• ALUMNA

 ROMÁN ZAPATA JACKELINE M.

• ASIGNATURA:
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

• DOCENTE:
 ING. SACHUN GARCIA RUBEN
 ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
I. INTRODUCCION

• La administración estratégica es el proceso de formulación e

implementación de acciones, que mediante el análisis y el
diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente
interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas,
se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden
de conseguir sus objetivos declarados.
• Es innegable que toda empresa hoy en día debe de elaborar un plan
estratégico que servirá de guía en este incierto panorama
económico mundial si es que quiere sobrevivir y más aún si desea
consolidar su empresa.
II. OBJETIVOS

Objetivo General
• La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la necesidad
actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor
administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los
objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.

Objetivos Específicos

• Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuición para
determinar cursos de acción.
• Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una organización posea
una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.
• Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un buen
estratega formula y evalúa planes constantemente.
 III. ANTECEDENTES

Escuela de administración estratégica. Surge en la década de 1980 y

según Henry Mintzberg tiene dos enfoques:
1.- Normativo: que recomienda un método para elaborar una estrategia,
lo conciben los expertos y después los trabajadores lo llevan a la práctica.
2.- Descriptivo: se refiere a como se crean o forman las estrategias y
supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean.
• Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que
surgen de sus actividades.
Peter Drucker, fue uno de los pioneros de esta disciplina, quien manifestó
el pensamiento estratégico mediante unas simples preguntas: ¿Cuál es
nuestro negocio?, ¿Dónde estamos?, ¿Dónde queremos estar?
• Por lo tanto: Definir a qué se dedica (diagnostico), Definir dónde se
quiere llegar (visión) y Definir los caminos para poder llegar (cómo).
• El otro pionero fue Igor Ansoff, quien desarrolló una serie de
estrategias de cómo conquistar nuevos mercados, conocida como la
Matriz de Ansoff.
IV. OTRAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACION ESTRATEGIA

• Es el Plan de acción que integra las principales metas y políticas de una

organización, a la vez establece secuencias coherentes de las actividades a
realizar. Nos dice cómo se lograrán los objetivos planteados por la organización.

• Las Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos ayudan a maximizar

competitivamente las condiciones internas y externas.
• El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como demuestra
Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoques para la
formulación de políticas y la estrategia inicial.
• El enfoque de la Formulación de políticas, se refiere al concepto de implantar
reglas que establecen límites y alcances sobre la unidad funcional que podría o no
trabajar. El enfoque de estrategia inicial abarca la determinación de objetivos y
metas de la empresa, las acciones a emprender y la asignación de recursos
necesario para alcanzar tales objetivos.
V. DEFINICION

• La administración estratégica es un proceso de evaluación

sistemática de un negocio y define los objetivos a largo
plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias
para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
• La administración estratégica es una herramienta
importante para las empresas, ya que juega un papel
importante dentro de su desempeño, ya que con
estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado.
• La administración estratégica es el conjunto de decisiones y
acciones administrativas que determinan el desempeño a
largo plazo de la organización. Por lo que es una trae
importante de los gerentes ya que engloba las funciones
principales de la administración básica.
VI. FUNDAMENTO TEORICO

El proceso de la administración estratégica

• Hitt, Ireland y Hoskisson, expresan que la administración estratégica es

un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos,
decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una
competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al
promedio.
• El resumen de la secuencia de actividades es como sigue: las acciones
estratégicas efectivas ocurren en el contexto de la formulación de una
estrategia integrada con sumo cuidado y las acciones de su
implementación derivan en los resultados estratégicos deseados.
• Se trata de un proceso dinámico porque los mercados y las estructuras
de la competencia no cesan de cambiar y deben coordinarse con los
insumos estratégicos de la empresa que nunca dejan de evolucionar.
Imagen N°01: Proceso de la administración estratégica
Imagen N°02: Proceso de la
administración estratégica
 El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que
cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la
evaluación. Aunque los primeros seis pasos describen la planificación que debe
darse, su puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes. Hasta las
mejores estrategias pueden fallar si la gerencia no las realiza o evalúa de manera
debida.

