Initiation à la stratégie de

l’entreprise
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Plan

 Introduction
 Démarche stratégique
 Définitions
 Management stratégique
-Entreprise
 Niveaux de la stratégie
-Stratégie
 A quoi sert la stratégie ?
-Stratégie de l'entreprise

 Historique  Exemple de CANON

 Composantes de la stratégie  Conclusion

 Stratégies de l’entreprise
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Introduction

 Vivre dans le futur est une nécessité évidente pour toute entreprise quels
que soient sa taille et son domaine d’activité .Pour être efficace dans
l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir
alors une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur
des stratégies ?
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Entreprise

 Une entreprise désigne une unité institutionnelle créée dans la

perspective de produire et de fournir des biens et services à des
personnes, physiques ou morale
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Les finalités de l’entreprise

Conserver son
S’associer indépendance
Exister

S’internationaliser

survivre
Rechercher la
rentabilité

Se
développer Améliorer les
conditions de travail
Se diversifier
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Stratégie

 Art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un

objectif
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Stratégie de l'entreprise

 La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction

de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources
disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin
d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable
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Stratégie de l'entreprise

 L’enjeu principal de la stratégie est d’assurer un retour sur investissement.

Dans le cas où ce retour serait trop faible à long terme, la situation
devrait être corrigée et l’activité abandonnée(Alfred Sloan)
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Stratégie de l'entreprise

 La stratégie, c’est appréhender l’environnement de l’entreprise et de le

restituer à ses troupes pour les préparer à l’action (Peter Drucker)
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Stratégie de l'entreprise

 La création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble

d’activités différent de celui des concurrents. S’il y avait une position
idéale, on aurait pas besoin de stratégie (Michael Porter)
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Stratégie de l'entreprise

 Afin de déterminer des buts à long terme d’une entreprise et de ses

objectifs,la stratégie intègre également la mise en œuvre des actions et
l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. (Alfred
Chandler)
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Stratégie de l'entreprise

 La stratégie, c ’est rendre possible ce qui est nécessaire (Serge

Tchuruk, 1995)
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Historique

 La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs :
« stratos » signifie armée et « argos » qui veut dire je conduis. Donc la stratégie est
la conduite des armées

 Dans le domaine militaire la stratégie est l'art de coordonner l'action de

l'ensemble des forces de la nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou
préserver la paix

 En 1963 Alfred Chandler est le premier à introduire le terme de « stratégie » dans le

domaine de l’économie et de la gestion
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Composantes de la stratégie

 La stratégie délibérée et la stratégie émergente :

D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu

d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens
des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée.
D’autres répondent à des événements non prévus auxquels les firmes réagissent. Elles
proviennent suite à des changements provenant de l’environnement et dont la
prévision n’est pas possible : On parle alors de stratégie émergente.
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Composantes de la stratégie

 La stratégie déduite et la stratégie construite :

La stratégie déduite : consiste à élaborer la stratégie en identifiant les

opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et
en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantage.
Il s’agit de répondre, plus ou moins bien, à des besoins existants et de
comprendre les changements de comportement des consommateurs ou les
différences qu’il y a selon les pays afin d’adapter sa stratégie (locale) à ces
éléments.
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Composantes de la stratégie

 La stratégie construite :

consiste à s’appuyer sur les ressources et les compétences de

l’organisation afin de développer un avantage concurrentiel qui
permet d’exploiter de nouvelles opportunités. Il s’agit d’identifier les
ressources et les compétences qui pourront servir de base à la
création de nouvelles opportunités.
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Les stratégies de l’entreprise

 La stratégie de domination par les coûts

Avec cette stratégie, l’entreprise cherche à réduire au maximum ses

coûts pour pouvoir proposer au marché des prix inférieurs à ceux qui
sont pratiqués par ses concurrents.
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Les stratégies de l’entreprise

 La stratégie d’innovation et de technologie

Pour lutter contre la concurrence, une entreprise peut se distinguer

des autres grâce aux innovations technologiques et obtenir ainsi un
avantage concurrentiel.
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Les stratégies de l’entreprise

 La stratégie de différenciation

L’avantage sur les produits des concurrents peut être commercial,

qualitatif, technique… Le tout étant qu’aux yeux des clients, le produit
soit différent des autres.
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Les stratégies de l’entreprise

 Les stratégies de coopération

L’entreprise, au lieu de s’affronter avec ses concurrents, peut décider

de coopérer avec eux afin que chacun puisse bénéficier d’avantages.

