CAPITULO IV

IDEAS PARA LA SELECCIÓN

DE PROYECTOS, MONITOREO
Y EVALUCION

1.- Criterios para la selección de un

proyecto
Criterios para la selección de un
proyecto
• El proyecto de apoyo a ONGs financiando
por USAID, considera los siguientes
criterios de calidad para evaluar los
diseños de proyectos:
Criterios para la selección de un
proyecto
• Pertinencia.- se refiere a la importancia
del problema a enfrentar considerando
tanto las necesidades de la población
cuanto los desafíos del desarrollo o
necesidades estratégicas a largo plazo.
 Criterios para la selección de un
proyecto
• Coherencia.- se expresa a través de tres tipos
de relaciones:

a) relación entre problema identificado y el

propósito de proyectos.
Si es que el proyecto enfrenta en
problema identificado. Si los resultados son
suficientes para alcanzar el propósito
Criterios para la selección de un
proyecto
b) Relación entre las causas priorizadas y los
resultados.

c) Relación entre el fin y el propósito, es decir

si el propósito contribuye parcialmente al
logro el fin. También se debe establecer si las
acciones planteadas son las requeridas para
el cumplimiento de los resultados.
 Criterios para la selección de un
proyecto
• Viabilidad.- se refiere a la legitimidad,
aceptabilidad y posibilidad de ejecución de la
propuesta en la población de esta forma el
proyecto para que sea viable debe ser:
comprensible en su entorno cultural, deseable
en el aspecto social, manejable en términos
de la organización existente, aceptable en el
entorno político, factible en sus aspectos
técnicos y económicos.
 Criterios para la selección de un
proyecto
• Sostenibilidad.- que la población siga usando
la infraestructura y servicios del proyecto una
ves terminada la intervención. La
sostenibilidad debe ser económica, medio
ambiental, social, política.
• Impacto.- alude a la irradiacion de los efectos
de la intervención sobre sectores mas
amplios de la población y su permanencia a lo
largo del tiempo
 Criterios para la selección de un
proyecto
Igualmente la experiencia enseña que diversas
financieras ponen criterios mas minuciosos a la
hora de decidir que proyecto aprobar.
La tarea a la hora de formular un proyecto es
realizar una auto evaluación de tal manera de
apreciar si se cumple o no con los criterios de
acuerdo a la convocatoria.
Estos criterios pueden ser resumidos de la
siguiente forma:
Puntuación para la selección de
proyectos
Se cumple la mayor
parte
(50%-90%)

4 2 3
1 Se cumple
parcialmente
(10%-40%)

Se cumple No se cumple
totalmente
No se aplica en este proyecto o
0 no se dispone de información
 Monitoreo
Monitorio también llamado seguimiento,… a
todo proyecto de desarrollo que implica la
constatación en el proyecto cumpliendo con las
actividades programadas, resultados esperados
en el tiempo definido y con los recursos ……
 Monitoreo
La finalidad del monitoreo es advertir la
necesidad de introducir… y cambios que
permitan el logro de los objetivos o monitoreo si
el proyecto sigue o no siendo pertinente.
El monitoreo supone recoger permanentemente
datos analizarlos y sobre esta base tomar
decisiones.
 Monitoreo
Estos datos están referidos las actividades de
proceso, al uso de los recursos y a los
resultados parciales es decir los productos de
las actividades en concordancia en el plan
operativo y el presupuesto, eficiencia y eficacia.
El monitorio es una actividad que se realiza de
manera ágil, rápida,….
Para cada proyecto se debe establecer un
sistema de monitoreo que incluya:
 Monitoreo
• Información que se necesita recoger

• Instrumentos que se usaran para recoger la

información

• Señalar las fuentes donde se encuentra esta

información
 Monitoreo
• Establecer la secuencia con la que se
levantara la información

• Indicar los responsables de recoger la

información

• Indicar los responsables analizar la

información y el destino que se dará la
misma.
 Evaluación
• Evaluación es un examen objetivo y
minucioso en distintos momentos de un
proyecto. Busca examinar el contexto, los
objetivos, las actividades y medios utilizados.

• Con la evaluación se trata de determinar la

eficacia, eficiencia, sostenibilidad e impacto
del proyecto.
 Evaluación
• Existe cuatro tipos de evaluación

• a) la que se realiza antes de iniciarse el

proyecto.
• b) durante la ejecución del proyecto.
• c) al finalizar el proyecto.
• d) luego de varios años de finalizado el
proyecto.
 Evaluación
• Evaluación de impacto, se realiza
generalmente 5 años después de finalizado el
proyecto. Se evalúa el fin, el propósito, la
sostenibilidad y los efectos imprevistos.
• Las diferencias entre monitoreo y evaluación
son claras y podemos apreciarlas en la
siguiente tabla:
Las diferencias entre monitoreo y
evaluación
Característica Monitoreo Evaluación
Objetivo Eficacia y eficiente del Eficacia, eficiencia,
proyecto sostenibilidad,
efectos, impacto del
proyecto

Tiempo Permanente Episódica

Responsables Personal del proyecto Externos

Amplitud Rápida y ágil Minuciosa y profunda

Criterios para la selección de un
proyecto
• En este trabajo presentamos los
resultados de una investigación
desarrollada a lo largo de más de tres
años dirigida a diseñar y verificar un
sistema de indicadores para la evaluación
ex ante de los proyectos de Educación
para el Desarrollo (ED) en el ámbito
formal, realizados por ONGD.
Criterios para la selección de un
proyecto
• Se ha contado con la opinión de diferentes
actores (ONGD, administraciones,
expertos, etc.) a lo largo del proceso con
el objeto de obtener el máximo consenso
de estos como agentes implicados en la
ED.
Criterios para la selección de un
proyecto
• La investigación se ha estructurado en
varias fases siguiendo una estrategia de
aproximación metodológica diferencial; se
han empleado herramientas tanto
cualitativas como cuantitativas, como
análisis documental, grupos de discusión,
estudio Delphi y evaluación de programas.
Figura1: Etapa 1: diseño del sistema de indicadores
Tabla 1. Elementos que estructuran el conjunto de indicadores
Tabla 2. Contenidos de los criterios tipo de la propuesta inicial
Tabla 2. Contenidos de los criterios tipo de la propuesta inicial
Figura 2: Contenidos del sistema de indicadores
Tabla 4. Puntuaciones de los criterios transversales y criterios tipo
Tabla 4. Puntuaciones de los criterios transversales y criterios tipo
Figura 3: Validación del sistema de indicadores
GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN