Proceso de elaboración del PLAN ESTRATEGICO

1.1.-Análisis del Entorno

Posición competitiva
Análisis de la situación externa (actual/futuro)
 Análisis del entorno general
Decisiones Estratégicas

Matriz de
 entorno económico
 entorno político-legal 4.-Estrategias:
 entorno tecnológico-información
 entorno ecológico 4.1.-Corporativas:
 Análisis del sector  definición del
 grupos estratégicos negocio
 5 fuerzas de Porter  estrategias de
 cadena de valor del sector 3.- Sistema cartera (de
relaciones de negocios)
 Análisis del mercado Objetivos  estrategias

2.-DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
 segmentación Corporativos: competitivas 5.-Decisiones
 factores clave de éxito genéricas operativas:
 Análisis de la competencia  misión,  estrategias de
 Áreas de resultados clave vision crecimiento 5.1.-Planes
 Capacidades esenciales en cultura interno o de Acción
habilidades y tecnología valores externo
 Análisis de la internacionalización y filosofía 5.2.-Priorizar
globalización de los mercados identidad 4.2.-Funcionales los planes y
 de Marketing y las acciones
1.2.-Análisis Interno  objetivos comercial
estratégicos  de Producción 5.3.-Presu-
Análisis de la situación interna (actual/futuro)  de RR.HH. puesto y
 Análisis de los recursos y capacidades  de Organización cuenta de
 recursos humanos  de I+D+I explotación
 capacidades tecnológicas  Económico- previsional
 know-how y de información financiera
 recursos financieros  ……etc.
 Análisis de la cadena de valor
• diversificación
•Integración vertical
• otras formas de cooperación
fusiones, adquisiciones
DAFO

• estrategia genérica
• outsourcing
• interrelaciones

2ª FASE 3ª FASE