UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

INGENIERÍA EN MECATRÓNICA

Dirección de Equipos de
Alto Rendimiento

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Andrea Cruz Hernández
Esli M. Galisteo Blanco
Gerardo A. Lima Damián
Rogelio O. Carrillo León
Joel Hernández Lázaro
Kevin del Ángel Pérez Luna
Ángel Vicente Balan Mendoza
Docente: Dr. Mario Humberto
Alcocer Campos
Fecha: 11 de Agosto del 2017
9° “A” Ingeniería en
Mecatrónica
COLABORATIVO

Son aquellas metodologías de aprendizaje

que incentivan la colaboración entre
individuos, para conocer, compartir y ampliar
la información que cada uno tiene sobre el
tema.
 TIPOS DE GRUPOS COLABORATIVOS

Grupo formal: Están encaminados a resolver

una tarea entre una clase y varias semanas.
Aseguran que los trabajadores se involucren de
Grupo base: Tiene un funcionamiento
manera activa en el trabajo intelectual de
de largo plazo (un año por lo menos).
organizar el material, explicarlo, resumirlo o
Sus miembros son permanentes, lo que
integrarlo en las estructuras conceptuales
facilita establecer vínculos que
existente.
promuevan apoyo y respaldo entre sus
integrantes.
Grupos informales: Pueden consistir en una
breve charla de tres a cinco minutos,
propuestas por el jefe.
ALTAMENTE PRODUCTIVOS

Son los grupos autodirigidos, debe haber un alto

compromiso de los niveles superiores en el
desarrollo del grupo y de sus integrantes. El hecho
de ser parte de un equipo tan particular implica que
cada participante desarrolle nuevas capacidades y
competencias, lo cual requiere que la gerencia
proporcione los recursos y el acompañamiento
necesario para para que el grupo culmine con éxito
su misión.
MOTIVADOS

La capacidad para persuadir, influir, son técnicas

para motivar al personal sirve para mantener una
actitud optimista en su equipo y lograr los objetivos y
tareas a realizar a pesar de las dificultades que se
presenten.
AUTODIRIGIDOS

Es un número pequeño grupo de personas, que

comparten conocimientos, habilidades y experiencias
complementarias y que, comprometidos con un
propósito común, se establecen metas realistas,
retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas
también compartida, asegurando resultados oportunos,
previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se
hacen mutuamente responsables.
 CLIMA LABORAL
Definición

Es el medio ambiente en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este clima

influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad
empresarial.
CLIMA LABORAL
Cómo afecta?

Un buen clima laboral se orienta hacia los objetivos

generales y permite el cumplimiento de los objetivos y
metas propuestas.

Un mal clima destruye el ambiente de trabajo

ocasionando situaciones de conflicto, malestar,
desconfianza y a todo esto se genera un bajo
rendimiento
CLIMA LABORAL
Medición

La calidad del clima laboral se encuentra intimamente

relacionado con el manejo de los directivos, con el
comportamiento de los trabajadores en su manera de
trabajar y de relacionarse con otros.

Aplicación de encuestas sobre como consideran el

ambiente laboral.
Evaluaciones hacia los directivos y servicios

Nota: Las encuestas y evaluaciones deben ser anónimas para

evitar conflictos y los resultados sean mas honestos.
CLIMA LABORAL
cambio

El cambio del clima laboral si no es el correcto la

mayoría de las veces afecta o empeora el rendimiento
de la empresa, equipo etc.

En cuanto a un cambio positivo del clima laboral

ayuda a mejorar, subir el rendimiento de sus
integrantes y de la producción, haciendo un clima
menos estresante y de confianza,