EVOLUCION MODERNA DE

LA ADMINISTRACION DE LA
SEGURIDAD

“LA HISTORIA ES FILOSOFIA ENSEÑANDO

MEDIANTE EJEMPLOS” -Dionysius-
La empresa : «Cero Accidentes» como objetivo de accidentabilidad, son las que se han dado
cuenta que «la seguridad en el trabajo no es una prioridad de gestión, sino un requisito previo,
una cuestión de valores humanos» y, desde luego, la consideran mucho más que una
obligación legal.
PROGRAMA DE
PROGRAMA DE
SEGURIDAD CONTROL DE
ORIENTADO DAÑOS SEGURIDAD ORIENTADO

A LESIONES A LOS ACCIDENTES

La evolución de las leyes relacionadas con la seguridad y
la salud muestra que el sistema legal puede tener, y de
hecho tiene, un impacto significativo sobre la
administración en lo relativo a la salud y seguridad de los
trabajadores. Uno de los ejemplos principales, lo
constituyen las leyes de compensación a los
trabajadores. La historia demuestra que cuando los
gerentes se han mostrado reticentes a preocuparse por el
bienestar de las personas y del ambiente, la reacción
social y la intervención legal, no se ha hecho esperar. El
desafío planteado a la administración es evidente. La
seguridad a través de un liderazgo efectivo da más
satisfacciones, es más económico y garantiza el éxito sin
imposición o presión.
La integración de la seguridad dentro del sistema de administración
profesional, experimentó muchos avances significativos a mediados
del siglo pasado.

En forma lenta pero segura los líderes de este campo se

preocuparon de ampliar la imagen mental de la gerencia en relación
con seguridad y de cómo lograrla de la mejor manera posible.

Los libros y artículos comenzaron a dar énfasis a la administración

de la seguridad, al enfoque de sistemas para la prevención y el
control de accidentes y al profesionalismo de la administración.

Este periodo presenció un claro movimiento que se desplazó, a

partir de un concepto de seguridad, orientado estrictamente a la
lesión, hacia el concepto de un sistema de administración integral.
Las décadas del 70, 80 y del 90 y adelante, se podrían
caracterizar como la era internacional del cambio en la
administración de la seguridad/control de pérdidas, en la
cual el enfoque de administración profesional se divulgó
con cierta rapidez en todo el mundo, y los éxitos se
compartieron con toda libertad.

En todo el mundo, mayor cantidad de gerentes se

desplazaron desde un concepto centrado en los
“descuidos de los trabajadores" como origen de los
accidentes, hacia un mayor énfasis en las deficiencias
del sistema administrativo, vale decir, Ios programas
inadecuados. los estándares inadecuados, y el manejo
inadecuado en cuanto al cumplimiento de los estándares.
Las consecuencias de la evolución de la seguridad y de la salud
incluyen lo siguiente:

1. Este énfasis cambió gradualmente los pensamientos y acciones

de muchas Personas que dejaron de apuntar con su dedo
acusador, y dejaron de dedicarse a la búsqueda de culpables, para
pesar a adoptar un enfoque de solución colectiva de los
problemas; también dejaron de creer que el 85% (o mas) de los
accidentes eran producidos por actos inseguros para considerar
que la mayoría de los accidentes incluyen tanto los actos
inseguros como las condiciones inseguras; dejaron de lado la
creencia de que las causas básicas de la mayoría de los accidentes
se encuentran dentro de las posibilidades de control de los
trabajadores, para pasar a la convicción de que las causas básicas
de la mayoría de los accidentes pueden ser controladas
únicamente por la gerencia.
El concepto de control administrativo como el medio fundamental
de lograr la seguridad (junto con la producción, la calidad y la
efectividad de costos) fue puesto en acción por muchos gerentes
en muchas compañías y en muchos países.

Las siglas I-S-M-E-C (Identificación del trabajo - Estándares -

Medición - Evaluación - Correcciones y Felicitación) fueron
ampliamente aceptadas como la esencia de un sistema de control.

Los resultados obtenidos en todo el mundo, muestran claramente

que la administración efectiva de la seguridad/control de pérdidas
no solamente reduce las muertes, las lesiones y los daños a la
propiedad, sino que también mejora la producción, la calidad y el
control de costos.

La tendencia actual se dirige hacia un sistema de administración

integral, y hacia la excelencia administrativa.
A. Otorgar satisfacción personal.
B. Mejorar las relaciones laborales.
C. Mejorar las relaciones públicas.
D. Aumentar los índices de producción.
E. Cumplir con Ias leyes.
F. Mejorar Ia calidad del producto.
G. Disminuir el índice de lesiones.
H. Mejorar los costos de operación.
I. Desarrollar el orgullo del trabajo.
J. Disminuir el potencial de demandas judiciales.
K. Mejorar las relaciones con los clientes o
usuarios.
¿En Seguridad?
¿En Calidad?
¿En Producción?