Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Endomarketing e
Comunicação Interna
Agosto 2010
Endomarketing e Comunicação Interna
FONTE: Towers Perrin, consultoria com 70 anos de atuação, presente em 24 países atendendo 75%
das 500 maiores empresas do Mundo, em pesquisa de 2006 com 90 mil pessoas de 1000 empresas
em 18 países, dentre eles o Brasil – www.towersperrin.com.
Engajamento:
melhores empresas
150 para se trabalhar 17,82% rentabilidade sobre
patrimônio líquido
melhores empresas
500 para se trabalhar 11,31% rentabilidade sobre
patrimônio líquido
FONTE: Revistas Exame e Você S/A, edições especiais “As Melhores Empresas”, revistas Amanhã e
Expressão, edições especiais “As Maiores do Sul”.
Engajamento e Lucratividade:
Últimos 10 anos na Região Sul do Brasil:
FONTE: Revistas Exame e Você S/A, edições especiais “As Melhores Empresas”, revistas Amanhã e
Expressão, edições especiais “As Maiores do Sul”.
Engajamento e Lucratividade:
As pesquisas frequentes realizadas pela Santo de Casa junto
aos seus clientes comprova que:
Estrutural-funcionalismo
Burocracia
Mecanicismo Produtividade
Comportamentalismo Motivação
Abordagens Motivacionais:
Teoria do Reforço
Teoria X e Y
Teoria da Equidade
Teoria da Expectativa
Teoria das Necessidades Adquiridas
Teoria dos Dois Fatores
Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas
Teoria do Flow
Gráfico Teoria do Flow:
Histórico do Endomarketing
Início com ações benevolentes
Diferencial competitivo
Programas de Qualidade (Japão vs. EUA)
Quarto fator de produção: Informação
Primeiro modelo: Empregado como Cliente
QVT – Qualidade de Vida no Trabalho
Fortalecimento no Brasil na década de 90
Tendências Atuais vs. Crítica
Linha Romântica: discurso da felicidade, da co-
propriedade, da informação como fato integrador, e da
motivação como fim.
Construção Cultural
Ética
Multidisciplinariedade
Interatividade
Adaptabilidade
Por que as empresas precisam de
Endomarketing e Comunicação
Interna?
O Problema Organizacional:
Desempenho Esperado X Desempenho Real
120
60
100
Conceito:
Endomarketing é um processo gerencial, cíclico e contínuo,
direcionado ao propósito da organização, que é integrado
aos seus demais processos de gestão e utiliza eticamente
ferramentas multidisciplinares de incentivo, com o objetivo
de promover a motivação das pessoas com seu
trabalho e garantir seu compromisso com os objetivos
estratégicos, contribuindo à obtenção de melhores
resultados, econômicos e humanos, a partir de
desempenhos superiores.
Os 6 Princípios do Endomarketing:
1. Do Endomarketing ao Marketing:
A qualidade da relação de uma empresa com seu mercado,
clientes e consumidores, é um reflexo direto da qualidade do
relacionamento com seus colaboradores.
2. Da Motivação e Engajamento:
O ato é uma expressão do desejo. As pessoas estão nas
empresas para tomarem decisões, e decisões corretas
significam a estratégia empresarial colocada em prática, é
dessa forma que o engajamento se revela.
Os 6 Princípios do Endomarketing:
5. Da Mutualidade:
O trabalho das pessoas terá tanto valor quanto o que a
empresa oferecer em troca dele; ambos precisam ser
precificados.
6. Da Reciprocidade:
Tão importante quanto falar às pessoas é ouvi-las.
