SITUACION

ACTUAL
EQUIPOS EN EXISTENCIA

ACTUALMENTE SE CUENTA CON

EQUIPOS A LOS CUALES SE LES
BRINDA MANTENIMIENTO
DIAGNOSTICO
INICIAL
AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO Y DE LOS EQUIPOS

A. Evaluación de la situación actual del mantenimiento

B. Evaluación de la condición actual de los equipos
C. Evaluación del rendimiento actual de los equipos
D. Determinar la necesidad de efectuar mantenimiento
E. Definir los Equipos que deben formar parte del mantenimiento
 MANTENIMIENTO
DE EQUIPOS
MANTENIMIENTO: Actividades para mantener y recuperar la situación ideal,
así como la determinación y evaluación de la situación real de un sistema por
medios técnicos.
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
TIPOS DE MANTENIMIENTO

REACTIVO:
Mantenimiento correctivo.
Reparación por avería.

PROACTIVO:
Mantenimiento preventivo (MP).
Mantenimiento predictivo (MPD).
Mantenimiento productivo total (TPM).
MEDIDAS PARA EL MANTENIMIENTO
Las medidas contienen actividades de:
Conservación.
Inspección.
Reparación.
Conservación: Actividades para mantener el estado ideal de
componentes de un sistema. Ej. Lubricar
Inspección: Actividades para evaluar la situación real de componentes
de un sistema .Ej. Medir algún parámetro.
Reparación: Actividades para la reposición de la situación ideal de
medios técnicos correspondientes a un sistema .Ej. Cambio de
componentes.
 DISEÑO DE
PLANES DE
MANTENIMIENTO
PLAN DE MANTENIMIENTO A EQUIPOS
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Definir y establecer la justificación
Definir y establecer los objetivos
II. METODOLOGIA
Definir y establecer las Áreas de acción
Definir y establecer los Tipos de mantenimiento
Definir y establecer los Niveles del mantenimiento
Definir y establecer los Procesos del mantenimiento
Valoración económica de los Mantenimientos Programados
PLAN DE MANTENIMIENTO A EQUIPOS

PROCESOS DEL MANTENIMIENTO

PLAN DE MANTENIMIENTO A EQUIPOS
III. DESARROLLO
Recopilación de datos de equipos
Recopilación y aplicación de Indicaciones del fabricante
Recopilación y aplicación de Indicaciones del departamento
técnico
Definir y establecer los Principales Fallos
Trabajo con hojas de EXCEL
Verificación de Inventarios de respetos
Record de Mejoras debidas al mantenimiento
Aplicar Modificaciones en los mantenimientos programados
PLAN DE MANTENIMIENTO A EQUIPOS

IV. CONCLUSIONES
V. PRESUPUESTOS
VI. BIBLIOGRAFIA
VII. ANEXOS
ADMINISTRACION
DE
EQUIPOS
ADMINISTRACION DE EQUIPOS

Distribuido en:

• Usuario
• Distribuidor
• Equipo
RESPONSABILIDADES CON EL USUARIO
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
• Ciclos de mantenimiento
• Organización del personal
• Control de documentos y registros

CONTROL DEL MANTENIMIENTO

A través de herramientas de control en PC’s
* Etapa de implementación
* Etapa de ejecución
Cálculo de la fecha y horas para las tareas de mantenimiento
Generar Formatos y Reportes típicos
RESPONSABILIDADES CON EL DISTRIBUIDOR
a) Soporte post - venta
* Servicio especializado
* Repuestos originales
b) Entrenamiento / Capacitación del personal

