CURSO: GESTION

DOCENTE: Mag.Arq.
Gisello Vila Zorogastua

INTEGRANTES:
 Miraval Cabrera
Jackeline
 Salazar Muñoz ,
Joyce
 Linares Castro ,
Daniel
 Tabraj Paz, Gianella
 Ventura Bonifacio
,Alessandra
1.- CONTEXTO Y PROBLEMÁTICA( CULTURA ORGANIZACIONAL)
2.-FACTORES DE CAMBIO(HERRAMIENTAS DE CREATIVIDAD, TIPOS DE GESTION)
3.-EFECTO A LA CULTURA ORGANIZACIONAL (PROCESO DE CAMBIO)
4.- OBSTACULOS Y SUPERACION
5.- META CUMPLIDA
6.- TIPOS DE LIDERAZGO
7.- CONCLUSION
 Cultura Organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL Escuela estatal de bajos
Cultura rígida no variable
rendimientos
Nuevas actitudes, percepciones,
Factor de cambio expectativas, mentalidades, habilidades y
resultados
COACH CARTER

Vió necesidades de cambio

Explota sus talentos NUEVA CULTURA Cultura de equipo mas

ORGANIZACIONAL consolidada

Motiva a todos como equipo

 Tipos De Comunicación
DIRECTORA
COMUNICACION (GERENTE)

COACH CARTER
INTERNA (SUPERVISOR-
DESCENDENTE LIDER)

EQUIPO DE
BASKET
(EMPLEADOS)
 RESOLVER PROBLEMAS
LIDERAZGO
DISCIPLINA
INNOVADOR

TRABAJO EN EQUIPO
CUMPLIR OBJETIVOS GUIARLOS AL ÉXITO
 Liderazgo transaccional
– Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de
equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el
LIDERAZGO
trabajo.

– La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia

las tareas que les da su líder.

– El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no

está como él desea.

– El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero

estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de
corto plazo.
  TRABAJAR EN EQUIPO
 APRENDER DE LOS ERRORES
 SIEMPRE PERSEVERAR
CONCLUSION  NUNCA CONFORMARSE

 LIDERAZGO : TRANSACCIONAL
 MOTIVACION: AUTOSUPERARSE
 INNOVACION: ROMPER CON LO ESTABLECIDO