Kanban

Giselle Saavedra Miranda

¿Qué es Kanban?

Significado: Deriva del japonés que se compone de la

palabra kan que significa pictograma o algo visual y la
palabra ban que representa una tarjeta o cartón. “Tarjetas
visuales”
El nombre Kanban se refiere a las etiquetas que se ponen
a las piezas y productos para identificarlas durante los
diferentes procesos de fabricación y transporte en las
empresas
¿Cómo surgió?

El método Kanban fue

originalmente enunciado
por David J. Anderson,
ingeniero de Microsoft,
como aproximación a un
proceso exponencial y
evolutivo para las
empresas.
Inspirado en la metodología de trabajo de la compañía de
autos Toyota (Japonesa), es una forma de organizar el
desorden que rodea a muchos equipos que necesitan
priorizar lo importante, conocer el flujo de trabajo tolerable
con el fin de proporcionar al cliente un mejor servicio final.
El método Kanban deriva del sistema de producción Just-in-
time (JIT) traducido al español como “justo a tiempo”.
Kanban:

Consiste en visualizar los flujos de trabajo de una tarea a

través de la utilización de recursos gráficos en una
estrategia de mejora constante de procesos.
Kanban es un método de administración de tareas y flujos
de trabajos.
Lo mejor del método Kanban es su sencillez y su
escalabilidad.
Kanban usa tarjetas con imágenes o llamativas para crear
un flujo visual de las tareas que están pendientes, en
proceso, en evaluación o entregadas de una forma
dinámica evitando los embotellamientos o acumulación
de trabajo que pueden afectar seriamente la calidad y el
tiempo de entrega del producto.
Dos grandes problemas que
soluciona Kanban
 Procrastinación: Muchas startups tienen grandes ideas, grandes
proyectos, grandes propuestas, pero no consiguen aterrizar
ninguna porque o bien se empiezan pero no se llevan hasta el final,
o se abandonan por el camino por irrealizables. Kanban reduce la
procrastinación porque asigna un tiempo a cada tarea con el fin
de eliminar la dispersión.
 Organización: Otro gran problema de las empresas de nueva
fundación es que todos quieren hacer muchas cosas, sin centrarse
en sus áreas. A veces no queda otro remedio, pero es mejor que
cada uno sepa exactamente qué es lo que tiene que hacer y tenga
clara su dedicación.
Principios:
• Empieza con lo que haces ahora mismo
1

• Persigue el cambio evolutivo y exponencial

2

• Respeta los procesos actuales, roles y

3 responsabilidades

• Fomenta el liderazgo a todos los niveles

4

• Visualiza el workflow
5
 • Limita el WIP al máximo posible
6

• Gestiona el ciclo y evalúa

7

• Las políticas del proceso deben ser explícitas

8

• Mejora colaborativamente utilizando modelos y el

9 método científico
Tipos de Kanban:

1. Tarjeta 2. Kanban
kanban. contenedor.

3. Kanban de
ubicación.
 4. Kanban
disparador.

5. Kanban
electrónico.
Empresas que utilizan Kanban.
1. Toyota
2. Ford
3. John Deere
4. Parker Hannifin
5. Textron
6. Illinois Tool Works
7. Intel
8. Caterpillar Inc.
9. Kimberley-Clark Corporation
10.Nike
Conclusión:

Para concluir, las razones por las que es interesante

usar Kanban seria que se consigue aumentar la
eficiencia en los procesos, evitar retrasos y no
desaprovechar recursos, pues se consigue una
reducción de los niveles de inventario, reducción de
tiempos muertos en procesos, mejor limpieza y
mantenimiento, información más rápida pero precisa,
minimización de productos no conformes o
desperdicios, y evitar sobreproducción.
Bibliografías:

 https://hipertextual.com/archivo/2013/11/que-es-kanban/
 https://www.entrepreneur.com/article/297788
 https://www.significados.com/kanban/
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/toyota-exito-
metodo-kanban/
 http://kanbantool.com/es/metodologia-kanban
 https://www.pdcahome.com/metodo-kanban/
 https://www.gestiopolis.com/kanban-paso-a-paso/
 http://www.progressalean.com/top-10-de-companias-lean-
manufacturing/