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ESTUDIO DE MERCADO
17/01/2018
Docente: Jessica Navarrete F.
• Preparado por la docente:
• JESSICA NAVARRETE F
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4. ESTUDIO DE MERCADO
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4.2 SEGMENTACIÓN DE MERCADO
4.3 ESTRATEGIA COMERCIAL
4.4 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
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4. ESTUDIO DE MERCADO
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estimación de la demanda, los precios, y sus entes que participan
en él.
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Docente: Jessica Navarrete F.
Proyecto
Competidor
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4.1.1 Mercado del proveedor
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Este mercado debe considerar todas las alternativas de obtención de M.P,
costos, condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad, necesidad de
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4.1.2 Mercado distribuidor
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Usuario Final que puede estar
en cualquier parte.
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4.1.3 Mercado del competidor
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COMPETIDOR DIRECTO: Busca identificar las relaciones comerciales que deberá
asumir el proyecto para lograr contar con personal especializado,
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4.1.4 Mercado del consumidor
CONSUMIDOR: Es la información
mas importante para el proyecto.
Influyen variables como los gustos y
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preferencias, hábitos de consumo,
motivaciones, aceptación o rechazo
de la campana promocional.
También hay componentes
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que son diferentes unos a otros en
función de ubicación, culturas,
preferencias, nivel socioeconómico,
estilos, nivel de compra,
SEGMENTACIÓN DE MERCADO: es
el proceso de dividir el mercado en
submercados distintos de clientes
que se comportan de la misma
manera o que presentan
necesidades similares.
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4.2.1 Segmentación del mercado: tipos
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4.2.2 Tipos de mercado:
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consumidor el producto.
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DEMANDA DE MERCADO: Se define
como la cantidad de bienes y
servicios que pueden ser adquiridos
en los diferentes precios del
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2. SELECCIÓN DE MERCADOS REPRESENTATIVOS: estos mercados
representativos se relacionan con el mercado objetivo del proyecto
fijando precios diferentes en cada uno de ellos y estimando una
MÉTODO CUANTITATIVO:
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• MODELOS CAUSALES: Regresiones estadísticas:
• MODELOS DE SERIE DE TIEMPO: Promedios
móviles, Extrapolación de la tendencia
histórica, Variables aleatorias.
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Para conocer al posible consumidores se debe segmentar por tipo de
segmentación.
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4.2.4 Comportamiento del mercado. La Oferta
LA OFERTA: Es la cantidad de
productos que pueden ser vendidos a
diferentes precios del mercado por
uno o varios individuos de la sociedad.
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1. Cambios en la oferta: Costo de la
producción, tecnología, expectativas,
EQUILIBRIO DE MERCADO:
Es el punto en el cual la
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cantidad demandada y la
Exceso de oferta
cantidad ofertada son
iguales. QD=QS
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muchos compradores y compra y vende sin
vendedores. intervenciones de
controles de precios.
Oligopolio Un comprador
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4.3 ESTRATEGIA COMERCIAL: MIX DE MARKETING
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4.3.1 Productos
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Tamaño Colores Marcas
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PRODUCTO O SERVICIO: Es el bien tangible o intangible que produce y
vende una empresa. Se expresa en unidades y se define con la letra Q
de cantidad.
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Tangibles /intangibles Bienes y servicios
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4.3.2 Precio:
PRECIO: Se entiende como la cantidad de dinero que los clientes tienen para
pagar por un determinado producto o servicio.
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CONSIDERACIONES:
1. Precio que cobra la competencia, Tarifas , Descuentos, Formas de pago
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los consumidores los productos para que los adquieran.
La separación geográfica entre compradores y vendedores y la
imposibilidad de situar la fábrica frente al consumidor hacen
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4.3.3.1 Tipos de canales
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Venta por internet
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4.3.4 Promoción:
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servicio.
Hoy en día las empresas utilizan un mix de comunicación que les
permita variados puntos de contactos.
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CADENA DE VALOR
Análisis interno MODELO BASADO EN RECURSOS Y
CAPACIDADES
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una de las actividades que se realizan. Este modelo representa un
conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor
agregado en los bienes y servicios que ofrece. Con un conjunto de
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4.4.2. Análisis Externo: 5 Fuerzas de Porter
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de los de los competidores
consumidores proveedores
Concentración y Costo de cambio Regulaciones que Relación de Crecimiento de la
volumen de de los limitan la entrada. precios respecto a industria
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4.4.3. Análisis Externo: Análisis Peste
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Acuerdos Tasas de interés, Factores étnicos, Acceso a Leyes
internacionales, inflación, factores demográficos, tecnología marcas ambientales,
tratados, cambios macroeconómico. actitudes y patentes. ecologistas,
de gobiernos, ciclos del Comportamiento, Avances ambientalistas.
políticas , leyes, mercado. tendencias, tecnológico
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4.4.4Análisis Externo-Interno o industria: FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
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Habilidad y capacidades que se Todo aquello que pone a la empresa
poseen. en una posición desfavorable frente a
Recursos que se controlan. la competencia. Como recursos que
Actividades que se desarrollan carece, habilidades que no posee y
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Todos aquellos factores que Son aquellas situaciones que
resulten positivos para la empresa provienen del entorno que pueden
y pueda obtener ventaja llegar a afectar a la organización:
competitiva. Mercado, sociales, políticos,
Factores de la competencia, de económicos etc. 30
mercado, sociales, políticos,
económicos, tecnológicos.
4.5. ANÁLISIS COMPETITIVO
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costo (Porter) diferenciación (Nicolas Mafluf) (nnnn)
(Porter)
Factores claves de éxito del entorno Factores claves de éxito del sector.
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