LAST PLANNER

SYSTEM
Sistema del Ultimo Planificador [SUP]
Ejercicio

UNA PERSONA

POCAS
ACTIVIDADES
Por que se necesita SUP?

• ES UN HECHO:
• En la industria de la construccion solo 54% de las
actividades programadas son ejecutadas – USA, 1990’s

• LA CAUSA:
• “Todos los planeamientos son pronósticos, y todos los
pronósticos están errados. Mientras más larga la
predicción, más errada estará. Mientras más detallada la
predicción, más errada estará”
Por que se necesita SUP?

• ES UN HECHO:
• Controles de proyecto son reactivos y no proactivos –
Ejemplo: Enlucido de muros de concreto

• LA CAUSA:
• No se toma en cuenta la variabilidad de los pronósticos
• Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los
previstos
• Esta presente en todos los proyectos y se incrementa
con la complejidad y velocidad de los mismos
Por que se necesita SUP?
 The Last Planner System [SUP]
• Creado en los 90’s por Glenn Ballard y Gregory Howell
• Basado en la filosofia Lean Production

Principios

Identificar y
Planificar en levantar Hacer promesas Aprendizaje
Colaboracion
mayor detalle restricciones confiables continuo
como equipo
Sistema
tradicional de
planificacion
■ Se asignan recursos a
lo impuesto en la
programación (lo que se
debería ejecutar)

■ Imposiciones en el
programa no consideran
la capacidad producción

■ Actividades impuestas
no se ejecutan,
generando una reacción
en cadena
Sistema Last
Planner
■ Se asignan recursos
en base a lo que puedo Somos
ejecutar capaces de
ejecutar lo
■ La programación se planeado?
basa en la capacidad de
producción P
U
L
L
■ Tareas son
programadas en un
tramo corto de tiempo,
aumentando el acierto
en el pronostico
Graficamente
Tradicional Last Planner
En resumen…
• Debemos reconocerse que debido a restricciones,
problemáticas o imprevistos, no todo PUEDE hacerse

LO QUE PODEMOS HACER

COLABORACION

• Deben incorporarse instancias de coordinación que

asocien a los participantes de un proyecto como un
equipo integrado y colaborativo que tome decisiones y
que más aun, mida el desempeño del equipo.
Como funciona LPS?

TRES NIVELES DE
PLANIFICACION
Programa Maestro – plan inicial
• Que incluye?
• Coordinacion de proyecto a nivel macro
• Hitos y actividades importantes
• Debe reflejar objetivos y metas globales

• Implementacion
• Herramienta de planificaicion que acomode a la compania,
equipo de trabajo y programador
Planificacion intermedia – Lookahead
• Que incluye?
• Divide el plan maestro en fases
• Programacion a mediano plazo
• Incluye mayor detalle acerca de como se materializara el plan
maestro

• Implementacion
• Se realizan iteraciones en sesiones de “pull planning”
considerando hitos del plan maestro
• Se involucra a la mayor parte del equipo de construccion
• Definicion del intervalo de tiempo para las actividades a analizar
• Analisis de restricciones
Planificacion semanal
• Que incluye?
• Mayor nivel de detalle de actividades
• Listado de compromisos del equipo de trabajo
• Se materializan la ejecucion de actividades a corto plazo

• Implementacion
• Reuniones semanales con responsables de la ejecucion de los
trabajos
• El equipo de trabajo define lo que se PUEDE hacer sin perder de
vista los objetivos del plan maestro
• Plan de trabajo semanal con responsables
Los tres niveles de planificacion
Plan Maestro

Planificacion Intermedia

Plan Semanal
Plan Maestro
Planificacion Intermedia
Planificacion Intermedia
LOOKAHEAD

6 SEMANAS

Hoy
Planificacion Intermedia
ANALISIS DE RESTRICCIONES

DEBO PUEDO

PLANIFICACION SEMANAL
Planificacion Semanal

LISTADO DE
ACTIVIDADES SIN COMPROMISOS
RESTRICCIONES
Planificacion Semanal
REVISION DE NUESTRO PLAN SEMANAL - PPC

SE CUMPLIO? SI NO
SE CUMPLIO, CUAL ES
LISTADO DE LA RAZON?
ACTIVIDADES
PLANEADAS

ANALISIS
Quien es El Ultimo planificador(a)?
Verifica
capacidades

Controla el El Ultimo Prepara

trabajo Planificador asignaciones
ejecutado (a) de trabajo

Asigna
Responsables
En resumen…

Plan Maestro
Plan Intermedio
Hitos
Plan Semanal
Fases Fases
Operaciones Operaciones
Pasos
Graficamente

Master Plan

Plan. Intermedia

Plan. Semanal
Planificacion Semanal
Analisis de problemas - 5 Why’s

Nivel en el problema Nivel en la solución

Por que? Hay una mancha de aceite en el piso Limpiar el aceite

Porque hay una filtración en la maquina Arreglar la maquina

Por que?
Reemplazar el estanque de
Porque el estanque de aceite esta roto
aceite
Por que?
Porque la compañía compramos estanques de calidad Cambiar las especificaciones del
cuestionable estanque
Por que?
Cambiar las políticas de compra
Porque se obtuvo un buen trato respecto del precio
de la compañía
Por que?
Porque los compradores son evaluados en base a ahorros Cambiar las políticas de
en el corto plazo evaluación de compradores
Analisis de los problemas
FIN