c) Garantías

d) Estabilidad de la Empresa
RESPONSABILIDADES CON EL EQUIPO
SELECCIÓN DE EQUIPOS BASADO EN:
* Conocida reputación
* Calidad
* Número representativo operando en el País
MAXIMO APROVECHAMIENTO DEL EQUIPO
* Productividad
* Disponibilidad
* Durabilidad
* Calidad
CICLOS DE MANTENIMIENTO
TAREAS PLANIFICADAS PARA CONSERVAR LA MÁQUINA BASADOS EN:
• Tablas de lubricación y mantenimiento de la máquina.
• Manuales de Operación y Mantenimiento de la máquina.
INSPECCIONES PLANIFICADAS DE LA MÁQUINA UTILIZANDO:
• Los listados de chequeo (Check list).
• Inspección alrededor de la máquina.
ANÁLISIS PLANIFICADOS DE LOS RESULTADOS DE LAS INSPECCIONES
PARA:
• Realizar una reparación de emergencia o
• Continuar con el ciclo completo
CICLOS DE MANTENIMIENTO
ESTABLECER OBJETIVOS PARA LA REPARACIÓN PLANIFICADA
Alternativas: ¿Quién lo hará? ¿Quién controlará? ¿Cómo y dónde se
hará?
Coordinación de los elementos: Personal, Repuestos, Suministros
diversos, Herramientas, Literatura y manuales de servicio
EFECTUAR LA REPARACIÓN PLANIFICADA UTILIZANDO:
Orden de trabajo, Procedimientos de trabajo, Listado de repuestos,
Tiempos estándar de reparación, Personal Capacitado, Proveedores
CONTROL DE CALIDAD DE LA REPARACIÓN PLANIFICADA MEDIANTE:
Inspecciones, Evaluaciones, Reporte e Informe final a la gerencia por
la Administración y gestión de equipos
CICLOS DE MANTENIMIENTO
VENTAJAS
• Reducción de las reparaciones imprevistas.
• Reparaciones eficientes y económicas.
• Reducción de tiempos de reparación.
• Mayor disponibilidad de la máquina.
• Mejores registros
• Control de costos
DESVENTAJAS
• Mayor labor administrativa
 CLAVES PARA EL ÉXITO EN LA GESTIÓN DEL
MANTENIMIENTO
1. Inspeccionar y limpiar los equipos
2. Analizar los aceites periódicamente
3. Ejecutar las reparaciones antes de ocurrida la falla
4. Stock cero de repuestos
5. Llevar registros históricos de reparaciones y costos
6. Reemplazar tu equipo cuando el costo de mantenimiento es mayor o igual al
costo del equipo
7. Entrenar al personal de mantenimiento y operadores
8. Asignar un operador responsable por cada equipo
9. Ejecutar los mantenimientos y reparaciones utilizando a los distribuidores
10. Potencializar las funciones de tu personal de oficina y mantenimiento
ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL
ESTRUCTURACION DEL PERSONAL EN BASE A LAS FUNCIONES:
(Una persona puede realizar varias funciones)
Administración de equipos.
Guardián de la información.
Planificación y programación.
Asignación y Supervisión.
Ejecución de Trabajos Mecánicos.
Control de calidad y Análisis.
Seguridad, Salud y Prot Ambiental.
Capacitación y entrenamiento.
Control de Datos y Registros
Archivo Histórico.
AREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO
AREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO
CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS

RECOPILACION DE LA INFORMACIÓN DE PARTIDA

ACTUALIZACIÓN Y VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN

PRESENTACION DE INFORMACIÓN DE SALIDA

SISTEMAS DE CONTROL DE DOCUMENTOS
Y REGISTROS

PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO OFRECIDO POR EL FABRICANTE.

• Administración y planificación del mantenimiento
• Basados en periodos de 50, 100, 250, 500, 1000, 2000 horas

Se Requiere:
• Una etapa de implementación y una etapa de ejecución
FORMATOS Y REPORTES DEL SISTEMA
Formatos
• Orden de trabajo (O/T)
• Listado de chequeo (Checklist)
• Listado de repuestos / tiempos.
Reportes
1. Listado maestro de equipos
2. Programación
• Mantenimiento pendiente
• Oportunidad del mant. realizado.
FORMATOS Y REPORTES DEL SISTEMA
3. Operacional
• Resumen de costos & disponibilidad.
• Ranking de componentes
• Historial de mantenimiento/reparaciones.
• Materiales & mano de obra.
4. Planificación
• Planificación del mantenimiento.
COSTEO DE
EQUIPOS
COSTOS EN EQUIPOS
CATALOGOS DE COSTOS DIRECTOS
COSTOS HORARIOS DE MAQUINAS
COSTO DIRECTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
COSTOS POR ARRENDAMIENTOS
COSTOS DEL MANTTO PROGRAMADO
COSTOS DEL MANTTO PROGRAMADO

taller

en taller

Manttos imprevistos

equipo
COSTOS ANUALES DE MANTENIMIENTO
I. Determinar :

El numero de horas de y frecuencias de MP y MPD.

Los requisitos de tiempo y costo de MP /MPD
(operadores y personal de mantenimiento).
Los requisitos y costos de materiales de MP y MPD.
Los costos de instrumentos, software, servicios de laboratorio
y otros. (Prorrateados).
Los costos totales anuales de MP y MPD:
COSTOS ANUALES DE MANTENIMIENTO
II. Calcular:

La reducción de tiempo muerto (Perdidas de producción).

La reducción de costo de reparaciones de emergencia (incluyendo
horas extras).
La reducción en el costo de las piezas (Por vida más prolongada del
componente).
La reducción en costo de inventario.
La reducción de costos por rechazos.
La reducción de costos de combustibles.
La reducción de costos de lubricantes.
Los beneficios totales anuales.(Reducción de costos).
ARRENDAMIENTO
VS COMPRA DE
EQUIPOS
ARRENDAMIENTO
Ventajas
Búsqueda de financiamiento: los contratos generalmente
son más liberales que los préstamos. Esto puede
convertirse en una gran ventaja para una empresa que
recién comienza.
Flujo de caja: ésta es la ventaja principal del
arrendamiento. Elimina un gran gasto único que puede
agotar su flujo de caja, dejando así disponible dinero para
otras necesidades cotidianas.
Impuestos: casi siempre, el arrendamiento le permite
rebajar el valor en libros de sus costos por concepto de
equipos, vale decir, sus pagos de arrendamiento se
pueden deducir como gastos comerciales.
ARRENDAMIENTO
Desventajas
Propiedad: la mayor desventaja del arrendamiento es que
cuando finaliza, usted no es dueño del equipo. Obviamente.
Gasto total: el arrendamiento es casi siempre más caro que
la compra, suponiendo que no requiere un préstamo para
comprar.