1

CLASES DE SUSPENSIÓN
2

Suspensión • No se presta la labor

PERFECTA • No se paga la remuneración

Suspensión • No se presta la labor

IMPERFECTA • Si se paga la remuneración
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
3

1. LA INVALIDEZ TEMPORAL:

La Invalidez Parcial Temporal,

suspende si impide el desempeño
normal de las labores.

La Invalidez Absoluta Temporal,

suspende el contrato por el tiempo de
su duración.
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
4

2. LA ENFERMEDAD Y EL ACCIDENTE
COMPROBADOS:

Al empleador le corresponde pagar la

remuneración durante los 20 primeros días
de incapacidad acumulados (dentro del año
calendario). EsSalud continuará a partir del
día 21 hasta la terminación de la incapacidad
temporal para el trabajo (el que no podrá
prorrogar por mas de 340 días).
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
5

3. LA MATERNIDAD DURANTE EL
DESCANSO PRE Y POST-NATAL:

La trabajadora gestante tiene

derecho a gozar de 45 días de
descanso pre natal y 45 días de
descanso post natal.
El descanso post natal se extenderá
por 30 días adicionales en el caso
de parto múltiple. Asimismo, si el
bebe nace con discapacidad se
ampliara en 30 días.
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
6

4. EL DESCANSO VACACIONAL:

El descanso vacacional es de 30 días continuos,

pudiendo ser fraccionado su goce.
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
7

5. EL PERMISO Y LA
LICENCIA PARA EL
DESEMPEÑO DE CARGOS
SINDICALES:

El empleador concederá
hasta un plazo máximo de
30 días naturales por año
calendario a cada dirigente.
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
8

6. LA SANCIÓN DISCIPLINARIA:

La sanción aplicable al trabajador

quedaría dentro de las facultades
directrices del empleador, a lo
establecido en el reglamento
interno de trabajo o en el
convenio colectivo.
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
9

7. EL EJERCICIO DEL DERECHO

DE HUELGA:

La huelga que ha sido declarada o

convocada legalmente, suspende
todos lo efectos de los contratos de
trabajo, inclusive la obligación de
abonar la remuneración sin afectar la
subsistencia del vinculo laboral.
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
10

8. EL PERMISO O LICENCIA
CONCEDIDOS POR EL
EMPLEADOR:

Los permisos o licencias otorgadas

por el empleador, quedan sujetas a
la política de la empresa
(reglamento interno de trabajo,
directivas o convenios colectivos) o
la discrecionalidad de éste.
CAUSALES DE SUSPENSIÓN
11

9. OTROS ESTABLECIDOS POR NORMA LEGAL:

Causal Plazo
Veda de extracción de Tiempo de la veda
especies hidrobiológicas

Licencia Laboral por 30 días

Adopción
Lactancia Materna 1 hora diaria
Permiso para trabajadores Voluntaria
donantes
12
CAUSALES DE EXTINCIÓN
13

1. El fallecimiento del
trabajador o del empleador
si es persona natural:

Uno de los elementos de la relación

laboral es el carácter personal de la
prestación, de este modo la muerte o
fallecimiento de la persona hace
imposible la continuación de la
prestación de los servicios, por lo que el
vínculo laboral se extingue.
CAUSALES DE EXTINCIÓN
14

2. La renuncia o retiro
voluntario del trabajador:

El trabajador debe dar aviso

por escrito con una
anticipación de 30 días.
El empleador puede
exonerarlo de esta
obligación.
CAUSALES DE EXTINCIÓN
15

3. La terminación de la
obra o servicio:
Conforme a la celebración de
cada contrato de trabajo bajo
modalidad, se extinguirá la
relación laboral al concluir el
plazo para su cumplimiento.
CAUSALES DE EXTINCIÓN
16

4. El mutuo disenso entre

trabajador y empleador:

El acuerdo para poner término

a una relación laboral por
mutuo disenso debe constar
por escrito o en liquidación de
beneficios sociales.
CAUSALES DE EXTINCIÓN
17

5. La invalidez absoluta
permanente:

La invalidez absoluta
permanente extingue de pleno
derecho y automáticamente la
relación laboral desde que es
declarada por EsSalud,
Ministerio de Salud o la Junta de
Médicos designada por el CMP.
CAUSALES DE EXTINCIÓN
18

7. El Despido:

Para el despido de un trabajador, es

indispensable la existencia de
CAUSA JUSTA contemplada en la
ley y debidamente comprobada.

