LIDERAZGO

LIDERAZGO - AUTORIDAD

¿Puedes liderar sin ¿Puedes tener

autoridad? autoridad sin liderar?
 Manda a la personas
Inspira miedo
Delimita funciones específicas
Se preocupa por las cosas
Presume de sus éxitos
Tiene empleados
Todo urge para hoy
Se orienta a la tarea
Se apoya en normas , políticas, procesos
Piensa en las actividades
Toma las decisiones
AUTORIDAD
Aconseja y guía
Inspira confianza y entusiasmo
Faculta para empoderar
Se preocupa por las personas
Comparte éxitos
Tiene un equipo de trabajo
Planifica y distribuye el trabajo
Se orienta a las actitudes
Se apoya en las emociones
Piensa en la estrategia
Fomenta la participación
LIDERAZGO
Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para
llegar a las personas; esos son los verdaderos líderes
Anónimo
 Liderazgo

Su primer deber
como líder es
encargarse de su
propia energía,
luego, ayudar a
orquestar la de
los demás
Peter Drucker
 Capacidad para generar
compromiso y lograr el
respaldo de sus superiores
con vistas a enfrentar con
éxito los desafíos de la
organización. Capacidad
para asegurar una adecuada
conducción de personas,
desarrollar el talento, y
lograr y mantener un clima
organizacional armónico y
desafiante

Martha Alles
El liderazgo emocional incluye el manejo de
las emociones para conseguir liderar con
efectividad
 PRIMER MITO
Basta con ser listo

El conocimiento intelectual y técnico es la base y es común a

todos los grandes líderes. La inteligencia emocional y social
sí que cuenta

SEGUNDO MITO TERCER MITO

El estado de ánimo no Los grandes líderes se
importa esfuerzan bajo presión
constante
Las emociones son
contagiosas y un líder puede El estrés del sacrificio y el
crear resonancia y un clima poder intrínsecos al papel
que contribuya al éxito o del líder. Los mejores
puede difundir emociones líderes gestionan la
Mitos comunes y que creen un clima presión adoptando
disonante, improductivo y prácticas de renovación
verdades sobre malsano
el liderazgo
 Empatía
Inteligencia Conciencia organizativa

emocional y social
Conciencia
social

Autoconciencia Gestión de
la relación

Inteligencia
emocional

Autogestión
Liderazgo inspirador
Trabajo en equipo
Perspectiva positiva Influencia de orientador
Orientación de propósitos (coach) y mentor
Adaptabilidad Gestión de conflictos
Autocontrol emocional
 Mantener la resonancia y la efectividad
mediante

Relaciones Liderazgo
resonantes efectivo

Plena conciencia
Ciclo de Síndrome
Esperanza
renovación del sacrificio Crisis
Compasión

Liderazgo
Liderazgo efectivo ineficaz o
Dificultades
Sostenible insostenible

el ciclo de sacrificio - renovación

LIDERAZGO SENSORIAL
 ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD PARA EL
LIDERAZGO SENSORIAL

A los miembros del equipo El entorno El momento oportuno

A sí A quien
mismo motivar

El verdadero Los detalles

talento relevantes

LA VISTA
SABER OBSERVAR
 Atributos de personalidad para el
liderazgo sensorial

En el micro-entorno
Palabra y El olfato para
buenas oportunidades
En el macro-entorno
relaciones más
que dinero
Resolver
conflictos
Negociar positivamente, generados
busca ganar - ganar por talentos

Saber su nivel
de incapacidad
Conexión con la gente,
preocuparse por ella

EL OLFATO, EL GUSTO Y EL TACTO

 Atributos de personalidad para el
liderazgo sensorial

Dar poder a la persona correcta

Dar confianza a la persona correcta

Dar poder de decidir

Dar poder de expresar sus opiniones

Prioridad a las habilidades emocionales

Reproducirse a través de nuevos líderes

EL OÍDO Delegar eficientemente

SABER ESCUCHAR
Potenciar capacidades de seguidores
Atributos de personalidad para el liderazgo
emocional, sensorial y resonante

Inteligencia
experiencia
Intuición:
conocimiento
observación

Creatividad pensamiento divergente

Empatía cómo se dice más que el qué

Empatía social
COMPETENCIAS
La comunicación
La visión compartida y trasmitida