O Composto de Endomarketing:
Fundamento Básico de Comunicação
AMBIENTE
Tangível/Intangível
OFERTA
EMPRESA TRABALHO DEMANDA
Fluxo de Benefícios Colaborador
COMUNICAÇÃO INTERNA
Rede de Comunicação (Canais/Estrutura de Mídia)
PESQUISA DE ENDOMARKETING:
Necessidades, Interesses e Objetivos
Percepções
Perfis e Preferências
Atributos culturais
O Composto de Endomarketing:
AMBIENTE
Tangível/Intangível
COMUNICAÇÃO INTERNA
Rede de Comunicação (Canais/Estrutura de Mídia)
Empresa = Produto, pois é “vendida” às pessoas a partir de tudo que entrega aos seus
colaboradores em troca do trabalho que realizam, do ponto de vista tangível e intangível, ou
seja, seu Fluxo de Benefícios.
Trabalho = Preço, uma vez que é o valor “pago” pelo indivíduo por tudo aquilo que recebe
da organização, e, portanto, quanto mais “cara” a empresa for por ele percebida tanto maior
e melhor será seu desempenho.
Ambiente = Ponto, que é onde a relação entre empresa e trabalho ocorre, com dimensões
distintas: a tangível dada pelas instalações físicas, e a intangível, que conhecemos como
clima organizacional.
Comunicação Interna = Promoção ou Propaganda, pois estabelece coalizão entre os
demais fatores do composto, falando às pessoas e também ouvindo-as para garantir um
diálogo fluído na empresa e disseminar critérios para tomada de decisões.
O Fator EMPRESA – Fluxo de Benefícios:
Remuneração* Segurança
Benefícios* Desafios
Imagem** Aprendizado
Aprendizagem** Liberdade
Recursos** Senso de justiça
Comunicação** Confiabilidade
Crescimento Ética e transparência
Status Liderança
Reconhecimento Responsabilidade social
Aplicação de CHA Clima Organizacional
O Fator AMBIENTE – Pesquisa de Clima:
Fator 1 Desempenho 1
Fator n Desempenho n
Valor
COMUNICAÇÃO percebido Motivação Engajamento
INTERNA
Pesquisa e Diagnóstico
Avaliação “Canal X” – Indicador (Ex.)
Identificação
Pertinência
Distribuição Desfavorável
Estética
Periodicidade Mediano
Abrangência
Favorável
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Objetivo!
Avaliação “Evento/Programa X” – Indicador (Ex.)
Mobilização
Efeito
Desfavorável
Motivacional
Orientação Mediano
Estratégica
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Favorável
Estas dimensões
podem não ser Objetivo!
simultaneamente
favoráveis, em
função da
natureza da ação.
Atividades de Módulo Qualitativo
1) Grupos de Discussão
2) Entrevistas Específicas
Compensação e Contrapartidas
Trabalho propriamente dito
Ambiente (tangível/intangível)
Desenvolvimento Humano
Reconhecimento
Relacionamento
Liderança e Gestão
Orgulho
Imagem e Credibilidade
Comunicação
Módulos Principais de Planejamento
1) Premissas Estratégicas
4) Propaganda Interna
6) Cronograma e Orçamento
1 2 3 4
EXPECTATIVA INTERESSE CONSUMO REAÇÃO
Jornal
Concorrência com
Revista canais externos
Intranet
Newsletter Referenciais
Blog estéticos e
discursivos
TV Corporativa
Rádio
Estrutura de mídia
Outros canais
Rede Interna de Comunicação
Multiplicadores de Comunicação:
Grupo de profissionais distribuídos em função da estrutura geográfica
da empresa, parceiros da área de CI com a função de estabelecer
um vínculo “vai-e-vem” com suas áreas e praticarem a competência
de comunicabilidade.
INDICADORES INDIRETOS
Atendimento: Planejamento:
1) Briefing 1) Plano de Comunicação
2) Follow up 2) Plano de Peças
3) Apresentações 3) Cronograma
4) Recomendações Técnicas
Atendimento: Diagramação:
1) Pauta 1) Design
2) Planejamento e Cronograma 2) Layout
3) Apuração 3) Tratamentos
4) Reportagens 4) Artefinalização
5) Coberturas
6) Entrevistas
7) Edição Produção e Logística:
8) Textos 1) Orçamento
9) Fotos 2) Impressão
10) Revisão 3) Distribuição