1.-IDENTIFICACIÓN DE LA MISIÓN ACTUAL

DE LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
• Cada organización necesita una misión que defina
su propósito y dé respuesta a la pregunta: ¿Cuál es
nuestra razón de estar en el negocio? Definir la
misión de la organización obliga a la gerencia a
identificar el ámbito de sus productos o servicios
con todo cuidado.
• También es importante que la gerencia identifique
los objetivos y estrategias usados actualmente.
• Conocer los objetivos actuales de la compañía da a
los gerentes la base para decidir si esos objetivos
necesitan cambiarse o no.
2.-ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
• En un artículo anterior referido al entorno
organizacional, definimos el entorno externo como
una restricción básica sobre las acciones de un
gerente.
• Analizar ese entorno es un paso determinante en el
proceso estratégico, dado que el entorno de
una organización define, en mayor grado, las
opciones disponibles para la gerencia. Este paso
estará completo cuando la gerencia tenga un
control exacto de lo que ocurre en su entorno y esté
consciente de las tendencias importantes que
pudieran afectar sus operaciones.
 3.- IDENTIFICACIÓN DE 4.- ANÁLISIS DE LOS 5.- IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES RECURSOS DE LA FORTALEZAS Y
Y AMENAZAS ORGANIZACIÓN DEBILIDADES
• la gerencia necesita evaluar • Después de haber observado • El análisis del punto anterior
qué ha aprendido en términos el exterior de la organización debe llevar a una evaluación
de oportunidades que la veamos ahora su interior. clara de los recursos internos
organización pueda explotar y Esto consiste en evaluar, por de la organización.
las amenazas que debe ejemplo, las habilidades y • .También debe señalar las
enfrentar. capacidades que tienen los capacidades de la
Las oportunidades son empleados de la organización para
factores externos del entorno organización; cuál es el flujo desempeñar actividades
positivos en tanto que de efectivo de la empresa; funcionales distintas.
las amenazas son negativas. cómo perciben los • . También debe señalar las
• Tenga en mente que el mismo consumidores a la capacidades de la
entorno puede presentar en la organización y la calidad de organización para
misma industria sus productos o servicios, etc. desempeñar actividades
oportunidades para una • Este paso obliga a la gerencia funcionales distintas.
organización y representar a reconocer que cada • A la luz del análisis FODA, la
amenazas para otra debido a organización, sin importar su gerencia también tiene
su diferente administración tamaño o poder, está oportunidad de evaluar su
de recursos. restringida de alguna manera misión actual y sus objetivos.
por los recursos y habilidades
de que dispone.
 Imagen N°03: Análisis administración estratégica

• Relacionar sucesivamente cada oportunidad con cada una de las fortalezas y debilidades.
• Relacionar sucesivamente cada amenaza con cada una de las fortalezas y debilidades.
• El análisis detallado manifiesta cuatro posiciones estratégicas, dependiendo de las
combinaciones:
• Oportunidades / Fortalezas (FO): Posición ofensiva más fuerte
• Oportunidades / Debilidades (DO): Posición ofensiva más débil. Debemos corregir nuestras
debilidades si queremos aprovechar las oportunidades o aprovechar éstas simplemente
para reducir las debilidades.
• Amenazas / Fortalezas (FA): Posición defensiva sólida
• Amenazas / Debilidades: estrategia de repliegue para no desperdiciar recursos
 6.- FORMULACIÓN DE 7.- IMPLEMENTACIÓN 8.- EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS RESULTADOS
• Es necesario establecer • El penúltimo paso en el proceso • El paso final en el proceso de
estrategias para los niveles de administración estratégica administración estratégica es la
corporativo, de negocio y es la puesta en práctica. evaluación de resultados.
funcional. • Una estrategia sólo es tan Consiste en evaluar qué tan
• La formulación de estas buena como su puesta en efectivas han sido nuestras
estrategias viene después práctica. Sin importar con estrategias, y examinar qué
del proceso de toma de cuánta efectividad haya ajustes son necesarios realizar.
decisiones. Este paso se planificado sus estrategias
completa cuando la gerencia ha una compañía, no podrá tener
desarrollado una serie de éxito si las estrategias no son
estrategias que darán a la puestas en práctica como es
organización una ventaja debido.
competitiva • El liderazgo de la alta gerencia
• Esto exige una evaluación es un ingrediente necesario
cuidadosa de las fuerzas para una estrategia de
competitivas que dictan las éxito. También lo es un grupo
reglas de la competencia dentro de gerentes motivados de nivel
de la industria de la medio y bajo que desarrollen los
organización. planes específicos de la
dirección general.
Selección de Estrategia
Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qué hacer, quién lo hará y cómo lo
hará, con un horizonte de tiempo de normalmente de un año o menos. El proceso incluye por
lo general las siguientes tareas:

• Selección de metas específicas y la manera de implementarlas en el plan estratégico de la

organización
• Decisión de los cursos de acción a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones
vigentes
• Elaboración de presupuestos para cada departamento, división y proyecto.
• Niveles de Estrategia y Planeación
 Nivel Corporativo

Es común que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos diferentes
desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo, empresarial y funcional.
En la cima, la Estrategia Corporativa guía la dirección general de empresas con más de un
ramo de actividad. La diversificación es uno de los principales aspectos de la planeación y
elaboración de estrategias corporativas.