La coopération permettra chacun de se spécialiser sur une activité et à

coopérer avec d’autres entreprises sur les autres domaines d’activité.
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Démarche stratégique

 Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait

faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire.

 Concernant l’entreprise, le processus stratégique consiste à identifier un

avantage concurrentiel.
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Démarche stratégique

Analyse
stratégique

Déploiement Choix
stratégique stratégique
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Démarche stratégique

L’analyse stratégique

 L’analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation

de l’entreprise dans son environnement. Elle essaie de mesurer la
force des concurrents et la position de l’entreprise par rapport à
ceux-ci.
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Démarche stratégique

Choix stratégique
 Mettre en évidence les critères susceptibles de déterminer la
stratégie future.

 Evaluer et sélectionner les options.

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Démarche stratégique

Déploiement stratégique
 Traduire la stratégie en actions opérationnelles,

 gérer le changement et évaluer les résultats.

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Management stratégique

 Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui

relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de
définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un
impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le
développement et la pérennité de l'entreprise.
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Les niveaux de la stratégie

 Le premier niveau, celui de la stratégie d’entreprise, concerne le dessein et le

périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la
valeur à ses différentes activités

 Le deuxième niveau est celui des stratégies par domaine d’activité,

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Les niveaux de la stratégie

 Le troisième niveau de stratégie se situe à la base de l’organisation.

C’est là que sont élaborées les stratégies opérationnelles qui
déterminent comment les différentes composantes de
l’organisation déploient effectivement les stratégies
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À quoi sert la stratégie

 La stratégie donne une orientation

 La fonction essentielle de la stratégie est de servir de boussole à une

organisation pour qu’elle maintienne son cap dans son environnement.

 La stratégie concentre les efforts

 La stratégie favorise la coordination des activités. Sans elle on risque de

tomber dans le chaos, tout le monde allant dans des directions
différentes.
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À quoi sert la stratégie

 La stratégie est source de cohérence

 La stratégie sert à simplifier et à appréhender le monde de

l’entreprise. En cela elle facilite l’action (Que devons-nous faire ?)

 La stratégie définit l’organisation

 Elle constitue pour les gens un moyen pratique de comprendre leur

entreprise et de la distinguer des autres (Qui sommes-nous? Quelle
est notre mission ?)
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Exemple canon

 La planification stratégique chez Canon

En 1962, Canon décide de ne plus se limiter à la fabrication d’appareils photos et de

se diversifier. Pour coordonner le développement de plusieurs activités, faciliter
l’internationalisation et mettre en place une structure divisionnelle, plusieurs plans vont
être élaborés de 1962 à 1991.

Ce processus va aboutir à une organisation en 8 Business Groups et 21 divisions. La

planification stratégique mise en place chez Canon reposait sur trois types de plan.
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Exemple canon

 Les plans mis en place chez Canon

1-Des plans de long terme (5 à 10 ans) déterminent les objectifs

généraux.

2- Des plans à moyen terme (3 ans) opérationnalisent les plans à LT. Ils
sont révisés chaque année après une analyse des forces, faiblesses,
opportunités et menaces.
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Exemple canon

3-Des plans à court terme (1 an) permettent de concrétiser

numériquement et budgétairement les plans à MT. Ils fixent des
objectifs de rentabilité et de coût et donnent lieu à des mesures de
contrôle classiques.
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Conclusion

 l’entreprise doit disposer d’une vision stratégique et élaborer des

stratégies en conformité avec son activité et ses ressources pour
assurer sa survie et son développement dans un univers
concurrentiel et changeant qui exige des adaptations et des
innovations,