La CAUSA JUSTA, está

relacionada con la capacidad o
con la conducta del trabajador
UN CUADRO DE TEXTO SE VERÍA ASÍ (PT.20)

• El titular va en MAYÚSCULAS en la barra superior color naranja-corporativo. Va

centrado en el eje vertical, a la izquierda con respecto al horizontal. Va en bold.

• Se eligió la tipografía Arial:

• Por venir pre-instalada en casi cualquier computador.
• Por que al ser condensada permite incluir mucha información en poco espacio.

• El cuerpo de texto va como se ilustra aquí: automáticamente centrado en la vertical y

justificado a la izquierda. De color negro a un 60% y con un puntaje de PT. 16 y PT.
14 para los textos dentro de los bullets.
COMO MANEJAR LOS DESTAQUES EN LA PRESENTACIÓN

• Hay dos formas aprobadas para manejar los destaques dentro de un cuerpo de
texto:
• La primera es usar letras MAYÚSCULAS GRISES.
• La segunda es usar letras minúsculas naranja-corporativo

• NUNCA se use sombras en el texto.

• Evite el uso de subrayados.

en cuadros de títulos se aplica el mismo principio
(pt.42)
Lo destacable va en MAYÚSCULAS (PT.21)
USO DE IMÁGENES

Las imágenes siempre

aportan dinamismo a las
presentaciones.

Si piensa escribir sobre ellas,

asegúrese de usar imágenes
simples que permitan una
buena legibilidad del texto.

Use los bordes del cuadro de

texto como guía para el
tamaño correcto.
Incluso puede agrandar la foto
hasta los extremos de la
pantalla.
GRÁFICO

• En la medida de lo posible, evitar la sobrecarga de texto junto a los gráficos para que
no sature la vista del observador.

• Se utilizará el color naranja corporativo de preferencia. Sin embargo, se usarán sólo

los colores de la paleta establecida al final de esta presentación si es necesario crear
alguna diferenciación.

• La regla es: menos es más.

GRÁFICO

60%

24%

10%

2% 3%
1%

Administración Finanzas Negocios Derecho Ingienería Arquitectura

GRÁFICO DE PIE
GRÁFICO Y TEXTO

• Los textos de soporte deberán ir

al lado izquierdo de la 60%

presentación, al igual que los

gráficos al lado derecho,
respetando los márgenes
señalados anteriormente.
24%

• En el caso de existir más 10%

gráficos se podrá jugar con la 3%
1% 2%
diagramación respetando los
Administración Finanzas Negocios Derecho Ingienería Arquitectura
márgenes del contorno.
ELEGIR EL GRÁFICO ADECUADO ES UN ARTE

• Use su sentido común y siga las siguientes recomendaciones:

• Cuanto menos colores use en cada gráfico, mejor.
• Use sólo los colores de la paleta. Si debe agregar alguno, busque uno que no crea
mucho contraste.
• Mantenga los mismo colores asociados a los mismos criterios en toda la presentación.
No cambie de cuadro a cuadro.
• No use bordes para delimitar las áreas de color.
• No use sombras, ni en los gráficos, ni en los textos.
• Use una sola tipografía en todas las diapositivas. En todas las diapositivas
presentadas, la única tipografía usada fue Arial.
PALETA DE COLORES

• Esta paleta de colores se comportará correctamente en prácticamente cualquier

computador del mundo, sea en presentaciónes, .ppt, .pps, .pdf o .html.

100% 100%

70% 70%

50% 50%
UNA SOLA MARCA. UNA SOLA IMAGEN.

• Todos debemos colaborar en la tarea de darle a Universidad Privada del Norte una
imagen única y sólida.

• Consistentemente trabajada, la identidad gráfica de una marca genera confianza en

el consumidor, loa proveedores y los clientes.