• Integración Hacia delante: Ocurre cuando una compañía se introduce en el campo de

actividad de sus clientes acercándose de este modo al consumidor final.
• Integración Horizontal: Ocurre cuando una compañía adquiere una empresa
competidora para consolidar y ampliar su participación en el mercado.
• Diversificación Concéntrica: Ocurre cuando una compañía adquiere o crea una
empresa relacionada con su actividad en términos de tecnología, mercados o
productos.
• Diversificación por Conglomerado: Ocurre cuando una empresa añade bienes o
servicios diferentes a sus ramos de actividad.
Nivel de Negocios

Es una guía para las operaciones de una empresa y responde a este tipo de
preguntas: Cómo vamos a competir?.

Nivel Funcional

Es una guía para la administración de las áreas funcionales de una empresa,

tales como manufactura, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden
afectar a una organización representan significativas amenazas u
oportunidades para una organización. La planeación estratégica toma en
cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misión, las
metas y las estrategias.

• Amenaza de nuevos competidores

• Amenaza de bienes o servicios sustitutos
• Rivalidad entre las empresas existentes
• Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades
VII. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

7.1. Formulación de la Estrategia.

7.2. Implementación de la Estrategia.
7.3. Evaluación de la Estrategia.

• El propósito de la Administración Estratégica es identificar,

evaluar, crear nuevas y mejores oportunidades al futuro.
Optimizando los procesos de Gestión, el producto, mayor
conocimiento y satisfacción del cliente, contar con buen clima
organizacional, mejores usos de los recursos y de la tecnología.
 7.1. FORMULACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
• Comprende la identificación de la Misión, de la
Visión, los Valores, el Diagnóstico Estratégico
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), Objetivos Estratégicos (mediano y
largo plazo), Estrategias (generales, específicas y
alternativas), e Indicadores de gestión.
• También incluye la distribución de los recursos, el
diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos
mercados locales e internacionales,
probablemente el fusionarse con otras empresas.
• Las estrategias determinan las ventajas
competitivas a largo plazo. Las decisiones
estratégicas generan consecuencias para bien o
para mal efectos importantes en diversas
funciones y actividades de la empresa.
7.2. IMPLEMENTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
La empresa efectuará el diseño de
objetivos, formular sus políticas,
motivar a sus trabajadores, justa
compensación económica de sueldos,
distribución adecuada de los recursos,
el desarrollo de una cultura, el diseño
de una estructura orgánica y funcional,
elaboración de programas y
presupuestos, efectiva coordinación de
los esfuerzos del personal.
7.3. EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Todas las estrategias están a evaluaciones futuras,
debido a las variaciones coyunturales del entorno
(Factores externos) y situaciones internas, que
cambian constantemente. Se recomienda
determinadas acciones en la evaluación:

• Verificación constante de los factores internos y

externos.
• Medición del rendimiento y productividad
(Indicadores).
• Efectuar acciones correctivas de ser necesario.
VIII. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

 A través de la Administración estratégica podemos determinar planes

a seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en
cualquier organización, para ello debes utilizar todas las herramientas
administrativas, técnicas, financieras y recursos humanos con que
cuente la organización. Hay diversos tipos de estrategias a seguir de
acuerdo con la necesidad a ser corregida.

 Una de las razones más significativas es que puede marcar la

diferencia en el desempeño de la organización.

 La administración estratégica también es importante por la naturaleza

de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades,
funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y
enfocar para conseguir las metas de la empresa.
 IX. CONCLUSIONES

• Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo

adecuado de las diferentes a reas de la pirámide organizacional, hay que tomar en
cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas
organizativa, ya que esta también se presta para pequeñas y medianas empresas,
ayudándolas a definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones
ambiciosas que obliguen a convertirlas en dependencias de apoyo y
asesoramiento.
• La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier
organización que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del
entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones
preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que
ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o
mejorar las ya constituidas.