periodo del contrato?
a. 500.000 por la construcción de la red de comunicaciones debe ser contabilizada
como un contrato de construcción bajo NIC 11 del 1 de enero de 2005 al 31 de
diciembre de 2005; 2.000.000 por servicio de comunicaciones deben ser
reconocidos bajo la guía de ingresos por servicios bajo NIC 18 y deben ser
reconocidos sobre base de línea recta desde el 1ro de enero de 2006 al 31 de
diciembre de 2009.

b. 2.500.000 por servicios de comunicaciones debe ser reconocido bajo la guía de


ingresos por servicios bajo NIC 18 y reconocido sobre base de línea recta desde el
1ro de enero de 2006 al 31 de diciembre de 2009.; Los 5.000.000 incurridos para
construir la red serán capitalizados como Activo fijo bajo NIC 16.

c. 2.500.000 por la construcción de la red y los servicios deben ser contabilizados


conjuntamente como un contrato de construcción bajo NIC 11 desde el 1ro de enero
de 2005 al 31 de diciembre de 2009.
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Interpretaciones caso a caso
Contrato por servicios de comunicación (3/3)
RESPUESTA
B.2.500.000 por servicios de comunicaciones debe ser reconocido bajo la
guía de ingresos por servicios bajo NIC 18 y reconocido sobre base de línea
recta desde el 1ro de enero de 2006 al 31 de diciembre de 2009.; Los
5.000.000 incurridos para construir la red serán capitalizados como
Activo fijo bajo NIC 16.
¿PORQUE?
La red de comunicaciones construida es legalmente propiedad de la compañía de
telecomunicaciones y el servicio no le otorga el derecho de control del activo al cliente,
por lo tanto dicho activo debe ser capitalizado como activo fijo bajo NIC 16.
Desde la perspectiva del comprador, lo que está siendo recibido as la habilidad para
utilizar la red sobre un periodo de 4 años. Como tal, el contrato debe ser contabilizado
de acuerdo a la guía para ingresos por servicios, NIC 18.
Opciones A y C no son correctas por que el costo de construcción debe ser
contabilizado como activo fijo.

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